中小建筑企业文化建设的

摘 要：建筑企业是劳动密集型企业,从业人员很大一部分是来自农村,素质参差不齐,流动性大,劳动条件艰苦,而且建筑产品具有一次性和不可逆转性,大量隐蔽工程除了有限度的检查外,主要还是靠工人的责任感和自觉性,这就需要企业文化的约束来加强员工队伍的思想素质教育.

关 键 词：建筑企业；企业文化；建设；对策

1中小建筑企业文化建设过程中存在的突出问题

企业文化是一个企业的灵魂.企业不论大小,如果要取得长远发展,都应该着力培养具有自身特色的企业文化.但不可忽视的是一些中小企业在发展过程中由于受到自身各种条件的限制,往往对企业文化建设方面不够重视或者无暇顾及.

1.1大多数中小建筑企业对企业文化缺少战略思考和决策

由于大多数中小企业规模普遍不大,组织结构相对简单,管理方式较为单一,在激烈的市场竞争中处于劣势.在这种情况下,企业为忙于日常的生产经营,只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状,忙于追求企业的短期利益而对长期利益的战略考虑不周,而且大多数中小企业认为企业文化战略是一个比较虚幻和捉摸不定的东西,认为企业文化战略是大企业、大集团的事情,中小企业没有必要进行战略方面的考虑.这使很多中小企业的管理者特别是领导者认识不到文化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业可持续发展产生的巨大影响.

1.2中小建筑企业在企业文化建设中缺乏个性,雷同化比较严重

在新的管理理念和新的管理模式的影响下,很多中小企业也开始重视自身企业文化的建设,但其中很多是一味模仿或者全盘照搬的比较多,而不是通过选择淘汰、消化等方式将外来先进的文化吸收进来,做到有机融合,进而培育出自身的企业文化特色.企业文化建设普遍缺乏个性,甚至雷同,这是目前我国很多中小型企业文化建设的一个特点.

1.3将企业文化建设等同于企业外在形象的设计

很多中小企业认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象,因此就把更多的精力放在了企业标语、口号的斟酌、企业标识的设计上,例如有些企业从办公楼到生产园区到厂房到班组,到处都张贴或者悬挂各种标语口号,有的企业设计了精致的企业徽章、统一服装,还有企业的旗帜等.但他们只简单地将企业文化等同于形象设计,并没有采取有力的措施将企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中,也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中.

1.4企业文化建设与日常的生产经营活动缺乏联系

企业的文化建设与企业的发展目标以及经济利益是紧密联系在一起的,优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益的提高是相互作用的.企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用以体现企业价值观的行为准则和规范引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展,为企业在市场竞争中的发展提供动力源泉,最终提高企业的经济效益,增强企业的实力；而企业的发展壮大又能促进员工产生自豪感与向心力,从而约束自己的言行自觉遵守企业的各项规章制度、维护企业形象、积极参与企业文化建设.然而,当前很多中小建筑企业为建设企业文化而建设企业文化,不注重经济效益与文化建设的实际联系,企业文化不能够真正渗透到企业日常的生产、经营、管理中,最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”,失去了文化建设的根本意义.

1.5急功近利的企业文化建设形式化严重

企业文化建设形式化是我国当前许多中小企业文化建设所犯的一个通病.可能一些企业领导者、管理者认识到了企业文化对企业发展的巨大推动力,对企业文化建设的投入寄予了很高的期望——高额的经济效益回报.因此在企业文化建设中总是表现出急功近利,期望通过短期的、表面化的投入,就能很好地激发员工的积极性与创造性,企业的经营业绩就会大幅度提高.然而,其结果总是只有投入,并未真正有实际的产出,甚至使企业陷入一种无序化的管理困境.

2中小建筑企业加强自身企业文化建设的对策

企业文化是因企业而产生,企业文化建设一定要建立在自身的特点上.建筑企业要建设具有强大支撑力的企业文化,就必须先找出推进企业文化建设的有效途径.

