关于企业预算管理方案

点赞:5128 浏览:18836 近期更新时间:2024-01-26 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要】从全面预算管理的角度分析预算管理在企业战略目标实现中的重要意义,从预算编制方法以及预算管理执行和考核方面,设计企业全面预算管理的方案,为更好的强化企业预算管理,实现企业战略目标发挥作用.

【关 键 词】企业,预算管理,战略目标,方案

预算管理是对企业未来发展的整体经营的总体安排,是企业重要的管理工具之一,激烈的市场竞争环境下,企业要求得生存和发展就需要强化内部经营管理体制,提高企业防范风险的能力.目前相当一部分企业在预算管理上过于形式化,预算管理的成效不大,在管理中存在较多问题亟待解决,因此,笔者将针对企业管理的战略发展目标,从全面预算管理的角度提出整改措施和方案.

一、确立企业预算管理的新理念

在新时代背景下,企业预算管理也应该确立新的理念和思想,从企业战略发展的角度来提高企业的管理水平.新时期的企业预算管理应该树立以下新理念:

1、将企业发展战略作为实施预算管理的基础.将企业的预算管理作为推动企业长期发展的基石,因此在进行预算管理方案的设计之前,需要对企业的实际发展情况作出全面的深入调查,分析企业现有资源,将预算与企业发展目标紧密结合起来.

2、以市场为导向进行企业预算管理.在市场经济环境下,企业不是独立于市场存在的,而是存在于激烈的竞争市场中,科学合理的预算是建立在对市场的充分了解和全面把握基础上的,整个预算体系的基础是对市场情况进行分析和预测,并且根据市场变化的具体情况及时做出调整.

3、保证企业预算指标的客观公正.企业预算应该与企业的实际工作和企业活动紧密联系起来,才能使得预算管理的控制和激励功能得以发挥,面向企业内部各个部门,及时根据企业各部门工作量和经营活动的变化做出调整.

4、将预算管理与协调企业内部经济关系相结合.企业致力于创造更多的价值来满足市场需求,各部门应该通过有机合作来提升企业效益,协调部门之间的矛盾和冲突,因此在制定企业预算时应该以企业的价值链作为重要基础.

5、完善考核与奖惩制度,完善的考核制度和企业内部激励制度不仅是预算指标和预算实际执行结果对比的重要基础,也是调动企业内部员工积极性的关键.


6、注重以人为本.现代企业经营管理理念中着重强调了人的主体性地位,更加注重人性化的管理理念,因此,在预算中应该加强预算道德水平,以人为本,全面提高预算工作的效率,发挥预算作用.

二、建立预算管理责任制

企业预算管理并不仅仅只是财务部门的工作,而是涉及到企业的每一个部门.为了确保企业全面预算的有效运行,就需要建立起企业预算管理的责任体制,从预算管理的角度来规范企业预算管理.预算委员会由领导层、财务部门、生产部门、人力资源管理部门等的负责人共同组成,预算管理责任到具体部门,强化部门负责人及工作人员的企业预算管理意识.单位领导的忠实在施行全面预算管理中发挥着关键作用,尤其是领导人需要以身作则,维护预算的权威性.各部门责任人是本部门预算管理的第一责任人,在整个预算管理中承担预算执行结果,因此各职能部门应该加强对预算管理工作的重视程度,根据企业预算委员会的预算目标和计划,结合部门自身发展的实际情况和特点,综合预测的执行条件,提出详尽的部门预算方案,从而为最终企业预算方案的制定奠定基础.在进行部门预算方案的制定过程中要避免只考虑本部门的利益,应该从企业发展的战略目标出出发,结合企业发展的实际情况,提出合理可行的预算方案.

三、各种预算编制方法的灵活运用

企业预算编制的方法是多种多样的,在进行全面预算管理的过程中,应该灵活运用各种预算编制的方法,从而提高整体预算编制的水平.预算编制水平的高低直接影响着预算在最终企业资源配置中的好坏,从而对企业的预算管理效果产生影响.我国目前大多数企业只采用简单的增量或者减量预算编制的方法,虽然这样的预算编制方法简单易行,但却是与当前企业发展所处的复杂经济市场环境极为不符的.常用的预算编制方法有固定预算、弹性预算、滚动运算以及概率预算等,不同的预算方法对应了不同的预算指标的编制,因此在企业预算编制的过程中需要针对实际指标情况进行编制.在企业的全面预算编制管理中,只有通过多元化编制方法的灵活运用才能提高企业预算编制的水平,从而制定出符合企业发展实际情况,更加合理有效的企业预算目标.

关于企业预算管理方案参考属性评定
有关论文范文主题研究: 关于预算管理的论文范文集 大学生适用: 学术论文、在职研究生论文
相关参考文献下载数量: 47 写作解决问题: 学术论文怎么写
毕业论文开题报告: 标准论文格式、论文设计 职称论文适用: 技师论文、中级职称
所属大学生专业类别: 学术论文怎么写 论文题目推荐度: 优秀选题

四、完善企业全面预算管理控制和考核

企业预算管理的实现,很大一定程度上依赖于企业内部监督和考核体系,预算下达后,各个预算执行单位需要认真分解实施,将预算指标具体分配到各个部门.发挥预算委员会作为企业最高预算机构的作用,定期对各部门的预算执行情况进行监管,及时针对预算中出现的偏差商讨解决方案,强调对预算过程的控制,加强过程监督和管理,对于预算执行过程中出现的问题及时予以纠正.将考核作为推进预算管理全面实现的重要手段,了解各个部门的关键指标和业绩情况完成情况,从而将各部门的岗位薪酬和关键业绩指标的完成情况联系起来,从而形成企业发展的内部激励体系,最终促进各个层次员工为实现预算目标而努力,围绕围绕预算结果和实际效益,兑现针对部门或员工的奖惩.此外预算委员会要从预算执行的最终结果中分析出主观和客观因素,为后期预算决策提供必要的依据.

综上所述,预算管理作为企业组织结构的重要组成部分,在实现企业发展战略中发挥着重要作用,它以一种系统化、战略化和人本化的理念体现了现代企业管理的模式,实现企业资源的优化配置,提高内部协同,明确战略目标.现代化的企业预算管理需要革新预算理念,灵活运用各种预算编制方法,结合市场环境及企业实际情况制定预算目标,提高预算管理的水平,将内部考核和监督体制的建设作为提高预算管理水平的基础,实行公开的人性化管理,通过内部激励促进预算目标的实现,最终提高企业经管的水平.