浅淡中国现代小微型企业财务监管

点赞:13468 浏览:57265 近期更新时间:2024-03-11 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要】市场经济的不断发展,带来的直接结果是企业数量的增多.而在这些企业中,小微型企业显然占据了大部分的比重.在小微型企业中,财务管理工作至关重要,对于一个企业的发展有着密切关联.因此,如何提高财务水平,分析找出目前我国小微型企业财务管理工作中存在的问题,对于促进我国小微型企业的更好发展有着很好的推动作用.

【关 键 词】小微型企业财务管理

一、小微型企业财务监管体制中所存在的主要问题


(一)具有不健全的财务监管制度

就实际情况来说,我国的小微型企业很少具备完善的财务监管制度,就算具备了相对完善的财务监管支队,也很少有企业能够真正贯彻执行.而对于小微型企业来说,由于没有健全的财务管理制度的存在,因此对于企业的发展必然会产生一定的阻碍作用,不利于企业长期快速稳定的发展.具体到具有相对完善财务制度的小微型企业来说,所谓的财务制度也不是从实际出发,根据自身实际设置的,而是一些大的条条框框的生搬硬套,对于企业实际运行工作毫无帮助.具备财务管理制度的小微型企业尚且如此,何况不具备的呢?此外,没有一个健全的财务制度,对于激发员工创造力也会造成一定的阻碍作用,因为没有一个客观的标准进行衡量.

(二)财务管控不严格

小微型企业由于其规模的有限性,财务监管的不严格性,因此这种特殊的自身情况在一定程度上造成了小微型企业财务监管的相对松散.此外,小微型企业监督权与管理权的高度统一,也是的财务监管工作出现了困难.而这些具体到财务管理中,就是可能存在财务会计数据查重,财务监管无序,员工绩效无法考核等等一系列难题.

(三)管理模式死板,管理思想观念陈旧

我国的小微型企业,就其管理模式来说,大部分都是一个人的游戏,都是企业所有者一人管理制.因此,就具体到财务来说,就是财务也是凭所有者个人意志进行操作的.而在这些所有中,很少对于财务管理具备专业知识,这就会造成财务监管的混乱,会计数据丢失更是正常现象.此外,管理观念的成就,也不利于小微型企业自身长久的发展,在小微型企业管理者看来,做检测账,编数据已经成了常态.

二、小微型企业财务体制问题的解决对策

针对小微型企业在实际财务管理制度中存在的问题,笔者从实际出发,针对问题,初步尝试提出了如下几条对策,试图能够对于改善我国小微型企业的财务管理制度提出一些可行性意见.

强化企业财务监管体制

我国的小微型企业的财务管理制度的设置要从自身实际情况出发,符合实际需求,符合财务管理自身规律.此外,对于财务管理的相关人员也需要进行定期的考核和培训.这样才能使得我国小微型企业的财务管理制度首先有规章可依,其次,在规章实施过程中,能够发挥规章应该发挥的作用.

另外,企业还必须增大财务制度管理的实施执行力度,强化财务制度自身的可执行性,达到其与企业发展情况相符合,避免空置或轻淡的执行操作.企业的财务监管制度要有上下层次,并且是以企业发展目标而写作的,不应与第三方或其他对象发生相互的冲突.第一,最高管理层应该对财会制度相关重要知识要有充分的了解,并在所制定的新制度公布之后,应及时向员工发起学习和培训活动,加强各财会人员对制度的认知;第二,应该极积考虑员工们的积极性,为了增强新制度的执行强度,企业还需要利用各种方法和途径,快速提升员工的综合素质,有必要对企业的执行力度进行长期严格的监察,通过所规定的合理公平的绩效评写作度进行奖罪,以维护制度的有效性.第三,企业员工在后续的工作过程中,必须遵守企业规章制度,高层管理人也要以身作则,带动中、下层管理人员对企业规章制度的支持,并且以此沟通协调日常工作.

规范企业财务管控

企业应该写作和设立一系列可以充分体现其自身特点并且是非常全面的财务监管活动,当然其也要符合国家现行的各项规定,设立完善的内部财务监管方法是为了其有序的正常运行.以企业科学的管理实施为先决条件,妥善安排财会人员的日常工作,必要的时候还应当加强相关内容的学习.企业还应当在内部设立一套公平公正且是严肃的审计规章,使其可以独立且不受越权干涉的监督,充分发挥长期有效的审计、监督、管控作用.

改变管理方法,增强管理观念

企业的高层管理人员必须丢掉以往的传统的管理方法,应该分离出日常的管理权和财产权,征求高文化、有经验管理人员的意见,浅化领导者的有害集权,建立合理和科学的管理方法模式.增强其核心的管理理念——科学化的财务监管模式.企业财务监管的方法策略一定要覆盖至企业所有的结构和阶层,建立起全方位多层次高效的财务监管体系.企业的管理者应该尽早改变以前较落后的管理理念,要长期注重自我综合素质的提升,以此来影响下层员工.坚持加强以人为本的基础管理理念,注重人才的选拔和培训,已经是现代的科学管理的基本的发展方向,企业的财务工作者其工作的成败主要由其态度、智慧和知识所决定.因此,在财务监管工作过程要强化以人为本的思想理念,要理解和尊重人.