建筑工程企业的财务管理问题

【摘 要】在目前全新的社会经济大环境下,工程企业的财务管理工作仍然面临着许多难以解决的问题,怎样寻找具有针对性并且务求实效的解决措施和健全完备的解决途径,这是现今建筑工程企业急于解决的难题中的重要一个.

【关 键 词】建筑工程企业；财务管理；重要性；监管力度

当前,我国的国内国际经济发展的更加的迅猛,而与此同时,建筑工程企业之间的竞争开始更加的白热化,建筑工程企业也将突然开始面对着各种各样种类繁多的机会和危险,他们的财务管理情况渗入到建筑工程领域的各个方面.因为他们是不能够被他人或他物来进行代替的,这显示着财务管理工作的极端重要性.

一、财务管理在建筑工程企业中的重要性

在竞争激烈的社会主义经济大发展的背景下,建筑工程企业之间竞争的更加复杂激烈.因为这些工程企业自身具有很强的流动性并且生产上涉及的范围很广、生产的周期性很长等特征,所有这些促使工程企业在自己的产品定价上、工程建设融资上个性性很强.加强工程建筑企业的财务管理工作,不仅能够帮助企业合理的利用现有资金,增加施工企业盈利程度,同时还可以为建筑企业提高管理运营水平,促进其发展和改革朝着正确的目标方向前进,避免企业出现难以解决的问题和不必要的麻烦.与此同时,工程企业的中心目标是如何最大限度地减少自身消耗同时取得更大的经济价值,加强企业的财务管理恰恰是推动企业储蓄潜力,降低自身能耗,优化整体结构等方面逐步改善的重要措施,这将对建设一个友好型社会具有重要的经济意义和社会意义.

二、在建筑工程企业财务管理中发现的问题

1.财务管理制度依旧不完善

从目前的整体情况来看,虽然很多建筑公司在财务管理方面,已经形成了一整套完备的管理体系,并且也取得了很多的成绩,但是因为工程企业的规模有大有小,还存在企业性质参差不齐、良莠不同、工程队伍较散、乱等因素,使得管理系统中存在的一部分管理制度得不到充分的发挥和利用,很多的法规和指令的细节没有得到建立和完善,目前的工作缺少权威的依据,这就需要企业依据面临的艰难挑战,市场的动态发展情况来进行充实和补充.在金融体系的影响下,财务管理系统无法跟上最新形势下工程生产的动态需求,外部监管难度多多以及财务运营的混乱,造成了企业财产的严重损失,迫切需要加以改进.

2.会计基础档案薄弱,员工整体素质急需提高

在实践工作中,许多建筑工程企业实际工作中都时常会出现会计基础档案与实际标准出现很大差别的难题,使企业的财产不真实,数据不清楚,信息难辨模糊,这就带来了许多负面的影响.另外,建筑工程企业在财务管理上,有的仅仅就是为了改革而实施改革,未摆脱传统观念的负担,而不是根据实际情况来建设和分析最新的市场动态变化.缺乏转变新的思想,不断探索新的路径的勇气,同时缺乏精神上的再创新,没有建立真正的科学性发展观念.因为受到会计人员的素质普遍不高,企业的决策市场不科学以及武断的决策者和其他因素的共同不利影响,在一定方面上影响了建筑工程企业的财务管理状况.

3、成本的管理意识极其淡薄,财务监管力度明显不足

因为要面对施工招标所带来的压力,许多建筑工程企业不惜赔本、随意揽接各种项目,通过借贷银行或民间资金来垫付工程款项来切分建筑市场的蛋糕,虽然有时这样的行动是必要的,但在大多数情况下,却实实在在的给企业带来了沉重的负担.一些企业在决策的时候缺乏最基本的理性思考和控制力,导致了企业的资源被严重的浪费.此外,相对宽松的财政纪律,不严的财政管理和监督机制,不仅严重破坏了施工建筑合同的法律性和公正性,而且也对建筑工程企业的商业利益带来了一定程度的消极影响.

