医学图书管理思维

摘 要：创新就是创造前所未有的事物.医学图书馆的工作创新就是为了医学图书管理、更好的为读者怎么写作,从而为临床、教学、科研提供保障,具体的说就是在图书管理工作所涉及的各个方面推陈出新,也就是废除陈旧的、不适于时怎么发表展的管理方法,创造新的适应其发展的图书管理模式.作为医学图书馆,应通过多种途径了解各类读者当前与潜在的需求,不断地更新怎么写作.

关 键 词：医学图书；图书管理；创新思维

医学图书馆工作首先是管理观念的创新,管理观念创新是深化图书馆改革的基本需求.通过改革创新,建立起一套全新的管理运行机制,以适应其发展的需要.本文就医学图书管理观念转变与创新等方面浅谈分析如下.

1图书储藏资源观念的转变

网络化、信息化时代的来临,给各领域的观念都带来了极大的震撼,尤其对图书馆的冲击很大,电子书籍的飞速发展,使图书管理观念也应随之转变.在新的背景下,图书储藏的概念不只是过去传统的书籍储藏,即只包括图书、期刊、报纸等纸张型的储藏,而是变得越来越丰富多样；图书储藏的数量从有限扩大为无限,而图书储藏所占的实际空间却越来越小.藏书将包括馆藏资源和网上资源两个部分,其中网上虚拟空间的储藏将变得越来越重要.另一方面,图书管理工作也不仅仅是过去的以书本为单元,而是以信息为单元,图书馆就象像一个信息集散地和加工厂,图书管理的优劣评价标准也将转变为网上获取资源的能力、开发信息的能力以及提供怎么写作的能力等等.也就是说,如何把网上资源变为自己的馆藏资源,将馆藏资源与网络资源合而为一,可以使读者阅读图书不用非到图书馆去,将是今后图书馆发展的必然趋势.因为网络不受时间和空间的限制,这样既可以提高工作效率,也可以便捷地获取全国各地的图书资源.

2图书管理观念的人本化转变

从目前图书管理的实际来看,图书管理过于注重管理的科学化,过多的强调制度的完善,强调定量与评价.一提起图书管理,一般都会认为那只是人与书之间的关系,因此只注重它的科学规范性,而忽视了它的人本性.在新的形势下,要求图书管理观念也要逐渐向人本化转变,增加更多的人文关怀.首先应该树立人本观念,变刚性的制度管理为以人为本的弹性管理.人本管理强调管理要看重人,满足人的需要,重视被管理者的尊严.为人提供更多的自我实现的机会,以提高人的积极性,从而提高管理的效率.随着社会的发展,人们接受知识的渠道越来越多,读者变得越来越有主见,越来越有个性,而刚性的制度管理只能解决不可这样做,而不能解决如何做得更好的问题,它已不能适应图书管理中出现的越来越复杂的问题,,这就要求管理者在管理过程中要注入更多的人文关怀.

3建立“学科馆员”制度的关键是培养高素质的“学科馆员”队伍

（1）通过管理创新,构建医学图书馆人力资源管理的开放体系,树立人才管理的竞争观念、开放观念、信息观念、市场观念、系统观念、效益观念等全方位怎么写作理念,重新定位医学图书馆人力资源开发与管理系统,变金字塔式的机构管理为扁平式管理,建立馆员个人发展计划,形成其成才机制,走通才型、多元知识型建设的道路,坚持终身教育、终身学习、终身培训的方针,使图书馆员成为复合型高级人才.我馆今年也成立了学科化怎么写作部,从各部门调入馆员培养学科馆员.鼓励馆员特别是中青年人才自觉结合学校的学科专业设置及自己的专业兴趣,利用业余时间,通过多种形式学习相关专业知识,成为优秀的“学科馆员”.

（2）建立“学科馆员”与科研、教学活动相沟通的制度在一些重要的科研项目或课题的立项、评估过程中引入“学科馆员”,以发挥他们在文献信息资源检索、组织及综合利用的优势,对重点学科课题进行重点怎么写作,并且将之形成制度规定下来.另外,建立与院专家联系人（即客座学科馆员）进行经常性的专业学习与交流的制度,利用“学科馆员”优先接触新知识的优势,及时把信息反馈给科研人员,并对课题研究进程进行跟踪指导.这些制度的建立有助于提高图书馆馆员的综合素质,增强工作技能,提高图书馆对外怎么写作能力,提升图书馆在军事医学科学院的学术地位.

4创新医学图书管理要应对挑战

医学图书管理创新要破常规,改善管理流程,尽可能提高管理效率,图书管理行业的管理者应以敏锐的观察力,密切关注未来变化新趋势、新动向及新问题,从而能以超前的意识果敢决策,适应未来图书发展的新要求.因此,如何实现图书馆管理的创新,以满足新时代的要求,成为图书管理行业必须解决的理论问题与现实问题.

4.1创新医学图书管理工作,必须要创新管理理念

在思想上明确管理创新是新时期深化医学图书馆管理改革、增强图书馆发展活力的原动力,是应对医学图书管理面临的挑战.只有树立新的医学图书管理理念,才能为图书管理工作的创新奠定良好的思想基础.因此,管理思想必须实现以下转变.首先,从一般化建设向特色化建设转变.网络时代的图书馆站在一个宏观角度来考虑资源建设问题,把资源建设在合作和共建的基础之上.各个图书馆在分工的基础上,应加强自己的特色化建设.其次,在医学图书馆的发展途径上创新,图书馆必须转变发展观,树立竞争与协作的思路,克服传统图书馆封闭的办馆模式,实现跨地区跨部门的协作,建立图书馆联盟,加强合作,走共同发展之路.在医学图书馆管理活动中有许多新问题,需要以创造性的思路来解决,管理者只有主动探求新的管理方式方法,图书馆的发展才有新的活力.

4.2创新医学图书管理工作,必须要创新管理的制度体系

制度体系创新是医学图书管理的基础,创新制度体系可以从以下几个方面进行.一是综合性制度,主要包括管理机构和业务部门的设置、工作内容、职责范围的制定、管理权限及编制、管理者的职责及部门责任制和岗位职责等.二是行政管理制度,主要包括对各类人员的要求标准及考核、晋升、奖惩的方法,还有人、财、物的管理原则等.三是业务工作制度,是为业务部门和专业人员就具体的业务工作制定的操作规范,主要涵盖文献工作的采、编、藏、阅、咨询等相关制度,以及信息技术怎么写作等相关规则.四是读者怎么写作规范,主要明确读者利用图书馆的权利和义务,体现图书馆怎么写作至上的原则和主客体的相互依赖关系.只有不断创新医学图书管理制度才能最大程度地释放图书管理中蕴藏的活力,尽可能地满足读者的要求,促进图书管理有效应对时代挑战.

5结束语

社会的快速发展,也迎来了图书管理的新时代.随着信息化、网络化的快速发展和普及,我们必须努力学习,勤于探索,探讨医学图书管理的新模式,以满足不同层次读者的需求,为普及医学知识和医学的发展而努力工作,为人类健康事业做出贡献.