民用建筑施工的质量管理

【摘 要】民用建筑工程是我国当下重点发展的项目工程,随着建筑规模的扩大,其各种质量问题也逐渐凸显,给建设单位及业主造成许多困扰.本文即针对民用建筑施工阶段的质量管理进行研究,通过讨论当下管理体系中存在的问题,提出合理化建议,切实为建筑管理怎么写作.

【关 键 词】民用建筑；施工；质量管理

一、民用建筑质量管理存在的问题

1.施工材料及工序缺乏管理

工程材料对于民用建筑工程质量有着直接的影响.施工材料进场前必须由监理单位和建设单位共同签字确认,方可使用,而实际施工中建设单位通常忽略这一关键因素.尤其是在抢工期阶段,对材料的质量问题更是不管不问.一些施工单位为了节省成本,以低价的次品代替合同中约定的标准产品,在使用中给用户及建设单位都造成了一定的经济损失.在一些材料甲供的项目中,材料进场的效率也会多少影响到工程质量.建设单位如不能及时采购到现场,有的施工单位从自己的时间成本考虑,经常会将施工剩下的缺陷材料用到正常工程中,同样也会给质量带来危害.另外,在施工过程中,许多施工单位不注意正常的施工工序问题,美其名曰为了加快工程进度.比如隐蔽工程的报验,混凝土的正常保用期限,管道工程的管网打压等程序,都是保障工程质量的有效方法,而许多施工单位擅自跳跃类似程序,最终还是要自食其果.

2.施工队伍随意指定

当前的民用建筑施工阶段,依靠朋友、亲属关系承揽工程项目案例在招投标方式中依然占据着重要的比例.建设单位随意将施工项目发包给不具备资质的施工单位甚至个人,为工程质量问题埋下了祸根.这类施工单位通常在资金、设备及施工技术方面都很有限,不能满足现场施工要求,只是靠着和建设单位之间的关系,现学现卖或者完全依赖于甲方工程师“指导”施工,一旦甲方工程师不在现场便极容易造成施工混乱.而建设单位管理人员碍于领导面子,无法实现正常管理,从而容易给程质量带来极大的隐患.

3.建设单位管理混乱

民用建筑工程质量问题,一方面来源于施工单位的施工,另一方面也在于建设单位的管理.一些建设单位因其企业性质的客观原因,在施工方面往往不太重视,或者没有专业的人员进行统一化管理.例如有的建设单位以办公行政人员监管工程项目,他们往往只从建筑的外观方面来评价工程建设,而不注重规范化施工,在现场随意变更图纸,以求满足更优越的使用功能.对于施工阶段应有的工程例会也不定期召开,导致整体上缺乏标准化管理,各施工单位、施工工种、施工工序之间得不到有效组织、协调,项目施工整体上类似于一盘散沙,各施工队伍只按照自己的施工图施工,不管其它队伍,极容易造成交叉作业处工程范围不明确,施工责任不确定等现象.

二、完善合理的管理体系

1.人员的管理

人是参与施工的主体,无论是建设单位还是施工单位,在民用建筑工程中都应该建立健全人员管理制度,包括工程施工人员和管理人员.施工人员在进入施工现场前要进行严格筛选,最好选用专业施工队伍和人员,避免一些专业素质低的社会闲散人员进入现场施工,给工程管理带来混乱.而对于工程管理人员来讲,企业要严格掌握用人制度,对于分项工程的技术负责人在进场之初,就要进行专业技能考核,要以实际经验为主,不能只看学历的高低.另外,在施工中企业对于工程管理人员也要制定严格而又人性化的考核体系.考核内容以员工业绩和员工的责任心为两个主项,建立完善而务实的规章制度,安排定期对员工技能培训,提高其工作效率,减少工程质量事故的发生.

