新工业与民用建筑施工阶段的造价管理

摘 要：随着经济增长,建筑工程领域得到很大的发展.而追求经济效益,就成为了建筑工程企业追寻的首要目标.在建筑工程中,工程造价管理是工程成本控制的关键手段,也是提高经济利益的关键方式.以当前我国体制下的工程造价管理及进行分析,提出促进工业和民用建筑的基本管理策略.

关 键 词：工民建；施工成本；技术

工程造价的原则是保证建筑工程施工中,能够借助科学的管理方法来进行有效的成本控制,以达到控制工程建设总成本的目的.工程造价管理也是建筑工程企业获取最大经济利益,实现企业发展壮大的有效途径.

1工程造价的含义和作用

工程造价是对建筑工程在建设过程中所产生的全部费用进行管理.工程造价是衡量工程建设投资和收益的一项重要的指标.并对工程的质量和方案的制定有着较大的影响.工程造价已经不单单是个经济问题,更是一门将经济、管理、技术相互结合的专业学科.它的好坏直接影响到投资效益,而且工程造价管理也是建设单位在管理控制上的重要体现.

工程造价的优劣是衡量工程建设收益的重要标准,它对工程的质量控制、施工方案、材料应用都有着很大的影响.工程造价管理,不单是简单的经济收益问题,它更是集合经济、环境、管理于一体的系统性科学.工程造价的高低能够直接影响到企业投资效益的好坏,同时也能充分体现出建设单位的工程质量和管理水平,在很多时候,建筑工程的综合性单价在工程项目运行开始前就已经被确定,但是建筑工程在施工阶段存在大量的变化性,而且在项目实施的过程中会出现各种各样的因素.这些因素的设计范围很广,不容易制定预防措施.很容易造成建筑工程总体造价的失控.

2当前政策形式下工程造价管理中的常见问题

2.1施工技术与财务经济的分离.由于现在施工企业在管理中实行细部分化,技术管理人员缺少一定的经济观念.他们在项目建立以后,往往将质量和对施工工艺的控制放在首位.却不关注施工项目的成本,他们单纯的认为成本的控制是工程投标者的事.而相对的工程投标者和工程造价管理人员,只是在成本控制上对工程项目进行考虑,却对施工技术和施工方案了解甚少.这就导致了施工技术和成本控制相互脱钩.

2.2项目管理者的业务素质普遍低下.目前我国建筑施工管理者业务能力普遍低下.工作态度不认真,岗位责任混淆是当前管理者中存在的一大弊病,例如在对重点结构的施工中不够重视,不能按照施工标准执行,只是凭借以往的施工经验,进行工程操作.

2.3加快项目施工进度导致成本的增加.很多时候,甲方会对承包单位提出缩短建设工期的要求,并设置相应的奖励,而承包单位为了满足发包人的要求,都会竭力的加快项目的施工进度.而且提高施工进度的根本办法在于提高生产效率,这就无疑会促成人工费用、设备台班费用的增加,而且由于抢干、蛮干带来的质量问题,也成为工程后续成本追加的一大因素.

3我国工民建施工阶段造价管理的几大策略

在当前我国建筑市场环境下,针对工程造价问题可以在以下几个方面加大控制力度.

3.1科学的制定工程造价控制方面的目标.工程造价的控制方面不能只看重施工材料的选择,在很大程度上,工程质量和施工周期是影响工程造价的主要因素,所以在工程造价的控制上要结合工期、质量、成本三个方面进行综合性的管理,使它们相互依赖、相互影响.为了使施工企业可以最大程度的获得经济利益,施工项目成立前就要对市场行情,不安因素等方面进行分析,以确保工程质量和工程进度.并且制定科学的控制目标,使其达到有效的工程造价管理.

3.2工程项目设计变更等的管理措施

3.2.1工程项目设计变更管理.在建筑施工的过程中,现场发生的很多实际情况是设计者不能预料的,所以就形成了设计变更.设计变更一定要遵循变更程序和项目合同赋予的权利进行完成.根据《建设工程施工合同》中有关工程变更和价款调整的约定,来对变更价款作出准确的计算.在工程项目设计变更产生之后,工程的项目部要及时的向甲方做出变更申请,并通过书面文件的形式做出证实,做好项目变更文档资料的收集和整理工作.并对项目变更所产生的工程量要做出准确计算、对比,考虑是否对之前的成本计划、工期计划的执行带来了影响；如有影响,则要及时的采用相关措施,保证项目的成本、工期、其他费用的变化等,控制在合理的范围内.检测如工程项目设计变更,使得项目的成本增加、项目工期延误,要及时的做好书面记录,并且获得甲方监理工程师的签字.

3.2.2加强施工现场的签证管理.严格遵照建设工程项目四方签证的制度,首先,在进行现场签证的时候,需要项目的业主、设计部门、施工方项目经理、项目总监理工程师等四方共同签字才是有效的；其次签证内容必须准确无误,范围一定要清晰明确；再次,加强对签证时效性的管理,避免签证失效,签证手续不全等问题,否则可能会导致最后工程结算时的造价失控.

3.2.3提高工程索赔的管理效果.因为项目设计的变更,会造成工程量与工程总价发生变化、施工用的材料发生变化、施工次序产生变化等,这些因素导致项目质量和工期受到一定程度的影响.施工单位在收到甲方或者监理单位发布的变更指令以后,要立刻就根据合同的条款,相关的规定向监理做出变更签证,并及时的提交因为设计变更,所造成的工程造价费用增加、工程工期延长的报告,在项目监理工程师与业主确定后,将其作为本工程结算时索赔的书面材料证据.施工单位在进行工程签证的时候,要加强对签证时效性的管理.严格根据设计变更的时间来做,设计变更的时间、签证的时间应该是统一的,改变以前快到工程结算的时候,才将工程项目签证递交监理工程师签认的一般做法.

3.2.4提升管理人员的整体素质.在工民建施工过程中,项目的管理者和施工人员的业务能力是影响工程质量的重要因素,当前很多工程项目的技术人员素质需要提高.通过对以往的施工事故和质量问题的分析上来看,很多问题都是由于施工人员素质地下造成的,所以在当前形势下提高工业和民用建筑工程施工人员的业务能力和责任感是十分重要的,在提高项目施工人员业务能力上,要“从上抓起,自上而下”首先提高项目负责人,部门负责人的业务能力,其次定期举办针对实际施工问题的技术培训.再进行项目部成员选拔的过程中要以真实业务能力为标准,做到知人善用,扎实做好管理人员的选拔工作.

4结语

工业建筑和民用间在施工阶段进行工程造价管理,是提高管理质量的重要手段,工程造价管理做为一项系统工程,需要我们认真的进行研究,并且落实在管理中所制定的控制措施上,这对提高工业、民用建筑的成本控制有着十分重要的作用,这三个方面在是相辅相程,不可缺少的.工程造价管理需要提高从业人员的业务能力和整体素质,以保证管理水平的不断提高,为更好的实现工业和民用建筑的工程质量贡献力量.