企业财务内控管理实现途径

【摘 要】企业的财务管理工作在企业的发展占有举足轻重的作用,加强企业财务内控管理是有效进行财务工作、提高企业整体竞争力的重要方式之一.然而,就目前来看我国企业在财务内控管理方面还存在许多不足.本文将会在分析我国当前企业在财务内控管理缺陷的前提下,进一步对有效的财务内控管理途径进行探寻和研究.

【关 键 词】企业财务；内控管理；途径探究

在我国当前企业的管理体制中,财务内控制度是必不可少的一方面.它是现代企业为了加强财务管理,减少企业财产风险,并且基于相关政策、法规而建立的.财务内控体系的建立能够使企业财务管理更加严谨有序,有效减少企业资产的风险,控制一些违规操作问题的出现,从而加强企业的整体的竞争力.加强企业财务内控具有十分重要的意义,但是当前我国一些企业的财务内控在管理方面存在着一些不足之处,这给企业的资产安全带来隐患,阻碍了企业的健康、长远发展.

一、当前企业财务内控管理的缺陷

“部分企业在发挥财务内控作用方面存在差距,因内控制度不健全或控制效力不佳等原因,导致企业资产流失的现象时有发生.”[1]我国当前企业在财务内控管理方面主要在工作机制设置、实际管理操作、内控监督管理等几方面出现一些问题.这些问题涉及了财务内控管理的各个方面,应该得到企业管理者的充分重视.

(一)内控机制存在配置缺陷

许多企业在内控管理运行机制的部门设置和人员配备上存在很大缺陷.机制内部不设置相关财务核算部门,相关会计部门形同虚设,起不到实际作用.为了节约成本,不招聘专门的内控管理和财务管理人员,有的甚至延续家族企业的做法,用家族内部人员负责财会工作,人员配备很不合理.部门、员工配置方面存在的缺陷,导致财务信息的准确性、财务工作的公开公正程度出现了问题.而加强企业财务内控就流于形式,不能实际运行了.

(二)不合规定的财务操作频现

许多企业经常出现为了一己私利而进行违反规章制度的操纵.有的企业为了降低纳税资金,不能如实记录企业收支；企业财务账目比较杂乱,无法坚持统一的财务标准；暗箱操作企业的盈利、财产计提,存在大量虚检测账目.这些不合财务制度的操作,致使内控管理无法得到准确的财务信息,严重影响了内控管理执行的效力.

(三)监督管理机制存在缺失

一些企业经常出现配置不合理、违规财务操作的现象,主要是由于企业财务内控管理机制和监督机制的缺失造成的.管理监督机制存在的一些缺失,致使企业人员在工作过程中的人为失误、违规操作不能被及时发现并且改正,导致财务信息不真实；对内控管理监督不够,会导致许多企业的资金浪费、资源浪费,给企业带来不必要的损失.内控监管工作做不到位,导致一些企业人员更加不节制自己的行为,加上个人修养不够和专业知识不足会出现更多的错误,危害到整个企业的利益.

二、企业财务内控管理有效途径探析

基于对当前我国企业在财务内控管理实施方面存在的问题,对有效的财务内控管理途径进行探寻、研究具有重要意义.企业管理者可以通过规范财务内控机制、提升内控员工整体素养、健全内控监管体制等途径,来有效提高企业财务内控管理的水平.

促进企业财务内控管理有效实现的前提之一就是规范财务内控的相关体制,对员工实施个人负责的制度.把相关的机制进一步完善,规定内控人员按规章制度办事,如果工作过程中出现了失误、违规操作等行为,追究到个人责任.只有这样,内控管理规定才不会仅仅流于形式,从而对内控人员的行为起到约束规范的作用,初步保证财务内控制度的顺利实施.对于那些因为专业素质不够而导致的失误、错误,会计人员会更加认真学习提高业务水平,尽力避免；为了个人私利而出现虚检测账目,擅自挪用企业资金等违规操作的现象,也会因为责任制的约束而有所减少.

在规范了相关的内控机制以后,提升财务内控管理执行人员的综合素质也是增强内控的有效途径之一.内控人员整体素质的提高要从专业水平、道德涵养两方面入手,并对他们进行定期的考核.企业在招聘时,对员工的专业素质要有严格的考核,在平时工作中注重对他们业务的培训；对内控员工的培训还应该涉及到职业道德的教育,整体提升他们素质.这样对提高财务内控管理水平,增强企业的竞争力大有裨益.

财务内控管理的有效实施,还需要强有力的监督管理体制做保障.财务内控管理在实施过程中,如果监管部门不能做到及时、完善的监督和管理,就会很大程度上削弱内控体制本身的效力.“监管部门与纪检监察部门联合成立专门的内部审计部门.强化内审制度.保证内控得以实施.”[2]监管部门要对员工责任制、企业财务管理制度、相关考核制度、企业财务程序规定等等都有明确的要求和监督,并根据企业的实际情况不断完善、健全.运用健全的监管机制,把内控体系的各个部门良好地组织起来,相互合作而又互相制约,这样才会使财务内控管理工作更加有条不紊的进行,实施效果也会明显提高.

(四)建立评价体系,保证内控目标

企业在监管部门的督促下顺利实施了财务内控管理之后,到底效果如何是难以预测的.这需要企业建立有效的考核评价体系,这一体系首先要全面,涉及财务内控管理的各个方面,评价人员包括企业各部门的员工,这样才能做到客观公正,方便对问题的分析；其次考核评价体系一定不能流于形式,要求评价者依据自身工作,客观给出评价.根据客观公正的考评结果,适当对相关人员实施相应的奖励、惩罚措施,进一步促进评价工作的推行.这样的评价体系才会更合理、更有效,能够真正地反映出内控管理实施过程中出现的问题并且及时予以解决,保证财务内控管理目标的顺利实现.

三、小结

在分析我国企业财务内控管理实施现状的基础上,找出这一体制当前不能够得到顺利实现的原因,对于提出促使财务内控管理有效实现的途径具有重要意义.这种基于管理缺陷的途径探析,具有一定的现实意义,能够比较有效的促进财务内控管理工作的进行.财务内控管理实施途径的探寻是一个不断改进、不断完善的过程,只有根据时代和企业形势的变化而不断改进才能走的更长远.