现造工厂的卓越经营

【摘 要】制造业发展的情况往往是一个国家生产力的象征,因而对于现造工厂经营管理模式的研究,具有一定的价值意义.本文主要研究现造工厂的卓越运营的模式,并结合相关国内外制造工厂经营管理的实际,提出现造工厂的卓越经营的策略.

【关 键 词】现造工厂；经营管理；卓越经营

随着国内制造技术的不断发展,制造产业也得到了较快的发展,其作为国家生产建设的支撑性行业,其经营管理建设的先进性以及卓越性会直接影响现造行业的发展与建设,因而对于现造工厂卓越经营管理模式的研究具有重要的价值意义,本文将简要分析现造工厂在国家经济建设产业链中重要地位及其卓越经营的必要性,并进一步分析现造工厂卓越经营管理模式.

一、现造工厂卓越经营的必要性

随着国内制造业的不断发展,国内制造企业取得了一定的发展生机,而且中小型制造企业渐渐增多,但是管理模式方面多以提升生产能力、加大劳动力投入等方面,还未形成一套具有一定竞争效用的一市场竞争为首要目标的现代化管理体系.卓越经营模式,通过质量和绩效、质量管理和质量经营的系统整合,最终追求“卓越绩效”.这个重要变化来自于“质量”概念最新的变化：质量不再只是表示狭义的产品和怎么写作的质量,而且也不再仅仅包含工作质量.“质量”已经成为追求卓越的经营质量的代名词.卓越经营模式的运作,注重从质量意识和质量教育入手,改革企业风尚,促使全员树立正确的质量道德观念,建设质量文化,树立质量精神,提高企业的质量形象；注重质量特性、特征（内在质量）与精神质量（外显质量）的融合统一；注重以人为中心,通过对人的行为管理和激励,促使全员正确地工作来保证质量的改进和提高；注重质量的经济性、效益性,在保证质量的前提下,降低质量成本,提高质量效益；着眼于持续性质量突破,实现质量领先,从而提高质量竞争优势；注重从经营角度,以质量营销为出发点,着眼于品牌、形象等无形资产的建立,以顾客满意为目标,开展全方位的质量营销.

二、现造工厂卓越经营管理模式分析

现造工厂卓越经营管理模式,其分析如图1所示：

（1）现造工厂经营者应重视战略管理.现造工厂主常见的问题是缺乏战略思维.缺乏科学的经营思想和经营方针.由于缺乏战略思想的指导,现造工厂的经营行为常常失去目标和是非判断标准.一些短期内可获益,但长期却对企业发展不利的经营行为就会得不到制止.企业缺乏有效的战略思想,就谈不上具有真正的竞争力,要么就导致企业停滞不前,要么就导致企业的加速消亡.为此,现造工厂主首先应树立战略思想,确定企业的长远发展战略,以战略思维确定企业的发展方向、经营目标、经营方针,并据此指导企业的经营行为,规范员工的行为.实施战略思维要求企业经营者要有高度的审时度势的能力,还要有全面而系统地分析和判断能力,根据环境状况和企业的优劣势条件,准确确定企业的战略方案.而现造工厂主往往缺乏这种能力,为此,建议现造工厂主可请外脑协助企业完成战略决策和规划问题,如请高校的教授和同行专家,通过科学的程序和方法确定企业的战略方案,并协助实施战略方案.（2）加强现造工厂的创新能力.技术、管理等方面的创新是保持企业活力、提升企业市场竞争力的关键要素.企业创新包括技术和产品创新、组织和管理创新、以及制度创新.企业技术创新能力是指新产品研发、设备和工艺技术改造、生产组织方式的改进等内容.企业创新体系的建立目的是为了更有效地创造、引入、改进和推广新技术、新方法、新知识,进而为企业参与竞争提供有力的支持.创新需要资金、人才、技术与市场信息等资源,然而现造工厂缺的却正是这些资源,因此,现造工厂的实施创新策略应采取多元化模式,其中之一是走开放式创新之路,即与高等院校、科研机构合作,通过产学研联合形式（如购写研究成果、科技入股、委托开发等形式）,这种利用外部资源和力量实施科技和技术创新的模式,既可以加速科研成果的产业化进程,从而进一步推动高校和科研机构的科研水平发展,还可以有效地解决中小企业在创新能力、创新资源等方面制约的问题.

综上,本文主要研究了现造工厂的卓越经营模式的构建,总的来说,现造工厂的卓越经营的核心在于技术的更新以及产品质量的提升,因而相关管理者在进行卓越经营管理模式改革时,也应该从生产技术革新方面入手.