试析如何加强企业管理中财务管理中心作用

【摘 要】企业管理必然是以企业的各项经营活动为对象,它既涉及到对企业产、供、销、调、存等经营活动的核算与控制,又涉及到对未来发展的筹划与决策；既涉及“物”的流动,又涉及人的因素,但不管哪一项经济活动都必定要涉及到企业的资金筹集、运用和分配,涉及成本、费用的核算与控制,涉及财务、信息的提供与使用,最终影响投资者利益、经营者利益和企业职工利益,所有这些,比起计划经济条件下国家对企业物资统购统销,资金按计划拨付,盈亏财政全包的“核算型”财务管理,现代企业的财务管理作用更加明显,地位更加突出.因此现代企业财务管理已成为企业管理其他方面的共同基础,成为企业管理的中枢,在企业管理中起着“制衡”和“导向”的作用,居企业管理的核心地位.本文从几个方面说明了财务管理在企业管理中的核心作用.

【关 键 词】财务管理企业管理中心

一、财务管理概述

(一)现代企业财务管理的特征

市场经济发展要求建立产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学现代企业制度的原则.现代企业应是以其全部法人财产权依法自主经营、自负盈亏、对出资者承担资产保值增值的法人实体.按现代企业制度构建的企业并且必须自主筹资、用资,使企业对资金运动的管理处于企业管理的中心地位.因此现代企业财务管理是企业管理的主要组成部分,是资金的筹集和有效运用的管理活动,是资金的规划和控制,它既要理顺企业资金流转程序,确保生产经营顺利进行,又要理顺各种经济关系.

(二)财务管理在企业管理中的作用

（1）财务管理已上升为企业管理的中心地位.财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面.资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累,以及投资者、经营者、员工等各方利益.由此可见,财务管理工作关系到企业的生存和发展.论文检测,企业财务管理.而且,加强财务管理,对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用.所以,抓住了财务管理,就抓住了企业管理的关键,就可带动企业其他方面的管理,就能提高企业绩效.

（2）财务管理成本是反映企业生产经营状况的“晴雨表”.在市场经济中,企业的资金运动具有最大的综合性,它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面,体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系.企业资金周转是否健康,产销是否通畅,经营是否得当,都可以从财务指标中反映出来,促使企业迅速予以调整.

二、强化现代企业财务管理的必要性

当前许多大中型企业资产负债率居高不下,利息支出偏大,销售利润率低,亏损面增多,资本金利润率下降,净资产增幅慢,资金紧张,影响企业的长远发展,烟草行业一些企业前期投资决策轻率,对投资项目缺乏管理,对长期投资核算不规范,有的动用资金炒股票,有的企业尽管帐面上有利润,但资产质量不高,对外投资效益不好,资本结构不合理,重大的资产变动、处置没有充分听取财务意见,企业组织结构变动没有尽快建立健全财务制度等.企业面临许多压力,有许多矛盾和困难,严重制约了国有企业深化改革和建立现代企业制度的步伐,对经济的持续、快速、健康发展带来消极影响.这固然有多方面的客观因素,但企业整体素质和市场竞争能力不强是主要原因之一.其中多数企业的财务管理还没有摆到应有的位置.基础工作不扎实,降低成本提高效益、扭转亏损效果不理想,筹措资金管理、资金配置运用管理、经营风险管理没有系统的运筹.因此,强化企业财务管理,既是深化企业改革建立现代企业制度的客观要求,又是企业摆脱当前困境,增强市场竞争力、提高经济效益的现实选择,也是增强企业财力的必由之路.因此,财务管理在资源分配、管理控制、业绩评价中起主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行评判,从而在经营决策中起重要作用.

三、经营中财务管理的重要性

(一)资金运营的核心作用

在商品经济条件,企业的再生产过程不仅是使用价值的生产和交换过程,也是价值的形成和实现过程.在企业再生产过程中,劳动者通过自己的劳动将生产中消耗掉的生产资料的价值转移到产品中去,然后通过实物商品的出售,使转移价值和新创造的价值得以实现,实物商品不断转动,实物商品的价值形态也不断发展为品牌商品.在经济市场条件下,一个企业经营的所有方面,都需要通过资金的形式来反映,作为企业管理核心的财务管理.资本运作是通过一系列的财务活动来实现的,包括资金筹集、资金投资、融资.

