根据现代企业现状探究企业所需的专业型工商管理人才

【摘 要】在全球经济一体化发展的今天,各企业想更好的发展管理队伍的整体素质是个关键,企业在选定管理人才时需要根据企业自身的现状来选定合适的专业型管理人才,不断的完善企业的管理层次提高管理水平,以保证企业在社会竞争中能够快速、稳定发展.

【关 键 词】工商管理,专业人才,企业发展

一、企业内部现状

企业内部管理控制,它渗透到经营的各个方面和管理的全过程.内部控制目标呈多元化趋势.企业内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五要素构成.其次,我国企业内部控制薄弱的原因,有外部原因和内部原因两种.外部原因是我国企业的外部环境还不完善,存在着一些不利因素影响内部控制机制的有效发挥；内部原因则是企业人员素质偏低,观念落后,职业道德素质不高；企业内部缺乏制衡机制,内部人控制问题严重；信息沟通不畅；内部审计的监督职能严重弱化.

二、企业管理的创新意识

企业管理创新的内涵根据著名经济学家约瑟夫·熊彼特的理论,所谓管理创新实质上就是：创新就是“建立一种新生产函数”.实际上,管理创新就是对企业资源进行一种有效的整合.创新包括产品创新、技术创新和市场扩展等等.企业在管理上的创新程度决定了企业在市场竞争中能否取胜,在社会中立足和更好的发展.

三、管理人员整体要求

工商管理人才对企业和社会经济发展起这中要作用,随着现代经济和科技的发展,社会管理类职业群和企业管理职业岗位群发生了变化,呈现出持续上升、技术含量不断增加、能力要求多元化的趋势,尤其是高新技术产业的职业岗位变动频繁,从而对工商管理专业人才提出了新的要求：不仅要求理论基础扎实、在心里上也要求必须有良好的素质、具备较强的实践操作能力、创新能力、协调能力、信息化管理能力、团队合作能力等.

四、管理人员应具备的心理素质

（1）宽广的胸怀.在面对来自各个行业、媒体、以及其他组织的指责时,要以有则改之,无则加勉的心态面对.而在对待内部的不同意见,则要以宽广的心态虚心接受意见和建议广进善言,处理问题上扬长避短.

（2）开拓眼界积极了解新事物,接纳新事物.不仅要在企业中建立起吐故纳新的机制,对个人也应建立起相应的思维习惯、行为习惯,跟上时代的步法,与时俱进.

（3）清醒的大脑、坚强的毅力.管理者必须在面对风险是保持头脑清醒,在风险来临时必须要用清醒、敏锐的头脑和坚韧的毅力妥当的处理一切相关事宜.

（4）掌握信息的能力.在这个敏感的信息时代,社会竞争中管理人员需要能够全面、快速的掌握经济信息和科技信息,以便更好的把握住经济发展的脉搏,这是一个现代管理者必须具备的基本之一条件.

（5）管理人员需要具有创新精神和创造能力.勇于创新是当代工商管理者树立开拓创新精神的心理基础、产生创造精神动力的条件和目标条件.管理类人才应具备创造性思维,即应变性强,能够发挥自身优势,走出新路子,创出自己的特点.

五、管理人员应具备的专业能力

（1）团队生存.作为地球最高智慧的生物,人类群聚生活是最主要的特征,所以每个人融入和适应社会的态度和方式,是人生的第一基础.而如何为人、理解事人、与人沟通、团队合作、勇敢执着等为人出事方面的知识是一个身为管理人员应具备的根本.在工作中正确的处理好个人与集体、领导和各部门同事的关系是成为企业中成功管理人才的一个主要因素.

（2）专业知识.管理人员在校期间的专业知识是成为专业管理人才的“根基”,只有掌握好了专业知识,在企业的工作中处理事情才会得心应手.除此之外相关的科学知识、政策法规等,也是一项重点,它围绕专业知识有方向、有层次、有秩序向外扩张,以便于管理人员接触更广阔知识面.

（3）专业技能.对于一个专业的管理人员来说,在掌握专业知识理论的基础上,通晓各个环节的基础技能并熟练操作,并对其加以分析,从而利用在工作中解决工作期间出现的问题.而管理人才的创新技术和能力是成为企业专业管理人才的一项基本能力.

（4）学习能力.社会飞速发展的今天,管理人员需要不段的吸取新的知识和技能来生存、发展和不段的进步.一个专业的管理人员需要具备组织管理能力、人际交往能力、自我教育能力、不断学习能力等其他相关的能力.一个适合企业的工商管理专业人才需要根据自身和企业的情况来不段的提高自身的综合能力.

总结：企业在建设工商管理专业人才队伍时所选择的人才应具有促进企业人员相互沟通促进和谐互助的工作氛围,为人处事应当坦诚相待.同时现代企业工商管理人才的综合能力要符合时怎么发表展的需要,企业的工商管理类人才在一定程度上决定了一个企业综合实力以及未来的发展前景.所以加强团队的凝聚力量,建设一支高素质、有效率的管理队伍才能更好促进未来企业的发展.