网站原创摘 要：中小企业对我国国民经济的增长起到了突出的作用,尤其是近年来,随着中小企业规模和数量的增加,中小企业在国民经济体系中的地位越来越重要,已经成为我国社会经济中不容忽视的力量.但是随着经济发展速度的减缓,我国中小企业的生存面临着严重的挑战,而财务管理是维持中小企业生存的关键因素,如何解决完善我国中小企业财务管理对于提升我国中小企业发展有重要的帮助.论文主要分析了我国中小企业存在的问题,结合问题和笔者的经验,提出一些完善我国中小企业财务管理的对策.
关 键 词：财务管理中小企业问题对策
一、中小企业管理经营特征
1、完全责任的个人经营
中小企业的经营方向和决策权主要依靠领导人来决定,因此企业在市场发展如何基本上取决于企业拥有者的经营能力.这种经营方式一方面表现出了领导者的和权力集中,另一方面也表现出了中小企业的经营具有机动性,领导者拥有一定的成本意识和风险意识,以及强烈的开拓进取精神和责任感.
2、资本积累能力较弱
一般中小企业最初的经营资金都是通过自己或者是向亲朋好友、银行等借贷而来.资金金额少、融资困难.尤其是向银行贷款较为困难,因此企业创始初期,资金的短缺成为了企业做大做强最主要的制约因素,资本的增值也受到了一定程度上的影响.此外在经营上,我国中小企业的资金利润率与国有企业相比较低,利润增长的缓慢也使得企业资本积累能力不高.
3、受环境变化冲击较大
与国有大型企业相比,中小企业在人力资源、资本积累上都处于劣势,而且中小企业的产品也较为集中,种类较少,客户群较窄.企业往往只依赖某种或者某几种技术产品维持企业经营.一旦经济社会环境改变,对中小企业的冲击就较大,很多企业就是因为没有承受住环境变化所带来的压力而宣告破产.
二、中小企业财务管理存在问题分析
1、外部环境存在的问题
我国地方政府主要扶持的是大型企业,尤其是国有企业或者上市的公司,对中小企业缺乏较为完善的扶持体系,在融资、税收、土地使用等政策的优惠往往倾向于大型企业,大型企业比中小企业更容易得到贷款.相反,中小企业的融资较为困难,经营规模受此影响也一直处于较为窄的范围.
2、资金短缺、筹融资能力差
中小企业在企业成立之初的注册资金较少,企业的资本有限,而企业在发展初期正是扩大经营规模的关键时期,这个时期需要的资金也是最多的.资金短缺就成为了中小企业发展的瓶颈.根据相关统计显示,我国中小企业主要通过银行贷款的方式获得融资,该方式占到了企业融资总额的90%,其他渠道的融资总额不到10%.虽然我国已经为中小企业的融资建立了独立的融资体系,但是由于各种原因,我国的银行贷款融资方式并不是很通畅.在2010年以后这种情况更加凸显.据统计,2011年12月,我国金融机构向中小企业的新增贷款为179亿元,2012年1月骤降9.72亿元.可见融资困难仍然是制约中小企业发展最突出的问题之一.
3、流量管理失控
的流动贯穿于企业经营的全过程,由于企业经营的不稳定,因此企业的流入和流出不平衡.为了保证流量的畅通,企业必须加强管理.但是由于中小企业的规模较小,抵抗风险的能力较弱,企业往往重视产品的生产经营,缺乏对流量的管理,主要表现为会计核算能力薄弱、随意性大、缺乏内控和注重短期利益等.
4、投资缺乏必要的风险意识
中小企业在投资活动中缺乏必要的风险意识,首先很多企业在投资的时候有盲目跟风的思想.由于缺乏市场调研和风险预测等前期工作,导致项目的投资收益少,甚至出现亏损.另一方面,很多中小企业热衷于多元化经营,但是由于对市场分析的不全面、盲目投资、缺乏投资风险意识和忽视资本运用效率的控制,导致资金结构不合理、利息负担加重、资金周转速度减慢,企业陷入财务困境.一旦资金紧缺,企业就容易产生财务危机.
三、完善中小企业财务管理对策
1、政府加大扶持力度
政府部门应引导金融部门从多层次、全方位调查研究中小企业的需求.特别是要在坚持以市场为导向,以效益为目标的原则下,切实改善加大对中小企业的信贷支持和金融怎么写作力度,以真正达到支持中小企业健康、稳定、快速发展的目的.要加速建立和完善中小企业贷款担保机构.目前,中小企业贷款难,在很大程度上是由于它们难以找到合适的抵押物和担保单位,以及中小企业贷款风险较高,银行债权难以维护等原因造成的.为此应从以下方面探索建立和扩展多形式、多层次的担保体系.一是可运用企业互保、联保等多种形式解决中小企业担保困难问题.二是可由政府出资和管理成市担保机构；或由政府出资、企业入股等组建；或由有关行业协会、商会和企业出资成立担保机构.三是对担保机构应实施统一的管理,应建立统一的基金来源,健全完善必要的风险防范和补偿机制,加强对保证人利益的保障.
2、全方位转变财务管理观念
首先确立财务管理是企业管理核心的理念：财务管理是一项综合性的管理工作,财务管理工作的好坏直接反映了企业管理水平的高低,特别在企业高层管理转向资本经营阶段,切实的确立起财务管理在企业管理中的核心地位显得尤其重要.因此,民营中小企业要彻底摒除老总思想,废弃一元化模式,舍弃任人唯亲的陈旧观念,把财务管理的指挥棒交到真正懂财务的专家手中.
其次确定“以人为本”的现代企业管理思想：人是企业最富有能动性的宝贵资源,重视人的发展和管理,是现代企业管理的基本趋势.企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的,其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度.因此,在财务管理中要树立“以人为本”的思想,扬弃“以物为中心”的观念,要理解人、尊重人,规范财务人员的行为,建立责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,其目的就是要充分调动员工科学理财的积极性、主动性和创造性.培养高素质财务管理人才,全面提高财务管理的层次.
3、吸纳高素质人才
中小企业自身也应注重人才的引进,明确人才的含义,重视人才资源开发.树立正确的人才观念,实现从“狭隘的人才观”到“全面的人才观”,即从单纯的技术人才观到多元化,多层次性的全面人才观的转变：从“人才完美”到“人才不完美”的观念的转变；从重“学历”到重“经验”观念的转变；从“片面的人才需求”到“全面人才需求”观念的转变,以及使用人才的观念的转变.
结论
中小企业是我国国民经济的重要组成部分,为我国社会经济的发展起到了不可替代的贡献.但是中小企业在财务管理方面存在着诸多问题.要解决这些问题,必须全社会经过多方位的努力才能解决,中小企业的发展任重道远!