（1）资金筹集.资金筹集是企业投资和用资的关键过程.资金是企业生存和发展的前提条件,无论是在新企业还是经营中的企业,都需要一定的资金数量.由于资金的缺少和生产之间的矛盾,企业不得不广泛开展筹资活动,筹集企业生产经营所需要的资金,并且加强筹资管理,准确预算资金需要量,努力降低资金成本,合理安排资金结构,并且加强筹资活动管理,合理利用资金需要量,正确运用财务杠杆效应.以取得筹资的最佳效果.

（2）资金投资.在投资过程中,必须先掌握好投资规模,选择投资方式,掌握投资方向,在确定投资,并保持资金流转顺畅,提高投资效益,降低投资风险,通过投资,企业应将取得的一定收入在利益之间进行合理的分配.另外,经济市场竞争日益激烈,企业如果想获得更高的投资报酬就须努力降低投资成本.在企业投资的过程变化中,我们更要加强财务管理,进一步搞高企业投资的决策.

（3）融资企业市场和销售业绩不断提升,融资可以使企业在资本收益方向面将低成本,并增强企业的财务会计有利性.在融资过程中企业财务会计也由平衡转向损益平衡,按照保持与公司资产收益,维持合理的企业资本管理和财务会计融资决策基本准则,制定合理的资本政策结构使资本结构处于最佳状态,使融资成本达到最低.另外在企业不同发展阶段选择有效的融资策略,并以企业的发展战略、财务战略的特点相结合,使企业融资过程中更加增强财务管理,综合考虑这些因素,才能更好地把融资成本降到最低.（二）成本管理的核心作用

企业成本费用支出.涉及企业经济活动的方方面面,从资金筹集成本、到生产经营耗费、建设工程造价,新产品新工艺设计的成本与效益预测等等,无不涉及成本费用的支出与控制问题.它直接反映企业管理水平的高低,决定企业经营效果,所以它是财务管理的主要内容.其成本管理的核心作用在于：

（1）以强化成本核算为手段,促进企业管理基础工作的加强和提高.企业管理是以效益最大化为目标的全方位的管理,企业效益的高低与生产经营耗费大小有直接关系,因此强化成本核算势在必行.而成本核算工作又是以定额管理、计量管理、原始记录等基础管理工作为前提,基础工作跟不上,成本核算则无从谈起.因此必须以强化成本核算为龙头,带动其他基础管理工作不断健全、完善和提高.

（2）发挥成本管理职能,建立以财务为中心的成本考核体系,努力降低耗费,促进效益提高.成本管理不仅仅是对经济活动的事后核算反映耗费大小、效益高低,而更重要的是事前的成本控制,以较低的耗费换取较高的效益.因此必须以财务部门为中心,建立一套完整的包含各个部门、各个方面成本费用支出的成本指标考核体系,细化、量化成本控制指标,层层分解落实,实行成本目标管理和成本否决制度,使财务管理在成本控制网络中发挥核心作用.

四、如何强化现代企业的财务管理

如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题.笔者认为,加强集团公司的财务管理,重点应做好以下几方面的工作：

(一)树立财务管理是企业管理中心的新观念

首先,要树立财务管理以资金管理为中心的指导思想.资金是企业的血液,是企业赖以生存的关键.这是企业经营者和全体职工都应该充分认识到的问题.目前,许多企业都是因为资金短缺、周转不畅,企业的“血液”流动不起来,严重地制约和威胁了企业的生存和发展.致使许多企饮囚为资金而纷纷停产和破产.企业在经营中要盘活资金,解决资金沉淀问题,实现资金常流动,必须使资金集中统一管理,避免企业内部的多头开户.并且加强对各部门的管理,把有一限的资金用在刀刃上.另外,企业要研究营销策略,避免企业间的“三角债”,加速资金周转速度,使企业的资金活起来.

