基于Project2007城市景观道路绿化施工进度管理

【摘 要】本论文以福庆路景观绿化工程Ⅱ标段城市道路绿化工程为研究对象,进行了城市道路绿化工程项目的特点分析、施工进度影响因素分析,项目管理软件Project2007对城市道路绿化工程的进度计划进行编制与动态跟踪控制,使原本工期紧张的工程最终能够提前完成.

【关 键 词】Project2007；动态跟踪控制；城市道路绿化工程

城市道路景观绿化种植工程施工项目众多、量大、工期紧,道路绿化施工是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施等,均直接影响着工程项目的施工进度.Project2007在城市道路绿化工程景观绿化工程案例的实际运用中,体现出了较好的实用性和适应性,从而使城市道路绿化工程景观绿化工程施工进度计划与控制管理方面取得了显著的成效.园林施工企业要想提升自身在市场上的竞争力,必须研究城市道路绿化工程进度的合理控制,提高目前园林施工企业的进度管理水平显得越来越重要.

1.道路绿化工程项目特点

道路绿化施工技术含量不高但是涉及学科多,具有规模小、分项多、工程量分散和不便监督管理等缺点,同时施工对象多,且受到季节人文因素影响较大,容易出现施工缺陷.主要是由于植物的生命性,同一种植物在不同生长时期的形状姿态,人工整形与修剪形式均不同,导致所营造出来的景观也不同,因此施工技术养护要求以及工程营造均有所不同,在施工时要求不严格会出现观赏效果的瑕疵,保证施工质量的同时,确保施工进度也是我们施工管理人员要关注的地方.

2.进度控制软件介绍

MicrosoftProject2007软件操作简单,操作界面跟Word、Excel相似,容易掌握,工程项目进度在其上可以形象、直观的图标表示,进度控制显得更加及时、科学,再加上大型园林建设工程在施工工艺方面与其它大型建设工程相比相对简单些,在城市道路绿化工程景观绿化工程案例的实际运用中,体现出了较好的实用性和适应性,从而使城市道路绿化工程景观绿化工程施工进度计划与控制管理方面取得了显著的成效.因此作者认为运用MicrosoftProject2007软件对城市道路绿化工程进行进度管理完全能满足要求.

3.工程概况

宁波市鄞州区自2010年开始打造城市森林生态文化——“森林鄞州”建设,两年来共开展植树造林活动1200余次、新栽树木200余万株,募集绿色碳基金7600多万元,营造碳汇林3600亩.宁波市鄞州区福庆路景观绿化工程是“森林鄞州”建设内容之一,全长约9100米,施工内容为苗木种植、养护、种植土回填、砌筑排水沟等.其中福庆路景观绿化工程Ⅱ标段总工程量约1900万元,施工工期80日历天,工程量大,工期紧.因此建设单位对工期要求特别严,2012年11月20日必须完工,所以如期完成工程对于我公司压力极大.

4.园林景观绿化工程进度控制措施

为了保证福庆路景观绿化工程Ⅱ标段工期目标顺利实现,必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制,从而确保福庆路景观绿化工程Ⅱ标段达到工程精品,满足业主对工期、质量等方面的要求.对本工程拟订保证措施如下：

4.1施工组织保障措施

城市道路绿化工程其工程量一般都比较大,内容庞杂,技术复杂,其工程内容涉及地形改造,叠山理水,植物种植,灯光照明,建亭筑榭,地面铺装等.为了保证福庆路景观绿化工程Ⅱ标段顺利完成,调集组织公司各生产要素,做好施工前的所有技术准备和物质准备.着手一切开工的前期准备工作,包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案和优选等,组织人员前往工地现场,并着手开始进行劳动力和机械设备的进场、各种施工的、施工进度的安排等.

4.2工程进度计划编制

本项目实行工程计划控制,制定阶段性工期目标,对福庆路景观绿化工程Ⅱ标段工期进行动态管理,确定阶段目标得以完成.公司管理层组织工程技术人员进行图纸自审、会审,确认无误后,根据福庆路景观绿化工程Ⅱ标段施工图对建立城市道路绿化工程景观绿化工程进行工程结构分解,做出施工任务清单,根据施工顺序,做出紧前和紧后施工工序,并做出施工图预算,并计算出每道工序的工期.

根据福庆路景观绿化工程Ⅱ标段施工图任务清单、施工顺序及确定的工期,运用Project2007软件做出城市道路绿化工程景观绿化工程甘特图,并将画好的甘特图设置为比较基准,根据施工中出现的影响工期的关键因素,以便与实际进度计划进行对比分析,找到解决办法,并及时将计划进行调整,再按照调整后进度计划组织实施,始终能够对工期进行纠正及控制.

4.3沟通协调方面

福庆路景观绿化工程Ⅱ标段采取的沟通方式和方法主要有：面对面的,交谈的,会议形式的,报告、报表形式的,电子邮件形式的.施工期间,加强各施工工种、各专业之间的协调工作,力争为工程施工创造条件.为尽量避免装修与园林其他专业相互交叉的影响.

一切从大局出发,互谅互让,密切配合,装修要为各园林、机电专业创造条件,各专业要注意对成品及半成品的保护.合理安排各专业施工,作好园林、机电专业与装修和园林、机电工程能密切配合,为竣工赢得时间.

4.4材料采购

本标段中包括大量的土建工程、装修装饰、园林材料,认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作.精确、精美排版,提前订货.严格执行公司物资管理程序,杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响.

4.5实际进度与计划进度对比

2012年9月31日,对城市道路景观绿化工程施工进度进行例行检查.利用Project2007提供的进度跟踪功能,得到2012年10月20日的实际施工进度如图：

图中红色的折线为当前进度线,根据进度线与检查日期的相对位置可知,9月31日监测发现：福庆路景观绿化工程Ⅱ标段分部中的银杏C（嫁接）和夹竹桃比计划进度分别提前了3天、4天,D300砼涵管及窨井工程比计划进度分别提前了6天、4天.10月20日福庆路景观绿化工程Ⅱ标段分部中的银杏B（实生）比计划进度落后了3天,绿化种植分部中的矮生美人蕉、大滨菊花卉种植和红枫灌木种植与原计划进度相比滞后了3天.

4.6纠偏

经现场了解及开会分析,福庆路景观绿化工程Ⅱ标段进度落后的原因主要是工人人数不足导致的,为了不影响施工进度,项目管理部及时派管理人员与福庆路景观绿化工程Ⅱ标段施工队长沟通,要求其尽快解决内部矛盾,否则将根据分包合同对其进行处罚,临时抽调其部分工人加入到福庆路景观绿化工程Ⅱ标段,把落后的进度追赶过来.

5结束语

本文通过建立了福庆路景观绿化工程Ⅱ标段施工进度计划,利用Project2007软件以及组建高效的项目管理部,对城市道路绿化工程的施工过程进行全面的动态跟踪,加强各施工工种、各专业之间的协调工作,优化进度管理,分析进度执行情况,力争为工程施工创造条件,以便采取积极有效的应对措施,使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制.