我国建筑工程的管理与

【摘 要】随着我国科技与经济的快速发展,建筑业也正经受着巨大的考验.建筑工程施工技术直接影响整个建筑行业的发展与完善.施工技术的不断提高与发展是市场经济体制的要求与需要,在这样的社会体制下,各行各业的竞争愈发激烈,建筑工程施工技术必须跟上世界的发展潮流,保质保量保证安全,稳扎稳打,一步一个脚印,在技术上不断进行创新的同时,加强项目管理.本文将从施工企业技术创新的途径和工程项目管理的几个关键点展开探讨.

【关 键 词】工程管理；技术创新

一、技术创新存在的问题

随着中国市场经济的迅速发展和加入WTO的带动,建筑业正从劳动密集型向技术密集型转化,工程施工企业其制度的不断改革与深化,虽取得了一定的进展,但还未形成一个完善的技术创新的有效机制；建筑施工企业存在技术创新与生产脱节的问题；由于市场的不完善,重经营轻技术,工程技术人员的待遇和工作条件得不到应有的改善,使一核心人才另谋职业；创新资金投入不足；因科技投入量不够,制约了技术进步,产业升级滞缓.

二、技术创新的途径

1.加大创新的力度和投入

技术创新是技术经济活动,能将技术优势变为经济优势,应大力开展技术创新工作,要强化创新意识,树立科技是第一生产力的观念,促进技术向生产力的转化.加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,适应工程技术新、工艺新的需要,先解决好技术难题,企业应设立技术创新基金,多渠道筹集创新资金.条件许可的企业鼓励进行风险投资,拿出好项目争取地方政府的立项和资金支持,争取政府的立项和资金支持,是一条不可忽视的筹资渠道.我们开展技术创新,要顺应市场,将国内自主研究的具有独创性的科技成果产业化、商业化,将已引进的先进技术、设备消化吸收,最终形成具有自主知识产权的产品,参与国际竞争.

2.营造技术创新的氛围

要提高技术创新主体意识,增强技术创新的责任感.要从企业发展的高度,将技术创新摆在企业工作的中心位置,形成主要领导总揽全局亲自抓,分管领导集中精力认真抓,齐心协力共同抓的格局.进行专题讲座和推广应用表彰等形式,引导推动技术创新工作的开展,营造一个良好的技术创新工作氛围.

项目施工管理要在强有力的创新技术的支持下有效运作,采用新的经营管理模式,提高市场竞争力和市场占有率,建筑施工企业才能得以顺利实现企业等于标,才能获取最大经济效益.

3.解决好工程项目与建筑施工企业的关系

当前我国在工程建设领域已逐步建立起一整套促进工程建设项目生产力发展的新型生产方式和经营管理模式.我国的国有工程建设企业从改革开放之初实行放权让利,承包经营,项目法施工,进而探索所有制的多种有效的实现形式,大力发展股份制和混合所有制经济,着力培育大型企业和企业集团,放开搞活国有中小企业,从而使全行业融人了全国国有企业改革的大环境中,成为全国推行现代企业制度步伐较快、活力较强、充满生机的行业,建立现代企业制度的落脚点是不断创新,解决好工程项目与施工企业的关系是关键,项目与企业间责任不明,激励不够,不确定因素影响着施工管理的实施,必须通过创新适应现代企业制度建设的要求.建立适应生产力和市场需要,走一条一体化道路,是建筑施工企业的一项艰巨的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力.时代的巨大变革,迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新.项目施工管理的创新就是要我们不断进步,提高企业的竞争力.

三、工程项目管理的几个关键点

项目管理不单是项目组这一层次上所进行的管理而是由决策、管理、实施3个层次组成的,只有管理的权限和所处的层次相匹配,建立起明确的分层次管理责任制,才能形成有效的管理.

为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标,必须建立健全并全面落实项目管理责任制,使项目能够按计划实施,对内对外分工负责,统一服从项目经理领导,实行项目法管理,树立“以质量为中心,管理上水平,效益上档次”的指导思想,要做到谁施工谁负责.实施科学的内部管理,用国家劳动定额与工程质量、进度挂钩,实行多劳多得的原则,充分调动和发挥管理人员和作业人员的积极性和创造性.

加强成本管理,对于实施工程管理及建筑施工企业发展具有重要的意义,成本降低了,企业可以用同样的钱力做更多的事,以同样的人力和物力资源,生产出更多的符合社会需要的产品,使有限的物资发挥更大的作用,在确保安全、质量的前提下降低成本对于企业的生存和发展有巨大的现实意义.加强成本管理有利于推动企业其他方面的工作,能保持低成本运行是企业各项工作质量和经济效果情况的综合反映.施工企业要控制材料的消耗,减少施工中水、电和机械设备人工等方面的费用.

为确保工程施工质量,要建立质量责任制,抓奖惩考核,建立质量管理的重奖重罚制度,落实质量终身负责制,是工程质量的一项重要措施.质量责任制明确规定了每一个施工人员在质量工作上的具体任务、责任和权力,以便做到质量工作事事有人管,人人有专职,办事有标准,工作有检查,检查有考核.一旦发现工程质量有问题,可以追查清楚责任,总结正反两方面的经验教训,更好地保证和提高工程质量.因此,要实行严格的质量责任制求,把各方面的质量隐患消灭在萌芽之中,杜绝质量缺陷的产生.同时应注重培养全员质量意识,经常开展群众性的质量管理活动.

四、结语

由于我国目前建筑市场的竞争日益激烈,企业如果要想做大做强,必须扩大自己的市场份额,抓住每一个契机,必须要通过技术创新,与时俱进,全面落实项目管理责任制,强化质量管理和成本管理,以质量赢得市场,不断扩大市场的占有率,使企业获得可持续的、健康的发展.