其次,要树立新的成本效益观念.成本是一项综合性的经济指标.成本的高低往往决定了企业的竞争能力、应变能力和企业的经济效益,所以企业的经营者和全体职工都要增强成本意识,学习和借鉴先进的管理模式,逐渐形成一套科学的行之有效的成本管理方法.企业要在生产经营中不断研究、分析、比较,找差距、挖潜力.在国内要把产品与先进水平相比较,在国际上与世界发达国家的水平相比较,找出差距,寻找先进的成本管理经验,努力克服企业中普遍存在的劳动生产率低、消耗大,资金使用率低等问题,制定出合理的成本竞争策略,积极参与竞争,以降低成本为基点,提高企业的经济效益和产品的市场竞争力.

再次,企业要树立负债的风险观念.企业负债经营是企业经营过程中的正常现象,但是近年来企业的负债却呈现逐年上升趋势,一些国有企业资产负债率超过了80%,个别企业还出现资不抵债的现象.这是当前企业财务管理急需引起重视的问题,是不容忽视的.企业要想发展就必须有一定比例的资本金或自有资金,企业负债也要使资产和负债有一定比例.这就要求企业经营者有胆有识,既不可负债太多,风险加大,又不可不敢去贷,坐吃山空.企业的经营者要在经营过程中必须树立负债风险意识,努力增加资金自有的比例,降低资产负债率,避免负债风险,增强企业的经营能力.

最后,树立以财务管理为中心观念.市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保利润最大化,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用.集团公司以财务管理为核心,控制了资金、成本、利润,等于抓住了集团公司生产经营各个方面.

(二)加强制度建设促进管理

企业以财务管理为中心,财务人员相当于企业的“当家人”,要想把这个家管好,必须在企业内部建立健全科学规范的管理制度.第一,在资金管理上写作度,通过全面预算,严格对资金流量进行控制,实行一支笔的审批制度,调整好资金调度,把好资金关.第二,在生产经营管理上写作度,要把企业的成本、费用、资金、利润、货币收支、劳动技术改造、固定资产更新贯穿于企业生产经营的过程中,全面分析生产经营中的各个环节,保证各项指标的顺利实现.第三,在成本费用管理上写作度.企业制定一套科一学规范的成本核算方法,规定费用列支标准和审批权限.对预提、待摊、固定资产折旧、坏账准备等规定列支范围和计提比例.第四,在产品销售管理上写作度、规定好产品的销售方式、结算及折扣、折让比例、资金回笼等事项,与销售部门达成协议.第五,定立财务分析制度,财务部门要定期作各项经济指标的综合分析、定性、定量分析.在分析过程中不断总结经验教训,利用掌握的材料及时进行调整.

(三)通过监督促进财务管理

企业有了一套科学的财务管理制度,便要按章执行,建立个财务监督机构便成为必须.加强企业财务监督工作,使企业外部监督与企业内部财务约束相结合,把企业各项财务活动纳人法制化轨道,如加强对各项资金使用的监督,加强对企业原材料、没备等资产的购销活动的监督、加强企业及相关企业间业务往来的监督,加强财务报表的监督、这样,企业的内部财务管理机制有法可依、有童可循、互相制约、互相监督,更进一步保证了财务管理在企业管理中的中心地位.

(四)加强培训教育,提高财务人员素质.

要强化现代企业财务管理,企业还需要有一批财务管理过得硬的专业人才,凡是与会计工作相关的知识都要掌握,如财政、财务、会计、金融、税收、审计等方面的法规制度要熟练掌握,才能有效地履行工作职责.为此,要通过培训教育,更新知识,不断提高财务人员科学文化水平和专业业务素质,树立现代化管理理念,积极创新,摸索出更多更好的管理办法和管理经验,引用科学手段加强财务管理.

综上所述,汽社会主义市场经济条件下,企业的生存和发展必须以财务管理为中心,企业的经营者和全体职工都应该提高认识,更新观念,树立效益观念、成本观念、竞争观念、风险观念,调动好各专业管理部门的能动性,充分发挥财务管理的作用,进一步增强企业的竞争力,使企业充满生机和活力,在激烈的市场竞争中稳步发展,立于不败之地.