真检测家族议局

笔者认识一个香港官二代王浪,中学时代因家庭争执而,未遂后被送往医院精神病科治疗,医生建议王家定期召开家庭会议.这“会议”二字,正是本文的主题.

王家到底有没有因此而召开家庭会议呢?没有.原因是,王父与王母,一个是中国官场思维,一个受到的是英式殖民地教育,双方意见一直相左,家庭会议只是徒增夫妇再度开战的机会,无益亦无建设性.

家族议局这四字,近年愈吹愈大,若问笔者是否好机制?笔者当然回答“是”；但若问管不管用,笔者认为,若大家长无开明意识,不愿放下身段聆听后辈之言,会议不开也罢.如此事牵涉到某家庭成员利益,更不宜大锣大鼓放在会议桌上商量,不如拉后辈去一角暗议.

玩家族议局,得有一定条件,若组织尚在努力开拓期,大家长就是有效的方案,追溯到议会老祖宗——希腊文明的罗马元老院制,亦知道战争时期需要迅速决断,所以战时的权就交给执政官,至战后归还.执政官制度与中国古时候的虎符,有异曲同工之妙.

但机构不断发展,终有一日要走进议局游戏,一种是硬走入——公司上市挂牌,另一种是软走入——资产类型繁多,起码要分出两个体积相当的独立CEO才可以驾驭资产.前者不得不成立正规董事会,不过开会过程仍然马马虎虎.我们老是取笑一些老牌上市公司,真正的会议场地是澡堂、KTV.但会议记录不可乱来——翌日酒醒后,由公司秘书召集会议,化10分钟读议决,大家无重大质疑便通过.这种议局仍不失大德.

软走入则非常麻烦,英国议会有所谓党鞭,含有督促执法的辣味,其有几个特点：一,从外面找一个在声望或财富上与大家长有相同震慑力之人执家族鞭,制定家族企业规则；二,这位独立人士对议会文化及商业前瞻有很高的认识.很多大家长认为律师对规章很熟,可以“辅政”,其实不然——除非该律师是商场见多识广之辈.

据笔者研究,家族议局有一检测一真.先说检测的,中国古书之多,随便放些孔孟人伦之理,谁都不敢说你错,但凭这些理论令家族崛起的是凤毛麟角.再如眼下大声吹嘘的家族宪法,有人天真地以为,写好家法,就可延续百年,殊不知如今一家不知一家事,就如同打,每家枱例不尽相同.更何况许多家法出自五六十岁的“八股”教授之手,他们一生未尝试过高富家族的另类甜酸苦辣.

真的家族议会,应由玩董事局游戏循序渐进,而且应该是上市公司董事局,因为在监管机构压力下,一众董事股东都有法可依.最佳例子应该就是何享健的美的集团,该集团起码有三间上市公司,美的电器（000527-SZ）、小天鹅（000418-SZ）与威灵控股（000382-HK）三间上市公司的管理层,全部是职业经理人,何家子侄只当非执行董事,为股东看守利益,行为非常现代化,超越不少海外华人眼界.有朋友告诉笔者,何享健为人最低调.看来,家族企业要真正传承,应先内敛,写了部家族宪法就自吹法螺,忽悠别人也就算了,骗了自家人,才是最可悲之事.