2.1领导者、管理者要做到以身作则

企业的领导者和管理者必须成为企业文化建设的中坚力量.企业文化从某种意义上讲可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者管理的,对于企业文化建设来讲企业领导者的作用也是决定性的.企业文化之所以能由自发之物成为企业经营者所自觉采取的手段,关键在于企业领导层对企业文化功能的深刻认识.企业文化是指导和约束企业行为以及员工行为的价值理念,它往往更是企业领导者经营理念的直接体现.它不是游离于企业体制之外的而本身就是企业体制的重要组成部分；是企业管理和企业价值的灵魂,是企业发展到一定时期在企业管理不断提高和企业素质综合发展的基础上的必然产物,是企业向更高层次发展的内在要求,是推动企业发展的重要力量.企业领导者、管理者应该对本企业发展有长远的战略思考,要亲自参与企业文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,并提出个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展.

2.2企业文化建设要与企业管理相互融合

企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化.企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总体趋势,企业制度是企业文化的集中体现.员工做什么、怎么做在企业的制度中都有规定.可以说企业文化建设的过程也是企业制度健全、规范、落实的一个过程；企业制度落实的过程也就是企业文化建设的过程.但是不论企业的规章制度多么的完善也不可能包罗企业的所有活动,不能从根本上规范每一个职工的行为意识.而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念来弥补规章制度的不足.企业文化优势在于可以增强企业的凝聚力,加强员工的自我控制,能够激励员工工作的,有利于提高企业对环境的适应能力,有利于改善人际关系产生最大的协同力,有利于树立企业形象提高企业声誉和企业影响力.通过企业文化对管理的先导作用,实现员工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力,因此在建设企业文化时必须按照企业文化的精神建立、健全、完善必要的规章制度,使员工既有价值观的导向,又有制度文化的规范.用好企业内部的组织机构和内控机制建立和形成文化建设所要求的组织体系.2.3提炼和完善企业自身的价值观

大多数建筑企业都确立了自己的企业精神、经营理念等,有的甚至有特定的口号、标志、标准色、标准字体等多种文化元素.但是要想在市场竞争中处于同行领先地位,在技术创新打造建筑精品的生产经营过程中,更需要在具体的微观工作过程中运用企业宗旨、质量意识、团队合作、竞争能力、效果反馈等具体相关标准来检验和改善企业文化建设的效果和找出存在的问题.只有这样才能从具体深入的工作实践中提炼出更真实、更具生命力的企业文化.企业文化内涵往往可以演绎出说服力很强的感性材料,通过具体的工作实践来升华为多数员工很容易理解和实行的企业文化.

2.4建立和完善企业的各项激励机制

企业文化建设的途径和方式方法多种多样,包括各种媒体工具、艺术载体、培训等,除此之外,更应该重视人的价值,重视员工激励机制的建立和运行.例如施工现场的技术、质量、进度评优活动,晋升提拔、物质或者精神的奖励等手段的运用.不能停留在开开会、发发奖,而是要发掘出人的内在品质、动因及典型性,通过这一过程让职工了解企业在鼓励什么,反对什么,把符合企业文化的价值观加以强化、得到肯定,使之形成员工稳定的习惯和品质.

2.5中小建筑企业文化建设要突出现场文化

作为建筑企业,现场是最基本的工作单元,是企业文化建设的窗口,是广大员工努力拼搏、实现人生价值的舞台,也是展现企业形象的前沿阵地.加强企业文化建设必须把现场文化作为重点,把精力放在现场.要规范项目驻地和现场建设,加强现场文明施工管理,通过创建“安全文明标准工地”来全面促进现场文化建设.要把“安全第一”的理念固化到职工的思想中,强化对职工法律法规及规章制度的宣传贯彻,对标准化作业及知识、技能的学习强化,对潜在危险的意识和控制的灌输,使每一位职工全面掌握安全技能及安全知识,提高标准作业能力.教育员工牢固树立“干一项工程树一座丰碑”的品牌意识,强化员工的质量和怎么写作意识,引导员工立足岗位、履行职责、把好工作流程中的每一道关口,积极打造精品工程,提升企业信誉.

2.6为建立企业文化创造良好的环境

建筑企业应该积极克服施工环境差、条件简陋等实际困难,充分考虑员工的生理和心理因素.通过各种途径努力使其有一个健康的工作环境和生活环境,使员工在日常工作过程中对企业有“家的感觉”和“家的意识”,并与企业自觉地建立起一种利益共同体、命运共同体.另外,企业各级组织要经常组织职工开展各种健康有益的文化体育活动,举办各种类型的技术创新、文学艺术和劳动竞赛活动,引导员工创造一种重视文化、塑造自我的良好氛围,激发员工建设企业文化的热情和愿望,力争把建筑企业文化建设提高到一个更好的水平.