通信技术的工程管理

【摘 要】随着工程建设发展,通信工程建设已被广大工程建设者所认识和接受,形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益.因此,我们通信技术的工程管理研究意义深远.

【关 键 词】通信技术工程管理安全生产质量管理

随着我国经济的快速发展和开放力度的加强,我国的建筑工程市场正不断的与国际化相接轨,与之相适应,我国的项目工程管理必须走专业化、国际化发展的道路.通信技术工程管理也一个系统工程,和普通的建筑工程项目管理来说,有其独特的特点.本论文对通信技术的工程管理优化进行了探讨,对于我国在通信技术的工程项目管理领域实施项目管理具有一定借鉴和指导意义.

一、通信工程管理的意义

（一）有利于通信建设工程安全生产保证机制的形成.通过实施通信工程安全生产管理,能够使参与工程建设各方重视安全生产工作,完善安全生产管理体系,即形成了施工企业负责实施安全管理、监理单位对安全监督和政府对安全监管,从而保证通信建设市场领域的安全生产.

（二）有利于提高通信建设工程安全生产管理水平.国家通过对工程安全生产实施三重监控,即政府的安全生产监管、施工单位自身的安全控制、监理单位的安全监理,一方面,有效地防止和避免安全事故；另一方面,政府通过改进市场监管方式,充分发挥市场机制,通过监理单位的介入,对施工现场安全生产进行时时的监督管理,改变以往政府被动的安全检查方式,从而提高通信工程安全生产的管理水平.

（三）有利于防止或减少发生通信工程建设安全事故,保障人民群众生命和财产安全.我国安全生产管理的基本方针是“安全第一,预防为主”,基本原则是事故预防和事故控制,通过有效的安全管理能最大限度的消除事故隐患,减少安全生产事故的发生.

（四）有利于实现通信工程建设投资效益最大化.通过对施工现场安全生产的监督管理,防止和减少生产事故的发生,保证了通信工程质量,也保证了施工进度和工程的顺利开展,有利于投资的正常回收,实现投资效益的最大化.

二、通信工程管理控制原则

对施工项目而言,质量控制,就是为了确保合同,规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测,监控措施,手段和方法,在进行施工项目质量控制过程中,应遵循如下几点原则：

（一）坚持“质量第一,用户至上”.社会主义商品经营的原则是“质量第一”.通信工程项目作为一种特殊的商品,使用年限长,是“百年大计”,是直接关系到用户的切身利益,所以工程项目在施工过程中应自始自终地把"质量第一,用户至上"作为质量控制的基本原则.

（二）“以人为核心”.人是质量的创造者,充分发挥人的主导作用,人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者,调动人的积极性,加强质量意识教育,不断学习通信施工的规程、规范和标准,以提高人的技术水平、业务水平和心理素质.因此,质量控制必须“以人为核心”,以人的工作质量保工序质量,促进工程质量.项目管理者联盟.

（三）“以预防为主”“以预防为主”,就是要从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制,事中控制,从对工程项目的质量检查,转向对工作质量的检查,对工序的检查,这是确保工程项目的有效措施.

（四）坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话.项目管理者联盟文章质量标准是评定工程项目质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,二者是经过科学论证后而制定的.工程项目质量是否符合质量标准,是要经过严格检查,以测试的数据说话的.

（五）贯彻科学、公正、守法的职业规范工程项目经理在处理质量问题过程中,应面对事实,尊重科学,正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题,杜绝不正之风,做到既要坚持原则,严格要求,秉公办事,又要谦虚谨慎,实事求是,以理服人,热情帮助的态度.

三、通信技术工程管理的对策

(一)建立标准化组织结构

完善的组织结构能够为标准化管理工作提供良好的组织环境.建立相关的组织结构,比如标准委员会,作为指导标准化工作的机构.这个委员会主要负责监督、审查和评定企业标准化体系,以及重大标准化问题的审批等工作.并且根据公司工程建设项目单件性的特点,实行“一次性”项目经理.从而避免企业内部的利益主体的出现,削弱企业整体实力.项目经理的组建要随着工程项目的成立而成立,随着工程项目的完结和验收交付而终结.

(二)、加强项目管理培训.

在组织内部进行要根据建设项目的实际需要,对员工有计划、有目的、多层次、多渠道的开展项目管理培训,增强全体人员的项目管理意识,普及项目管理知识,使得组织成员能够对项目管理有一个系统性的认识,并且了解项目管理在通信工程中的重要性,也有利于在整个企业中形成项目管理的文化氛围.

(三)确定项目管理范围

项目范围管理,是控制项目风险、质量和成本的关键因素之一.定义项目范围首先应该确定哪些是可以项目化的,然后按照项目管理的要求对任务和活动进行项目管理改造.然后做好项目范围规划,对范围变更能够采取提前的应急措施.项目范围确定地越详细具体,项目就会越明确.

(四)严格控制成本控制、质量控制以及进度控制

在进度控制上,首先要制定合理可行的进度计划,并且考虑随时可能出现影响工程进度的变化,并对整个工程进行动态控制,采取必要的激励措施提高施工人员的积极性以保证在规定的期限里及时完工.在质量控制上,要对原材料进行严格的控制,原材料一定要符合施工的要求,注重预防而不是检查,强调管理层的责任和全员参与,持续改进,对于质量控制要尽量的落实到每个人.并且对于施工现场进行标准管理,工具、材料、标示等进行规范化,为工程质量提供良好的施工环境.

四、主要的注意事项

实践证明,要想取得通信工程项目管理的成功,就应对以下几点加强重视.

（一）企业业主在管理过程中要有创新意识,多多借鉴国内外各种先进经验,不要拘泥不前.作为政府主管部门,也应树立正确的项目管理理念,认识到其中的必要性与重要性.在我国目前的部分企业中往往存在这样的现象,业主在委托项目管理时,不愿意从初期开始委托,而仅仅注重项目实施阶段,主要是怕削弱了自己的控制权.其实只要真正了解了项目管理的实质,就完全不必担心这种情况的发生.

（二）对于项目管理企业来说,组建一支具有丰富管理经验的高素质团队是非常必要的,并且要善于运用技术先进的管理工具与技能,才能为业主提供更高效的管理怎么写作.

（三）项目管理企业要找到自身的准确定位,不要过多干涉承包商的工作,应在综合考虑各方利益的基础上把握项目目标,通过相互合作解决施工过程中的困难与问题.总之,我国的通信工程建设还处于起步阶段,在企业自身努力的基础上,也需要社会各界的大力扶持,以促进通信市场建设的日益成熟与规范.

五、总结

针对我国通信工程建设复杂、专业化、技术程度高、投资大、风险大的特点,我国通信工程应该进行现代化的项目管理,进行项目管理是现代通信工程建设的必然要求.加强项目管理首先要建设标准化的组织,其次对于组织成员要进行项目管理知识培训,在组织内部形成项目管理的文化氛围.并且在项目建设阶段加强建设项目的范围管理、进度控制管理、质量控制管理以及成本控制管理.