电力企业在市场体制下的经济管理

【摘 要】电力企业经济管理创新是企业适应市场体制的重要举措,直接影响着电力企业的顺利开展.新时期新背景下,加强对于电力企业在市场体制下经济管理创新的研究有着重要的现实意义.本文旨在研究我国电力企业在市场体制下的经济管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国电力企业在市场体制下的经济管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路.

【关 键 词】电力企业；市场体制；经济管理创新

一、电力企业传统经济管理存在问题

电力企业在市场经济中占据着重要的地位,在推动国家经济发展以及满足社会电力供应方面起着积极的作用.然而,电力企业在传统的经济管理中存在着众多的问题,这些问题的存在严重阻碍了电力企业盈利以及电力企业综合实力的提升.第一,经济管理人员素质低、水平差.经济管理人员是电力企业做好经济管理的关键,毕竟经济管理工作主要是由经济管理人员来完成的.由于电力企业在经济管理人员招聘以及培训环节存在问题,导致经济管理人员素质低、水平低、能力差的问题,严重影响着电力企业经济管理工作的正常运行.第二,经济管理执行力度不够.经济管理控制力以及执行力是电力企业经济管理的重要环节,在实际的经济管理中,经济管理执行力度不够,仍是目前电力企业经济管理的顽疾.在电力企业经济管理过程中出现权责相离的问题,权责管理不是很明晰,使得经济管理人员经济管理意识淡薄.第三,经济管理体制不健全.由于缺乏相应的经济管理体制,导致在实际的经济管理过程中管理人员存在盲目性、缺乏协调性的问题,导致经济管理漏洞百出,进而影响整个电力企业顺利开展.

二、电力企业市场体制下经济管理创新策略研究

（1）树立现代管理理念.市场经济条件下进行电力企业经济管理创新,是电力企业适应新时怎么发表展的需要.为此,电力企业首先要树立现代管理理念,这是电力企业谋求发展、不断与时俱进的必走之路.具体来讲,现代管理理念主要包括客户价值最大、社会利益最大、企业管理集约化等观念,只有在这些现代管理理念支撑下,电力企业才可以更好地做好经济管理工作.为此,电力企业应该积极转变观念,在不断学习现代管理的基础上进行摸索,不断创新电力企业经济管理新方式.（2）加强电力企业经济管理信息化建设.首先,电力企业应该加大经济管理信息系统开发与研究工作,同时结合经济管理实际,强化电力企业经济管理信息化水平.另外,电力企业应用计算机技术对经济管理进行监督管理,成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台,提高经济管理质量控制的水平与能力.电力企业还应该加强对于经济管理信息化监督管理系统定期检查工作,同时对于检查结果进行考核.再次,电力企业经济管理要实现科学化和规范化.因此,电力企业必须要建立经济管理激励以及约束机制,充分发挥电力企业经济管理的经营管理作用.另外,电力企业组织结构必须向网络化、柔性化的方向发展.最后,电力企业的组织形式以及管理模式必须与公司规模相适应,不断适应当代电力企业发展新趋势,不刻意追求电力企业发展大规模.（3）继续发扬传统,抓好安全管理.抓好安全管理是电力企业做好经济管理的重要内容,尽管电力企业在安全管理上积累了丰富的经验,取得了重大进展,但是在实际的安全管理过程中,很多问题仍然存在.为此,电力企业必须继续发扬传统,抓好安全管理.为此,电力企业要建立健全相应的安全管理体系以及规章制度,强化电力企业领导人安全管理意识.其次,管理创新要体现个性,切忌盲目随从.电力企业自身的发展状况是不同的,为此,电力企业应该努力做到实事求是、因地制宜而不是盲目地随从他人经济管理经验.电力企业应把自己摆到市场上去,要把市场观念牢固地树立起来,紧密围绕市场,去探索和实施新的管理体制和管理方法,千万不能有依赖的观念.

自从我国电力企业改革至今,电力企业的管理创新已经取得了丰硕的成果,但是整体水平还不高.由于电力企业长期处于传统的计划经济模式下,并没有真正意义上适应市场经济,导致多数电力企业管理创新机制不完善甚至是完全缺失.随着时代不断的发展,电力企业也要不断深化电力体制改革,通过规范企业管理模式,不断创新技术及管理,推动企业实现更高更快发展.我国电力企业在市场体制下的经济管理创新方面积累了丰富的经验,但是在实际的市场体制经济管理过程中,很多问题的存在严重影响着电力企业生产经营的顺利开展.电力企业相关部门以及人员应该深入研究市场体制下的经济管理现状,创新经济管理策略,为我国电力企业在市场体制下的经济管理方面的进一步发展提供借鉴与参考.