我国民营企业的转型升级

点赞:4201 浏览:13910 近期更新时间:2024-02-21 作者:网友分享原创网站原创

民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益并承担经营风险的法人经济实体,目前中国正处于全力推动经济转型、加快产业升级的关键时期,作为中国社会和经济发展的重要力量的民营企业虽然发展迅速,但仍然面临着重重挑战.中国民营企业的发展只有近30年,中国民营企业的经济还未形成成熟的运行模式,一些外企的先进的经营管理模式对于大部分中国的民营企业来说还是比较陌生.因此在国内国际市场进一步扩大的国际大背景下,中国的民营企业必须重新进行市场定位,在企业管理理念、产业结构、产品结构、企业组织结构等方面进行整合升级,提高自身的市场竞争力,完成民营企业的转型升级.从我国企业的现状和转型升级面临的困难出发,对民营企业的转型升级进行探析,以期待为以后的研究提供参考.

民营企业转型升级融资

民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益并承担经营风险的法人经济实体,目前中国正处于全力推动经济转型、加快产业升级的关键时期,作为中国社会和经济发展的重要力量的民营企业虽然发展迅速,但仍然面临着重重挑战.转型是针对生产关系而言的,是指要转变现有的生产关系,这些生产关系不仅包括所有制结构、也包括管理方法等等;而升级是针对生产力而言,升级一般指产业升级,是指产业要从低附加值转向高附加值的升级,从高能耗、高污染转向低能耗、低污染的升级,从粗放型转向集约型的升级.由于生产力与生产关系是紧密联系并相互作用的,因此转型与升级是紧密相关的、相辅相成,二者有内在的统一性.

一、民营企业的现状以及转型升级的必要性

截至2012年9月,中国登记注册的民营企业数量已突破千万家,达到1059.8万家,它们作为吸收就业、推动经济发展、科技创新和品牌建设的一支主力军,贡献了全国70%以上的利税、80%以上的国内生产总值、85%以上的就业机会.自1980年以来,中国民营企业的经济产值以每年70%的速度增长,民营企业的就业人数以每年40%的速度增长.但是如今,民营企业面对经济全球化条件下国际市场,遭遇了外向型市场依赖,贸易保护主义等问题.

中国的民营企业经过30年来的高速发展,目前已经基本完成了“量的积累”阶段,进入了企业转型升级的“自我提升”阶段.因为在30年民营企业告诉发展的过程中,我们不可否认,民营企业存在着寿命短的致命弱点.对于大部分的民营企业来说顶峰阶段一般只有几年,在几年的顶峰阶段之后便逐渐陷入了倒闭、停滞不前的尴尬境地.一个个的民营企业辉煌的崛起,又默默的倒下,例如山东潍坊的秦池酒厂.1990年3月山东秦池酒厂还只是诞生于山东临朐县城的一个小小的酒厂,1993年秦池酒厂进军沈阳,通过广告密集投放、请百姓免费品尝、请专家对秦池酒进行鉴定等营销手段迅速在沈阳蹿红,被百姓所熟知.1995年、1996年秦池酒厂分别以6660万、2.18亿元的天价竞标央视的黄金时段的广告,成为名噪一时的“标王”,年产值也成功的翻了几十、几百倍,当人们静下心来的时候便开始思考作为一个县级城市的酒厂如何能够生产出如此高的产值.于是在1996年,在各种流言之下,北京《经济参考报》的几位记者便对秦池酒厂进行了实地暗访,同时也便发现了其中的猫腻——“勾兑酒”“检测酒”.从此秦池酒便开始一蹶不振,日渐没落.1998年,秦池酒厂整体出售,“秦池”商标也被法院进行拍卖,秦池酒厂就如同肥皂泡沫一样在人们视野中破灭.“短寿命”的中国民营企业还有很多,如郑州亚细亚集团、广东太阳神集团、珠海巨人集团、沈阳飞龙集团、广东中山爱多集团、山东三株集团.中国民营企业的发展只有近30年,中国民营企业的经济还未形成成熟的运行模式,一些外企的先进的经营管理模式对于大部分中国的民营企业来说还是比较陌生.因此在国内国际市场进一步扩大的国际大背景下,中国的民营企业必须重新进行市场定位,在企业管理理念、产业结构、产品结构、企业组织结构等方面进行整合升级,提高自身的市场竞争力,完成民营企业的转型升级.

