企业高效团队开发与管理

摘 要：

现如今的社会不仅仅需要拼个人实力,更需要的是懂得团结合作.一个人的力量是渺小的,然而一大批人的力量却是无穷的,由此可以得出团队的力量是强大的.但是企业团队不是一部分人的拉帮结派,而是这一群人为了共同的目标而努力,也是企业发展的主力军,所以建立一支高效的企业团队便显得尤为重要.

关 键 词：

企业；高效；团队；开发；管理；探讨

中图分类号：

F24

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2013）19-0101-01

1企业高效团队的开发

1.1团队的含义

团队中一定不会只有一个人,它往往需要两个人乃至更多人的加入,在企业当中把一些有相同志趣的员工吸引进来,从而在这个小团队中产生对企业未来发展的规划、建议,这些有灵魂的思想往往会对公司员工相互影响、相互作用,从而使公司员工产生了心理认同感,从而更好地帮助企业发展.然而一个完整、高效的团队却是由众多角色构成的,一般会有以下人物：首先会有一个团队的思想核心,其次要有创新者、有收集信息的人、有监督的人员、有技术支持者,最后也是最重要的便是要有一个办实事者.在一个高效的企业团队之中,这些角色都是必不可少的,如果一个企业团队中只有那些夸夸其谈者,没有实干家,那么这个团队就会被认为是只会纸上谈兵；如果缺少思想核心,便会缺少主心骨,便会迷失方向,那么一个团队中没有了思想,那么这个团队便不会存在很长时间了；如果没有收集信息者,那么便会走入故步自封的迷途,在这个信息量超大的今天,缺乏了信息就只能挨打了；如果没有了监督的人员,团队中的人员有可能手中的权力过大做出法律所不能容忍的事情,这样团队就会像是被捧上了天而后却被重重地摔在地上；如果缺乏了技术专家,团队便会缺少了内涵,缺乏了专业性和竞争性.由此可知,要想建立一个高效的企业团队,上述角色一个也不能少,每个人都各司其职、和谐相处,这样的团队才是有可能成为高效的团队.

1.2高效团队必不可少的要素

首先,团队的人员数目一定要有所控制.高效团队中的人员一定要有相同的理念、追求且对企业一定要死心塌地,我们都知道滥用人员的不利影响,那就是人员冗杂、手中的工作量便会减少,工作量减少为团队工作的积极性便会减少,积极性一旦有所下降,便会直接影响工作效率,因此一个高效的团队中所需要的人员一定要控制在十人以内.

其次,高效团队中一定要有高质量的人才.人才,是一个团队长久存在的基础,高效团队中的人员一定要具备以下能力：敏锐的洞察力——便于观察市场行情及未来发展的趋势；专业知识——便于用系统的理论来做引领以此产生更加先进的思想；极强的沟通能力——便于与公司人员以及与上司的交流,同时还有利于与其他公司的洽谈.

最后,高效团队一定要有共同的理想和目标.理想和目标是指引人前进的灯塔,而团队的核心是共同的理想在支撑,团队成员有了共同话题,便会多了一份信任,而后团结协作,共同承担起团队责任.

2高效团队的管理

2.1合理分工

高效的团队必定会有与其他团队所不一样的地方,高效的团队能准确找到成员所处的位置,并能找到合适的工作分配给队员,这样一来可以提高队员的工作积极性,同时也提高了工作效率；二来可以让队员充分发挥自己的特性,让他们的能力能够得到最大能力的发挥,这样便可以激发队员的创新性思维.闻道有先后,术业有专攻,每个位置都有每个位置所需的能力要求,这样既做到了资源的优化,同时也获得了员工的肯定,一举多得.

2.2构建团队精神

团队精神是一个团队的共同的精神向导,团队精神也是一个团队核心价值的体现,团队精神也是全体成员创新力、创造力、竞争力等的源泉.它积极促成团队成员相互扶植、相互帮助、相互配合、相互关心,它要求团队成员脚踏实地、兢兢业业、心往一处想、劲往一处使,是团队成员本心的追求也是鼓励团队成员奋勇前行的精神动力,在合作中求得共生,在共生中求得永恒.没有嫌隙的团队必定是善于沟通、善于做思想工作的团队,没有猜疑便会生长信任,团队成员最难得的便是互相交换看法、互相学习交流、互相理解付出,只有这样无条件奉献、无条件帮助才会得到成员从心眼里的尊重,这样一个优秀的团队便由此诞生.

3总结

在现如今经济高速发展的社会,在生活、工作中都追求高效率、快节奏,从而实现最大的效益.当今的企业普遍吸收了国外先进企业的管理经验,不再仅仅是把团队只当做一种理念,而是实实在在的建立高效团队,从而为企业今后的发展注入新鲜的活力,也使企业获得持久的生命力,这是企业要获得高效团队所必须知道也必须实践的.