开展产品质量成本运行管理的

【摘 要】近些年来,我国很大一部分企业常常把自己的视线局限于市场的开拓及资本的运行,却忽视了内部管理,结果使得企业的经济效益低下,甚至出现高成本、低收入的情况.尤其对于质量成本管理而言,部分企业难以妥善处理好质量与成本之间的关系,甚至存在盲目降低产品成本,而忽略产品质量的问题.所以,努力改善质量成本运行管理体系,提高企业成本管理成效,以实现企业经济效益目标,已成为企业迫切关注的问题.

【关 键 词】产品质量成本管理

一、节约型社会需要对质量成本进行管理

曾有人说,由于中国的人工成本很低,中国产品的成本也变得很低,这使得中国产品再也没有太大的成本降低空间.但是中国产品的成本到底是怎么样,要根据具体的情况来确定.如果把我国的人工成本和发达国家进行比较,我国人工产品的成本还是算比较低的,但是,大家都知道,人工成本只是产品成本中的一部分,除了人工成本之外,其他的成本不容乐观,尤其是产品质量成本管理状况堪忧.产品质量成本是指企业为了保证和提高产品或怎么写作质量而支出的一切费用,其与企业经济效益目标的实现息息相关.据相关资料显示,在高耗能企业上来看,能源的利用率和世界其他先进国家相比,水平要远远低于先进的国家.在电力、钢铁、有色、建材等八个高耗能行业里,单位能耗量远远高于国际先进水平.以钢铁行业的原材料及其能源的消耗作为例子做一个简要的分析.04年,在我国大中型企业里面,每一吨钢的平均耗能量多达760千克标煤,与国际先进水平相比要高80多千克的标煤.每一吨钢的耗数量要比国际的先进水平要高7.3m3.固体废物的综合利用率与国际先进水平相比要高于国际先进水平将近40个百分点.我们国家耗能量如此之高,这与我们国家落后的生产技术及成本的控制力是息息相关的.制度松弛,相关工作人员不负责等因素很容易造成资源的流失,信息不畅或者不及时等因素则很容易造成能源消耗失控.不管怎么样,产品质量成本降低的空间还是比较大的.

对产品质量成本管理的放松导致了公司来之不易的收入很快被吞噬掉.是什么原因使得一些企业忽视了成本的管理或者虽然关注了成本,但成本仍然居高不下.技术及市场所起的作用不容忽视,除此以外,还与成本管理不善有很大的关系,然而,我国某些企业的质量成本管理不善,一定程度上,与企业相关管理者的思想意识问题有很大的关系.

二、降低产品质量成本可以有更多的效益

人口众多,地大物薄,技术和经济与发达国家相比还比较落后,这是我国的基本现状,我们需要尽最大的努力节约人力、物力和财力,以实现经济的可持续发展,这是每一个人的责任.因此,在进行企业生产的时候一定要节约生产成本,虽然它不是经济效益的全部内容.从整个产品的价值实现来看,设为常数,产品的成本越高,收益也就越少,这很清楚的表明了产品质量成本与经济效益相关性.从劳动消耗量及劳动成果之间的关系来看,劳动的消耗量越低,劳动成果就越高,经济效益越高,所以要想提高经济效益就要减低劳动力的消耗.由此看来,降低产品质量成本有利于经济效益的提高,降低企业整体的生产成本,要努力加强对成本会计的管理.

三、怎样才能更好的进行产品质量成本管理

怎么样才能更好的通过成本促进企业经济效益的提高,几乎是每一个企业的管理关心的问题.这里主要针对成本管理与企业经济效益之间的关系问题做一个简单的探讨.

(一)产品质量成本管理要从基础工作中开始抓起

有些人认为,如果要将产品质量成本管理工作做好,就要从外国引进的管理方法,并认为这不仅先进而且很时尚.这种想法具有一定的片面性.第一,随着我们国企业发展成长起来的企业管理经验与我国企业的高融合度,使其更具有实用性,比如在新兴集团中形成的预算控制法.外国一些较为先进的企业管理理念,一定程度上对我国企业的发展发挥了重要的作用,但是,要注意在引进外国先进的管理经验时,要利用好自己的管理经验.将中外企业成本管理的经验结合起来,取长补短,这对中国企业成本管理水平的提高具有十分重要的意义.第二、许多企业的管理水平没有提高,不是因为没有把最新的管理方法掌握好,一部分原因是因为企业工作人员的业务素质不够高,对产品质量成本管理的方法执行力度有待提高.另一部分原因是企业的基础工作比较薄弱,这里的基础管理工作主要是指执行和对合理成本定额的及时修订及完善的原始记录等.这些工作提出于上个世纪末,虽然提出的时间久远,但是,现代的许多企业对它的执行力度还有待提高,基础工作的欠缺,一定程度上影响了企业的成本费用.完善的基础工作是成本管理办法的有力保证.基础工作在企业的管理中具有重大的意义,但是,企业基础工作的完善是一个长期的形成过程.

(二)产品质量成本管理的改进要和与之相关的工作同时进行

在这里相关的管理工作包括了两个方面,一方面是指对企业业务流程进行改造,另一方面是对信息进行管理.

一般来说,生产经验和企业的成本之间具有十分密切的联系,对产品质量成本的改进离不开对生产管理的改进,两则互相依赖.在对企业成本进行管理的时候,首先要注意对企业的经验活动进行分析,以辨别企业的增值和非增值业务,进而优化企业的成本管理,去除非增值业务,从而降低企业的生产成本,优化企业资源配置.加强对产品质量成本的管理,还需要及时的了解和掌握相关信息,以便对企业成本形成适时监控,这就需要对企业的信息传递系统进行及时改造,以实现企业的信息化管理.实现企业信息化管理的方法很多,其中,ERP就是一个实行信息化的典型,它的存在一定程度上为企业的重大决策提供了依据.

(三)企业进行产品质量成本管理有很宽广的视野

企业产品的成本与产品的形成过程关系密切,除此之外,还与产品的设计,原料的采购和员工的薪资具有很大联系.所以在对企业的产品质量成本进行控制的时候,不能仅仅局限于产品的生产过程,而应该扩展到成本形成的每一个步骤.很多人认为,企业的生产成本很大程度上取决于产品的设计,在企业产品生产过程中的节约只是很小的一部分.在中国很受欢迎的目标成本管理和成本否决法都是以市场为导向,对企业的生产产品进行相关的设计,这样可以减少因为不适合市场的需要而使产品滞销造成的浪费.上个世纪末,日本企业使用目标成本法,大大降低了企业的生产成本,从而提高了企业的经济效益.作为美国三大商业杂志之一的《财富》,曾经说过日本最具有发展潜力的竞争性武器是由预测、监控及对成本解释组成的体系.这个体系,引导产品的设计人员尽量以最低的产品质量成本完成对产品的设计,这种方式一方面可以减少成本,另一方面可以促进产品尽快的占领市场.