2.管理制度的执行

当前许多企业中存在的一个普遍现象是制度在制定之后得不到有效的实施.企业管理制度的执行力,是企业主动权的直观体现.比如建设单位项目工程师对于施工单位下发的工程质量整改通知单或者罚单,在下发给施工单位后出现石沉大海的情况,而施工单位照样依照自己的观念施工.这样时间久了便会极大的影响建设单位的威信和管理力度,使项目工程师没有了现场管理的权利,施工单位养成了按照自己意图进行施工的习惯,最终造成各施工队伍各自为战,没有统一的标准化管理,从而影响工程的整体质量.因此,制度的制定必须要能真正起到约束作用,让施工单位养成谨小慎微、遵纪守法的观念,多和建设单位及监理单位进行沟通,在得到建设单位允许的情况下进行合理施工.

3.建立健全合同管理体系

合同是施工单位进入现场施工以及竣工后结算的依据和凭证,对于合同的签署和管理要按照严格的程序.建设单位应设置专门的法务部门,负责合同签署前期的审定工作,包括施工单位的资质,合同签订的质量级别,以及出现纠纷时责任的划分情况.作为工程部门,则需要从工程角度出发,审核合同中工程范围及工程量情况,避免出现同一整体工程项目中丢项、落项,或者因合同中责任划分不清而引发的工程质量问题.

三、加强质量管理的措施

1.加强图纸会审及设计变更管理

建筑施工蓝图是施工的依据,因此在图纸审核阶段一定要严格控制,宁可多费一些时间,也要对图纸进行详细审核、确定,减少设计中存在的质量问题.图纸会审工作需要参与施工的各单位人员参与,尤其是施工单位的各工种负责人,他们直接参与施工,对图纸细节较为敏感,通常能提出一些合理化的建议,把有争议的部分及时交付设计院进行沟通整改.而在工程施工阶段,也经常会出现临时的设计变更,设计变更同样需要建设单位、监理以及施工单位共同确认,与设计院进行交换意见之后,方能下发变更通知单,决不能建设单位单方要求整改,而不考虑施工单位的意见.

2.定期工程巡检及工程会议

建设单位应加强施工阶段对工程质量的定期检查工作.工程质量巡检可以周为单位,由建设单位、监理单位以及施工单位三方负责人共同出席,所谓“磨刀不误砍柴工”,通过巡检可以对现场存在的一些质量问题及安全隐患进行记录,下发整改通知单给到施工单位,并且要及时跟踪其整改情况.每周一次的工程例会是施工阶段必不可少的环节,例会可设置在巡检结束之后,参与施工及管理的三方负责人坐在一起,对本周工作内容及巡检的结果进行总结,并对下周工作计划,工程进度情况进行申报,由建设单位工程资料员负责记录,会后打印成书面形式发放给各施工单位,以督促其按照会议内容进行施工.

3.协调好各施工单位的关系

建筑施工阶段通常会有多家施工单位同时在现场施工,怎样处理好各方之间的关系,促进融洽施工、和谐施工,对于工程质量管理也有着重要的影响.各施工单位之间往往会涉及到交叉作业,如室内管道安装工程与室内装饰工程队伍,二者之间的关系就很微妙.室内粉饰工程在施工过程中通常会对原有施工完毕的工程进行不定量的损坏,而双方又都不对此进行处理,这是经常发生的情况.再如室内管道与室外管道交接的作业工程中,两家施工单位经常会因为工程范围或工程质量事故等责任相互推诿,而最终受损失的是建设单位以及民用建筑的业主们.为此,在建筑工程施工阶段,需要建设单位对此问题重视起来,在开工之初签订合同时,就应该明确划分各自之间的职权和责任问题.当然,这需要建设单位相关负责人有着极为丰富的施工经验和现场管理经验,从工程的整体着手,在将工程化整为零的同时又不会出现空白区域,才能协调并管理好各施工单位之间的关系,控制好工程质量问题.

结语：综上所述,民用建筑工程质量管理是一项繁琐而复杂的工作,它需要参与施工的全体人员共同努力,各尽其责,才能促进我国民用建筑工程施工事业健康发展.