如何开展石油化工质量管理工作

摘 要：随着世界的发展,石油的需求量也相应的增加,当前国内的石油的消费需求正在持续的上升,对于如何发展中国石油化工和提高石油的质量管理做了大量的研究和探讨,中国石油化工是目前国内最大的石油供应商,如何确保石油开采,石油供应,石油销售,做了大量的.为确保能够经济快速的发展石油化工产业,前提是如何对石油化工质量的管理制度的保证.石油化工质量的保证才是对发展石油化工的首要条件.其中石油化工质量的管理制度起着重大的作用.

关 键 词：石油化工质量管理制度

一、严格的检查,确保油品的合格

对于企业的发展产品的质量起着关键性的作用,为了确保生产的石油合格率,营销公司从源头抓起,严格的对油品质量的检查化验.争取把每一滴油做的高质量,高水准,这需要严格的管理制度和过硬的生产技术.

中国的石油化工下属有着各大的石油储存库,所有的油品多数都是从那里进的货,对生产石油化工的现场,做了严格的把守,对每一滴石油做了详细的化验,确保出炼油厂后的每一滴油都是高质量的.检查的对象有石油化工的生产基地,储油库,加油站以及进行石油配送的油罐车.为了落实质量第一的目标方针,主要抓严格的规范和严谨的态度和诚信的保证原则,在管理上提倡秩序的严谨和对工作的负责态度,确保每个员工都具有高责任感,高责任心和高素质的员工.这样既保证了高质量的油品还简化了管理的强制性,这主要是员工们的自觉性和觉悟性高.

二、石油质量管理制度的制定

石油化工的质量管理工作一定要实施统一的管理,统一的领导以及分级的管理,分区域的负责管理制度.石油化工的质量管理工作需要一个具有高强度领导才能的人才来管理.一些复杂的石油化工质量问题的解决需要高级管理人员应对.制定出详细的石油化工的质量管理表格,实施每天,每周,每月的定期严格检查确保石油化工的质量没有问题.管理的制度要加强,需要一定的惩罚和奖励的政策实施,对一些在工作上不细心,不负责的员工给予一定的惩罚算是警告,对一些对工作认真负责,做事踏实的优秀员工,应该给予奖励的鼓励,表扬和推广.石油化工的质量管理制度的制定并不是为了惩罚某个员工或奖励某个员工而制定的,而是为了能够更好的达到优越的管理水品所采取的一些措施及方法.因为石油具有易挥发,易爆炸,易燃烧的特点所以在石油质量管理制度中特别规定安全管理,本着“安全第一,质量第一”的特点来大力的开展石油的生产.为了预防石油危害的发生,采取了一些积极的防范措施,主要是为了提高生产安全的保障能力.大部分的石油化工企业积极的采用了一些新工艺,新设备以及新的管理制度.主要是为了提高石油质量管理水品.要求每个员工的做好各自负责的基础工作,不断的提高石油质量管理的规范性,科学性,标准性.本着现代化的管理水品去发展石油质量管理制度.这对石油化工及各大企业有着重大的意义.

三、石油质量管理分配

各大石油化工企业只重视生产的利益效率而不重视石油质量的管理,其实石油生产的效益和石油质量管理是密不可分的,石油质量管理制度的完善对提高石油的效益起着直接性的作用.对如何发展石油化工质量管理,采取的一些有效措施有三点,第一是首先保证生产的安全管理,要加强每个员工的安全观做到管理严谨,安全第一的地步.安全管理也主要是以防范为主,保证了防范措施就保障了安全,做到防范于未然.第二是各个石油质量管理级人员分工明确,有目标,有目的的实行高效率的生产成品油.做到人人负责,人人管理的目标.这样有利于发展和促进石油质量管理制度,提高生产的效率.第三是程序化管理,根据石油质量的管理的所在员工的区域,对石油生产质量的管理的强化控制.严格的按照进行制定计划的实施,评估,改进的步骤来进行程序化的管理石油质量.这样的过程确保了严谨的科学性,明确出了各个流程的责任主体,主要的工作要求及工作标准.切合实际的落实了认真做事,做什么,谁来做,何时做,怎么做一系列的流程步骤.石油质量管理责任的分配能按时的完成需要完成的任务,而且能够井然有序,分工明确,这为生产成品油节省了许多不必要的时间和资金.

四、结论

随着国际的经济发展和世界石油资源的短缺和需求,石油的生产就需要提高并且保证石油质量的合格,现代石油经济市场的竞争力极具增加,如果无法保证石油质量的问题那将降低在国内外石油经济市场的竞争力甚至丧失名诚信.

为了开展石油化工质量管理工作,需要以程序化管理为主导,强化程序化的管理.其次要把目标化管理作为核心,实现怎么写作中心.第三要以项目化管理为方法,运用适合自己的管理模式.借鉴国内外先进的管理模式,对如何开展石油化工质量的管理工作做出分析和研究.石油化工质量的管理工作是对提高石油生产率和加强企业在石油经济市场的竞争了的主要手段.这样不仅促进了企业的快速发展同时也促进了国家的经济市场及国内的石油产业的发展.