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二、民营企业转型升级面临的困难

1.民营企业转型升级的观念被动落后

改革开放以来,我国的民营企业,尤其是沿海地区的民营企业的数量和规模有了突飞猛进的发展.民营企业的数量在日渐增多,民营企业的规模也在不断的扩大,但是不可否认,我国的民营企业普遍存在着经营管理层次比较低的问题.对于大部分的民营企业来说仍然是在防止产品或者生产制造的初级阶段.对于大部分民营企业来说,在国际市场竞争力方面没有优势,并且缺乏改革创新的动力.民营企业经营管理者处于小富即安的心理,民营企业转型升级的观念滞后.

2.民营企业缺乏转型升级的能力和决策人才

对于一个企业经营管理者来说,企业进行转型升级的路径有很多种选择,比如:改造提升、企业上市、企业兼并重组、改革创新等等.不同的企业的现状和发展阶段所使用的企业转型升级的路径也不一致.对于民营企业来说,由于经营管理层次比较低,企业人才储备不足,因此企业对自身的现状和存在的问题评估不准确,无法对企业转型升级路径进行正确选择.

3.民营企业转型升级的主动性差

对于任何企业来说,转型升级都意味着是一个二次创业的过程,转型升级要以为这投入较大的资金量,较多的精力,因此企业转型升级存在着较大的风险.另外转型升级后民营企业需要重新进行市场定位,这对于大部分的存在小富即安的民营企业经营管理者来说,一旦对市场走向、宏观环境把握不准,便可能会前功尽弃,这是造成民营企业转型升级主动性差又一个重要原因.

4.民营企业转型升级融资困难

对于任何一个企业来说,转型升级不仅需要正确的市场、宏观环境定位,准确的转型升级路径选择,同时也需要大量的资金投入.由于民营企业规模相对较小,抗风险能力较弱,银行不敢贸然贷款给民营企业,这导致了很多民营企业转型升级的观念,但是苦于融资困难,从而放弃转型升级.

三、民营企业转型升级之路1、国家政策支持

为了帮助大部分民营企业转型升级,政府应该提供更加有力的政策支持,让民营企业感受到政府对民营企业转型升级的政策推动力,增强民营企业转型升级的积极主动性.

一是,为民营企业培养人才和引进人才创造宽松的环境.企业发展的关键是人才,推动民营企业的转型升级,重点是有大量的优秀的人才储备.因此政府要出台相关的人才培养、人才引进政策和激励制度,鼓励民营企业培养、储备和造就大量的适合本企业长期发展的优秀人才,为企业的转型升级积蓄力量.

二是,进一步发展和完善我国的融资环境.企业的发展需要大量的资金,尤其是对于民营企业来说,在转型升级的关键时刻,资金往往成为了发展的瓶颈.因此要鼓励民营企业的转型升级,政府首先应该发展和完善融资环境,解决民营企业融资难的问题.政府要从政策上鼓励民营企业的发展,提供民营企业贷款的政策支持.另外,要建立多层次的融资体系,挖掘更多的市场融资渠道.

