房建施工中的节约措施

【摘 要】随着生活水平的不断提高,人们对于居住用房的要求也变得越来越高.建筑市场材料成本的逐渐增高、房建产品的高质量要求,使得房屋建筑施工企业的发展之路变得愈加艰难.建筑企业想要谋求发展,就必须要在保证房屋质量要求的基础上,对整个施工进行节约,控制项目施工成本,提高企业的经济效益,进而实现企业发展目标.笔者结合实践工作经验,在本文中对房屋建筑施工存在的浪费现象进行列举分析,并对如何实现房建施工中的节约提供了相应的措施.

【关 键 词】房屋建筑；建筑施工；节约措施

前言：

随着我国经济的不断发展和居民生活水平的不断提高,其对于百姓日常生活所必备的房屋建筑带来了更多的挑战与机遇.在挑战和机遇面前,房建企业得到了飞速的发展,同时房建市场的格局也发生了翻天覆地的变化.越来越多的房建企业使当下的房建市场竞争变得异常激烈,甚至已经形成了“狼多肉少”的局面.在这种情况下,房建企业想要立足于激烈竞争的房建市场当中,就必须要提高自身的核心竞争能力,核心竞争能力的最好体现方式就是经济效益的提高,而想要依靠正规手段来实现经济效益的提高,就必须要在保证房建商品质量的基础上,尽可能的进行节约,避免浪费情况的出现.

一、房屋建筑施工存在的浪费现象

在进行房屋建筑施工过程中,很容易因为对承建项目当中各项施工工作的统筹规划做得不到位,进而出现资源浪费的情况.笔者在这里所说的资源浪费,不仅包括施工设备、施工材料等物质资源,还包括人力资源.资源的严重浪费,使得施工企业的经济效益很难得到提高,因此必须得到解决.

1.施工设备浪费现象

在进行房屋建筑施工过程中,部分企业为了追求建筑产品质量,选取具有先进技术的大型、超大型施工设备,其根本出发目的是好的,但其在实际操作过程中,片面的追求大型、超大型施工设备会耗费大量的成本支出,而在实际工作当中却未必能够用得上这些花大价钱写来的设备,进而出现了施工设备过剩的浪费情况,“大马拉小车”形容的就是这个意思,再加上施工设备的使用不够规范,也没有对设备进行很好的日常检测和养护工作,日积月累使得原本只需要更换一个低成本配件的小毛病逐渐恶劣,最终对设备造成致命的损伤而无法继续进行工作.在这种情况下,不仅会需要大量的额外资金支出来作为修理费用,还会耽误项目施工进度,造成了严重的浪费.

2.施工材料浪费现象

施工材料是构成房屋建筑产品的基本元素,其质量的好坏直接关系到房屋建筑产品的质量.目前,房建单位对于材料的选择上存在两个极端.其一,企业片面追求经济利益,节约材料采购成本,选取不符合国家质检标准的材料进行施工,建筑产品完成后,因此质量不过关所以根本无法投入使用,必须进行拆除重建,造成了严重的资源浪费；其二,企业为了追求房建产品质量,在选料过程中选择了质量远远超出建筑产品质量要求的材料,形成了过剩的情况,进而也会造成严重的资源浪费.

3.人力资源浪费现象

施工人员浪费现象主要是指对施工人员调配不当,部分施工环节出现了施工人员冗余,很多具有专业技术的施工人员没有出现在其应该出现的房建工程施工环节当中,发挥不出其应有的专业技术水平,拿高级技工当普通力工来使用的情况等等.值得注意的是,在整个房建项目施工工作当中,人力资源浪费的情况是最常见也是最容易被忽视的,因此加强对人力资源浪费情况的控制迫在眉睫.

二、实现房建施工节约的措施

作为以房建施工为发展方向的建筑企业而言,对其施工行为进行节约,不仅能够降低工程项目成本,还能够实现经济效益的提高,这对于房建企业的发展有着至关重要的作用.因此,必须要实现对施工技术的节约,其具体内容包括以下几个方面：

1.做好设备的协调工作

想要实现对房建施工中的节约,提高企业的经济效益,做好设备的协调工作是客观保障.在设备引进之前,企业管理者根据项目质量要求、设计要求等因素进行综合考虑,实现对施工设备的型号配置和数量配置工作.一般情况下所使用的机械设备至少都应配备两台,一台为主施工设备,一台为辅施工设备,很显然主施工设备是负责进行施工的,而辅施工设备则是在主施工设备出现故障后来接替主施工设备进行施工的,其主要目的是避免因主施工设备出现故障而对工期造成影响,进而造成索赔.另外,还应定期进行设备的保养和检修工作,使机械设备始终能够保持一个良好的工作状态,避免出现机械设备出现故障,而对项目工期造成影响.

2.做好材料的采购工作

在材料的采购环节当中,应对设计图纸进行系统的分析,充分了解房建产品各个结构部位的用途,根据其不同部位的不同质量需求来进行不同质量材料的采购工作.在采购过程中,一定要对材料的供应商的资质进行核实,并对材料质量进行反复的检测,保证所选取的材料质量能够符合房建产品的质量要求,同时还要避免材料质量过剩而造成资源浪费的情况.通过对材料采购的精打细算,来建造出能够符合项目质量需求的、给企业带来经济利益的房建产品.

3.做好人员的调配工作

做好房建项目施工的人员调配工作,是提高房建节约的基本条件.在项目施工之前,施工企业应根据项目工程的实际规模、技术要求等各方面因素的统筹考虑,对项目施工的各个环节的技术人员数量和普通劳动人员数量进行限定.在施工队伍选择过程中,要选取具有专业技术资格的团队,施工团队当中的每一个投入工作的人员必须都具有相应的资格证书,从源头保证他们的工作效率.在实际施工过程中,项目施工负责人每天都要对施工任务的委派以及施工人数进行确定,制定出包括出勤率、劳动定额等项目在内的考勤制度表,实现对施工人员的控制,保证每天的施工任务与施工人员数量都能够处于一个正确、合理的配比之下.另外,要坚决杜绝混工、窝工等情况的出现,如出现上述情况,一经核实必须停止其项目施工工作,必要时剥夺其在该项目施工的工作权力.

结束语：

综上所述,随着我国房建市场的不断发展,房建企业要想在激烈的竞争当中立于不败之地,就必须要提高自身的经济效益,进而提高自身的核心竞争能力.为此,房建企业必须要加强在施工过程中的节约措施,将节约措施观念深深的印在每一个项目人员的脑海中,保证他们从项目施工准备阶段就能够将节约理念应用到实际工作当中,进而贯穿到项目施工的各个环节当中,在保证房建项目各项指标要求的基础上,最大程度的降低生产成本,提高企业的经济效益,为企业健康、长足的发展打下良好而又坚实的基础.