王永庆:一部《大学》管“台塑”

“大道理是相通的!”只有小学学历的王永庆常常引用《大学》中的宏论解释“大道至简”的管理真义.

60年前,台塑集团凭借10公顷的高雄老厂起家,发展成为产值逾两兆新台币的企业集团,创办人王永庆缔造了一个经营神话.2014年,经历一甲子风风雨雨的高雄老厂租期届满,土地将交还当地政府主管部门,届时厂区内可能只保留王永庆、王永在兄弟当年的办公室、宿舍及第一具PVC机台,设立王永庆纪念园区.

止于至善方可永续经营

台塑集团作为发轫于台湾地区的华人标杆企业,正在成为商界竞相学习的榜样,窥探其成功秘密几乎成了求道者们共同的兴奋点.经营之神王永庆对此的回应却如此朴实：没什么秘诀,只是每天把手边力所能及的事情做好!台塑集团正是基于这样的理念,从各种不起眼的细小改进工作中获得了公司九成以上的利润,昭显“止于至善”是企业永续经营之道.在王永庆眼里,经营企业是永远不能懈怠的,只有这样才能求得未来生存发展.

“大道理是相通的!”只有小学学历的王永庆常常引用《大学》中的宏论解释“大道至简”的管理真义.

从某种意义上说,台塑的成功贵在坚持.在王永庆率先垂范的指引下,台塑数万员工数十年始终如一坚持“勤劳朴实、止于至善、永续经营、奉献社会”的文化理念,并在每天的日常工作中践行之.企业文化是一种软实力,国际企业文化管理权威霍夫斯泰德指出,分析企业文化并不只是了解领导人期望的、向外宣布的那些价值观,而是看经过管理实践有多少价值观被所有成员接受,并体现在工作中.

坚持理念是一种传承,但需要奉行正确的思想才会产生力量.正确的理念何来?王永庆认为,对生活的感悟和切身体验是力量之源.在日常生活中,每天坚持长跑让王永庆体认到“生命在于运动,运动在于坚持”这句话的微言大义.独自长跑本身是一件很枯燥无味的事情,但长年累月、风雨无阻地坚持,则会变成一种习惯,乃至乐在其中,甚至成了一种享受,这时所有原本想从运动中追求的目的都会达到：担负压力的健康体魄和坚毅的精神自然成了一种如影随形的附属物.但这种看似平常的生活习惯,要每天坚持并非常人所能.很多人因为下雨会放弃每天坚持的长跑,而王永庆认为这是借口,因为长跑后会大汗淋漓,和下雨没什么两样.

尊奉王永庆为人生导师的鸿海集团董事长郭台铭曾经效法王永庆,试图坚持每天长跑5000米.他以为“毅力”是简单可行的易事,兴冲冲写了双球鞋,起了个大早,结果第一天只跑了1600米,自信尚满地认为再练习几天就可以跑完5000米.但随后的表现让郭台铭完全丧失了信心,自己最多只跑到3000米.郭台铭终于意识到,“坚定的毅力”说时容易,做时难,普通人是难于要求自己去克服身心障碍的,“我做不到,因为我是一个平凡的庸俗之辈.”

要自立者必先自强

有了健康的身体,还要有良好的生活习惯.节俭无疑是良好生活习惯的开始,王永庆一生坚持节俭,爱物惜福.自己的座驾多年不换,西装改了再穿,自己和下属只喝低档酒,经营之神的生活习惯严格自律.

节俭的生活方式是一个符号意象,就像武功高手在无形之中把功力发送出去一样.王永庆数十年如一日过着俭朴的生活,让子弟兵耳濡目染,凝聚了台塑发展所需的内功.王永庆的节俭甚至对整个台湾企业界产生标杆影响,一些过惯奢华生活的企业家在王永庆的感召下感觉自惭形秽,纷纷改弦易辙奉王永庆为师尊,这也算是台塑对社会的一个意料之外的贡献吧!企业是社会影响力最强的商业组织,当大多数企业都奉行勤俭节约的理念时,社会风气必然向好,这也是企业应有的社会责任.

坚毅自立的性格贯穿王永庆的一生.王永庆童年生活维艰,随母亲捡煤碴维持全家人的生计.早年养成的独立自主的生活习惯对王永庆一生影响深远,乃至在父亲去世时,事业有成的王永庆没有惊动任何人,而是把父亲的遗体放在膝上独自开车回家.甚至到了晚年,王永庆使用拐杖也异于常人,他只是把拐杖提在手中,这样做是为了在摔倒时有拐杖可用,“因为拄拐杖走路会养成对拐杖的依赖思想.”

万事不求人、少求人就会降低个人和企业的依赖风险,行走的脚步才会更踏实,才能走得更远.这种一脉相承的思想在台塑的经营管理中无疑得到很好的传承,当年台币大幅升值时,上下游公司受到巨大冲击,王永庆并没有把币值上涨的成本转嫁给上下游客户,而是自己消化吸收,公司因此而减损100多亿新台币.表面上,台塑受到财务上的损失,但实际上赢得了整个行业的共荣共存,为公司的永续发展奠定了坚实的基础.自立者必先自强!

所以,在公司经营中,王永庆一直坚持合理利润,而不是追求压榨客户获取最大利润.在民族商业史上,20%左右的毛利一直被认为是企业生存发展的合理利润.中华民族第一位女企业家巴清、陶朱公范蠡等诸多商贾名流都是这一原则的信奉者.作为民族传统文化的忠实信徒,王永庆也坚持认为,暴利和薄利都容易滋生隐患,暴利容易让公司员工少谨慎之心和进取之意,薄利乃至亏损容易引发弄虚作检测的系统性风险.

北宋宰相赵普以半部《论语》治天下,王永庆以一部《大学》管台塑.二者有异曲同工之妙,都是以中华文化为底蕴,演化出经世致用的方法和技巧,再带领全体子弟兵一同贯彻执行,只有这样,国家的生存发展、企业的百年基业才成为可能.先有正确的理念,然后不折不扣、旷日持久地坚持执行,百年老店才会梦想成真!

《“王者”心法——经营之神王永庆独家管理秘笈》

作者：刘震涛、袁飞

出版：清华大学出版社

刘震涛

1986年6月—1989年4月,任国家计划委员会国外贷款局副局长、外资司副司长.1989年4月—2003年10月,先后任国务院台湾事务办公室经济局局长、海峡两岸关系协会副会长.现任清华大学台湾研究所所长.

袁飞

湖南衡阳常宁市人,2001年—2007年先后毕业于吉首大学、华东政法大学、中国科技大学,分别获得文学学士、法律硕士、管理硕士学位,《第一财经日报》资深记者、清华大学台湾研究所访问学者.

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