2、加快调整,积极实现产品产业结构升级

调整产业结构是实现企业转型升级的重要内容.对于西方的企业来说,他们的经营理念是为了一种使命、一个总体的目标和一个整体的产业.例如美国的宝洁公司,宝洁公司的产品从织物及家居护理到美发美容、健康护理、婴儿及家庭护理、食品及饮料,产品种类,品牌约300多个,产品行业包括从香皂、护发素、牙膏、漱口水、柔软剂、洗发精、洗涤剂,到咖啡、烘焙油、橙汁、土豆片、蛋糕粉到卫生纸、卫生棉、化妆纸、胃药,感冒药、横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业,而对于中国的民营企业来说只是为了生产和销售一种产品.将这种产品做强做大,等到这个产品彻底完结之后再去寻找另一种产品.中国的民营企业在产品的整体产业运营方面存在着一种狭隘性,民营企业经营管理者“近视眼”、目光短浅,造成了对整个产业的前景估计不足,忽略了企业在整个行业的长远战略.另外民营企业忽略整体战略,仅仅采用单一产品的竞争,在民营企业的转型升级过程中首先应该采用组合产品的竞争方式.目前中国民营企业的竞争大多数只是属于低层次的“产品竞争”,民营企业要想实现产品的战略升级,实现长远发展,首先就要努力摆脱低层次的“产品竞争”,逐步上升到高层次的“产业竞争”,这样我国的民营企业才可能真正成长起来.


产业内创新升级.立足于原有传统行业的优势,通过技术创新开发高新产品、开拓新市场,努力从附加值低的产品与怎么写作向附加值高的产品与怎么写作、从产业链低端向产业链高端升级,提高企业效益.企业立足于已有资源,通过创新实现企业技术能力的提高,并转化为生产力,实现企业产品的升级,从而提高企业利润.

产业间创新升级.我国的传统企业除了努力发展自身产业链外,还可以考虑进军一些高科技的新兴领域,例如海洋产品的研发、绿色环保的新能源、新材料、日渐崛起的电子科技信息产业、具备长远发展潜力的生物医药产业等,从而另辟新的市场.新兴行业相对传统行业来说,需要前期投入的资金多,在经营的企业数量少、可以借鉴的成熟经验少,但是具有产业竞争小、前景较长远的优势.对于很多的传统的民营企业来说,传统产业面临竞争比较激烈、逐渐形成了高成本、低利润的发展瓶颈下,对于具备较强实力的民营企业来说进军新兴行业新型的科技领域,这无疑是企业摆脱危机,占领新市场领域和获取利润空间的长远选择.但是这种战略并不适用于全部所有的民营企业,民营企业在选择这种转型升级路径时,还需要考察自身企业的已有资源、以及新型的行业与原专长行业的联系和其他企业进入的数目等因素,应当基于企业自身的已有资源和实力、技术创新能力等条件,理性实施多元化战略.

3、自主创新,提高企业的自身竞争力

知识就是力量、科学技术是第一生产力,民营企业长期储备的对于自身企业有用的优秀人才,自主创新就是将优秀人才的智慧、科技成果转化为现实生产力.自主创新包括三个方面:一是科技创新.科技创新指的是原创性科学研究和技术创新的总称,是指创造和应用新的知识、新技术以及新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,开发新产品,提高产品质量,提供新怎么写作的过程.对于我国大部分民营企业来说,大部分开始是通过“小农经济”的模式进行经营,产品单一,技术简单,因此对于这部分民营企业来说,要想在国际经济的大背景下生存下去必须要进行科技创新.二是供应链创新.供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构.它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益.在当前高成本形势下,继续发挥路桥产业具有良好的产业协作配套体系这一优势,要特别重视和加强配套协作过程中的产业供应链管理,积极寻求供应链变革与再造,减少经营成本.三是营销创新.根据市场需要组织生产产品,并通过销售手段把产品提供给需要的客户被称作营销.在具有不同的政治、经济、文化的国家,营销不应该一成不变.即使在同一个国家,在消费品行业、B2B行业(businesstobusinessindustries)和怎么写作业,营销方式也是不同的.而在同样的行业里,不同的企业也有着各自不同的营销方式.我国的民营企业要积极运用网络等新型的销售渠道,通过网上下单、就近配送、就近安装等方式,努力缩短销售渠道,降低营销费用,增强竞争能力.