企业的法治化管理

【摘 要】在法治观念逐步深入人心的社会里面,作为社会重要组成部分的企业其所临的新形势也有必要使其在管理上进行一定的转变,在保证追求利润本质的同时,需要更多的将管理与法治相结合以实现企业的法治化管理.文章对企业如何进行法治化管理阐述了自己的一些思考,认为企业在当前新形势之下进行法治化管理的过程中需要注重三个方面的建设,即企业管理不违法、企业管理需要正确的执行法律以及按照法律的精神管理三个角度,这三方面在一定程度上可以使得企业的管理实现一个质的飞跃.

【关 键 词】企业管理法治化企业法治文化

所谓法治就是法律之治,运用法律治理国家和社会,它是一种管理的形态；而企业的管理则是一个集组织、策划、领导及控制为一体的一个过程,企业作为社会的一个组成部分,在有效的对企业进行管理的过程中,企业是最大的受益者,与此同时,社会与国家同样是受益者,所有的企业都能够有秩序的发展,按照法律的要求办事,这对于推动社会的进步、国家的强大,尤其是和谐社会、法治国家的构建是非常有重大战略意义的,从该角度上来讲,法治与管理的结合也是一种社会发展的趋势,运用法治化的管理方式来治理企业.而在当前市场经济环境下,企业在追求利润最大化的过程中所涌现出来的一些负面现象所产生的影响是不可小觑的.三鹿集团正是由于“三鹿奶粉事件”的出现而垮掉,同样,近年来一些食品行业所被爆出的出售有毒、有害食品,如“染色馒头事件”、“事件”；石油化工行业导致的大气污染、水污染等等,这些不得不让我们反思一下,企业在管理中到底出现了什么问题?在当今法治社会中,国家需要法治,而作为社会重要组成部分的企业则更应该需要法治才对,只有在对企业进行管理的过程中加入法治的理念,将法律之治运用到企业中去,才能有效的实现企业的健康、可持续发展,进而实现企业的法治化管理,以提高企业的管理水平.

对于企业法治化管理的实现,笔者认为一个企业,尤其是一个中国企业,其存在与其所处的社会环境密切不可分,而在法治环境下,实现企业的法治化管理需要从以下三个方面进行反思,才能体会到法治化管理的方向和如何做出选择.

一、实现法治化管理需要做到不违法

在治理企业的过程中引入法律的理念,一切管理的活动包括从计划、组织、领导及控制任何一个环节都需要依法管理,因而,不违法是实施企业法治化管理的前提条件.企业的管理遵循法律才能在管理的改革中将法治的方法、理念灌输到管理企业的过程中去,使企业的经营活动在一个有规则的范围内有序的进行.而现实却非人愿,检测冒伪劣的商品依旧在市场上活跃的存在着；食品行业的杀手——地沟油,尽管国家有关部门严厉打击、禁止,但依旧低挡不住利润的诱惑被频频使用,毫不顾惜消费者的生命健康权,于此同时,近年来食品行业所暴露出来的食品安全事件、石油重工行业无视污染问题也足以说明一些企业在经营过程中法律意识的淡薄,为了追求利益也不惜一切去越法律的雷区、禁区.这些鲜明的事例无不说明一个问题：一些企业在违规、违法操作,其在管理上存在的严重的问题,深究其根源应该是企业的管理者或者负责人在进行企业管理中无视法律的现象还是很严重的,这也最终使得企业摆脱不了走向消亡之路的命运.而企业的消亡并不仅仅是一个企业的消失而已,正所谓牵一发而动全身的道理,一个企业出现严重的问题往往会引发当地的经济、就业及社会稳定等问题.因而企业的管理需要法律规范的指引,企业需要法治化的管理有其时怎么发表展的必要性.而谈到实现企业的法治化管理,其前提不违法是最为重要的,这也是最基本的,管理中如果放纵这种无视法律现象的存在,任意践踏法律的情况发展下去,其后果必将会越来越严重,社会矛盾与纠纷将会越来越多,如此一来法治化管理也必将遥遥无期.