三、建筑工程企业的财务管理完善途径

财务管理相关制度的完善,是加强建筑工程企业实现财务管理正规化的一个有力的保障.具体的来说,首先,建筑工程企业应当强化资产目录,资产折旧方法,资产使用寿命和资产大修管理以及涉及到的其他方面等等,包括建设一个固定的工程资产实施管理制度,严格区分收益性开支同资本性开支的限额,使企业目前的盈利和损失等有一个明确的和可靠的演示.其次,要完善债务债权管理制度管理系统.建筑工程企业可以尝试通过建立权责实现两者之间的互比,通过互相比较显示出已收已付的资金和应收应付的往来款项,以切实掌握企业内部账项的实际情况,便于企业能够及时进行查漏补缺.再者,从一开始工程信息的跟踪、投标中标、施工生产直至项目结束等环节来看,企业都要实行全过程的项目成本控制,整个运行过程都要严格实行目标责任与成本管理控制,做到明细在录.

2、对财务管理机构进行改革,以提高工程企业财务管理人员的整体素质

在当今,社会的主要竞争开始逐渐转向高素质人才之间的竞争,在目前工程企业的改革和优化的前提下,吸收引进高素质高能力的财务管理人员是有效改善其财务管理工作系统化的实施途径,是提高工程财务管理工作的第一选择.要改革目前现有的陈旧的企业财务管理体制,试图将财务及会计机构划分开,因此,就要让公司的财务管理人员清楚地认识到自己的责任的重要性,督促自己不断提高自己的知识结构,以及提升他们的专业性工作技能,从而提高工作效率.尽可能的为企业财务管理人员创造培训和再培训的机会,进一步深造教育的机会,对工作实绩特别突出的人员应该给予一定的适当的物质方面的奖励或精神方面的奖励,为员工尽可能的提供一个宽松的、和谐的健康的友好的开展工作的环境,支持他们的工作良性开展,形成一个良好的浓厚的健康的竞争工作氛围,这样才能够使得建设工程公司的财务工作人员在企业内务部遇到金融风险和各种外部挑战时,可以从容的面对,做到有效性、针对性和可行性.

3、强化工程企业对成本的管理理念,以及财务管理监管力度

对于现今的建筑工程企业来说,企业之间的竞争已经逐渐的转化为之间的竞争,这就要求工程企业必须首先建立起成本管理的意思和责任,通过运用简单的宣传手段来宣传活动的主题,力求促使商务工作会议及其他形式的会议时间的简短,并以此引起全体与会人员对节俭的思考和理解,真正达到充分落实科学管理、合理使用节俭使用成本的管理意识,充分意识到工程企业财务管理工作的重要性,认识到创新财务管理工作的重要性,避免在以后的工作中出现浪费有效资源的工作现象.伴随着全球信息化时代的突然到来,工程企业的财务审计监督工作也有了新的管理方法和手段,因此在建筑工程企业的内部,要逐渐增强员工对财务监督网络化的认识程度,本着高起点、严要求的工作原则,建立起资金的结算管理系统、网络化会计核算系统、资金流动监管系统等,使得每一个工作环节与流程的数据与财务信息都能最快的反映到网络系统平台上,以便于各个部门之间的直接共享,形成彼此之间互相合作、制约、监督的形式.还应当及时将财务管理的预测预报信息报告给决策层,以防重大事项的决策失误.

总之,中国建筑工程业市场的竞争日趋激烈,工程企业只有经过积极的探索和改革,才可以寻求到更开阔的发展台阶.财务管理工作是涉及到企业以后高速正规化发展的核心问题,建筑工程管理人员必须要不断总结自身经验,吸取同类企业的错误教训,摸索出更多利于改革创新的财务先进管理方式和先进手段,提高工程企业的财务管理能力,促进建筑企业和经济社会的和谐同步发展.