二、实现法治化管理需要更多的注重维护权益

维护合法权益是法律之治的一种价值追求,在实现法治化管理的过程中,也应该注重权益的维护,这是对于企业一种较高层次的要求.企业的发展与企业员工的切身利益密切相关,在管理企业的过程中,不重视维护企业员工的利益,那么管理企业就会遇到阻碍,甚至企业会出现停滞不前的境地.在管理企业中注重维护员工的合法权益,保障员工享有休息、休检测的权利、保障员工接受培训的权利、保障员工在高温下作业享有补贴的权利、保障员工作为劳动者所享有的其他权利.在注重维护权益的同时,管理企业员工,对其进行培训的过程中,也要定期的对员工进行加强法律知识的学习,让企业员工知法、守法,懂得通过法律途径维护自己的合法权益；企业自身也需要完善自身建设,增设相关的部门来辅助管理,负责企业管理中一些涉及员工利益纠纷的解决.在管理中上述的一些行为和做法只是对内的一种主要维护企业员工的权益,与此同时,对外也是不可忽视的,企业注重维护社会的利益,尤其是消费者的合法权益,同样对于企业的发展很重要.只有对内对外注重维护合法权益,才能真正的把握企业发展的方向,才能利于管理者制定正确的企业发展战略,对企业进行有效的管理,保障企业健康发展.这样的管理模式发展才能使得企业经过数十年、数百年的发展成为百年企业,永远不倒,而那些背离法律的拘束、损害消费者的利益、不顾惜企业员工的合法权益的企业,其发展的历程是短暂的,其管理中问题是不断的,最终的结果只有一个,那就是被淘汰,像这样的事例多不胜举,三鹿的消失不就是一个生动的例子吗?

三、构建法治化的企业文化

构建法治化的企业文化对于企业则是一个更高水平的要求,这也是企业管理所追求的一个高层次的目标.企业文化对于企业是一种宝贵的无形资产,对于企业的发展具有指导作用,对于企业的管理更是必不可少的一种杀手锏.没有企业文化的企业就像是无源之水无本之木,企业的管理与发展都会出现不同层度的漏洞,最终的结果可想而知.就当前世界上知名企业和发展较好的企业都已经形成自己特色的企业文化或者正在处于构建企业文化过程中.而当今中国的社会环境,“以人为本”、“和谐”、“法治”成为发展的主流,企业的管理是一个动态的过程,中国企业的发展更是需要企业管理者在对企业进行有效管理的过程中把握企业发展的社会形势的变化,形成一种与时俱进、勇于创新、符合理性的管理理念,进而形成企业自己的一种文化理念,指引、规范企业的管理活动,促进企业的发展.企业构建企业文化的过程是一个漫长的过程,构建法治化的企业文化正是企业管理所应该追求的一种目标,创造一个公平、正义、有序的发展环境,同时根据近年来很多企业社会责任意识的淡薄所造成的严重后果,我们也有必要加快构建企业法治化的文化建设的进程,从一个较高的水平上来规范企业的管理.

总之,企业有效的管理就是为了实现发展,而抓法治建设也是一种抓发展的过程,企业管理与法治建设的结合是新形势下促进企业发展、社会进步的有效管理方式.企业法治化管理的过程就需要在企业管理中,用法治的眼光企业管理过程中的问题,用法治的方式来保障企业管理的成果,用法治的途径来解决企业运行中所出现的矛盾和纠纷,最终实现企业大发展的过程.因而,笔者针对企业如何实现企业法治化管理进行了浅显的分析,认为企业法治化管理的主要方向应该是不违法、更多的注重维护合法权益及构建企业法治化的企业文化,其中企业的管理不违反法律的规定是最低限,这是对企业管理最起码的要求；管理中注重权益的维护,这是管理的重点内容,也是对企业的一种较高层次的要求；构建符合法治理念的企业文化,注重企业的社会责任建设、“以人为本”、“和谐”、“公平”、“正义”等,这是对企业管理的一种更高层次的要求,是企业发展所追求的一个更高层次理想状态.通过三个途径的把握,相信企业的法治化管理必将实现一个理想的效果.