循环经济视阈下现代企业价值链构建探究

点赞:4652 浏览:12328 近期更新时间:2024-02-13 作者:网友分享原创网站原创

内容摘 要:企业经营过程中应以自然生态体系为主,科学合理地组织自身经济活动,使其成为循环经济模式,以此降低资源消耗量和污染量,从而提高自身的发展效益.循环经济的运行,需要价值链的支持,所以,对于循环型企业而言,其价值形成机制是促进循环经济朝着健康方向快速发展的前提条件.本文以电力企业为例,对其在循环经济视阀下的价值链构建模式进行分析与研究;其次,论述了循环经济视阀下电力企业价值链构建应遵循的原则,并阐述电力企业价值链构建的具体路径.

关 键 词:循环经济企业价值链构建

所谓价值链,实质上指的是企业所制定的产品或提供的怎么写作从概念形成到设计环节,按照流程加工成成品后提供给消费者,交由消费者做最后的处理.在企业全部价值增值中,各个环节都涵盖了经济活动.与传统的经济模式相比,循环经济具有诸多的优势特点,它可以有效地促进经济与环境间统一协调、持续良好地发展.循环经济视阀下所构建的电力企业价值链属于一项新的价值链构建模式,它不仅能够将企业的生产成本进一步降低,同时还能够提高企业在当前竞争激烈的市场中的核心竞争力,对于现代电力企业的持续发展具有重要意义.

循环经济视阀下电力企业价值链构建模式

(一)一般电力企业价值链分析

笔者在对电力企业内部价值链进行分析时,从中得出:电力企业不仅担任着燃料、水以及发电设施的购写者角色,同时它还是开发电力产品的开发者,在所有电力能源企业价值链中占有一定的地位.从电力企业内部价值链的角度分析,购写燃料以及用水所花费的费用在电力企业整体成本中占有较大的比重,同时,用在设备维修、改造、检修人员的劳务费等各方面的费用也较多.基于此,电力企业应从自身情况出发,制定一套完善、切实可行的节能措施,进一步降低燃料、设备等方面的成本消耗量;不断强化企业信息系统的建设力度,从而有效地监督与控制产品生产全过程,对信息进行全面的掌握及反馈,以确保产品具有较高的生产效率;对于一些重要的燃料费,不应使用传统能源,而应采用其他替代能源;对于机组,应采用新技术将其现有技术设备进行更新改造,从而进一步提高发电效率.

(二)电力企业价值链模型构建

首先是市场营销.电力企业应将市场需求作为导向,不断寻求各种有机物质能源市场;在市场经营过程中,应充分体现出循环化,以一种良好的怎么写作态度促进企业在市场中的竞争力以及巩固良好的信誉;要将供电与发电的可靠性全面提高,以此提供良好的电能给社会.对于机组所使用的除灰设备,应采用新技术将其现有的技术设备进行更新改造,以确保生产具有较高的可靠性.其次是采购.电力企业应进一步扩大煤的购写渠道,不断优化煤的整体质量结构,对每一环节的检查进行有效的管理;构建敏捷的反应机制,避免由于超时而导致卸煤费的增加.如果生产过程中需要购写一些新的设备,电力企业应与设备供货商之间进行良好的协商并签订长期供货合同,这在一定程度上可以确保质量和降低企业成本费用.再次是企业人力资源方面的管理.企业应培养全员良好的工作责任心,制定切实可行的薪酬分配制度、人才培养制度、考核评价制度以及管理措施,督促全员树立起良好的工作责任感,从而确保企业的核心竞争力有所提升.最后是企业的基础设施.具体涵盖了计划、财会、质量管理等方面.

循环经济视阀下电力企业价值链构建原则

(一)适应性原则

企业自身具有的价值系统必须有较好的适应性,其不仅要稳定,同时还要在顾客价值不断变化的基础上进行全面调整,这样,企业价值链才会朝着动态和谐的状态发展.顾客的需求不是固定的,经常发生着变化,并且,其价值取向以及价值层次也会随之发生一定的变化.所以,企业在构建价值链过程中应充分考虑自身具有的价值系统是否有较强的适应性,这是电力企业取得持续良好发展的重要保证.

(二)全面性原则

通常情况下,企业管理人员将价值链的构建看作是企业内部部门与全员之间的价值形成过程,实质上,这一看法是不正确的.企业的经济活动行为属于开放式的,其与消费者、竞争对手之间都是紧密联系的.所以,企业价值链在构建中应以全面性的原则为核心,即价值链构建的内容应涵盖顾客、合作伙伴以及竞争对手,这样企业的顾客价值才会不断提高.

(三)顾客导向原则

企业所具有的价值系统实质上就是把握消费者的具体价值取向,只有充分了解和掌握消费者的价值,并将其融入至企业自身具有的价值中,消费者才会对企业自身具有的价值表示认可.不过,实现这一过程,还具有一定的困难性.电力企业在价值链构建过程中,需要采用不同的方法,始终将消费者作为主要导向,并积极与消费者形成良好的沟通交流机制,第一时间掌握消费者的个性化需求,并将自身具有的价值体现在消费者面前,以确保企业的价值受到众多消费者的认可.

(四)全过程原则

当前,市场竞争力日益激烈,使得各企业间的竞争日渐复杂化.企业在构建价值链过程中,除对企业内部各种要素间的价值链建设做充分考虑之外,还要进一步明确企业与消费者之间、企业与供货商之间,以及价值链与价值链之间的关系.要想实现这一目标,首先应将企业价值链构建当做是一个过程且这一过程应是完整的,不仅包含了企业自身的价值链,而且还包含了与企业有着密切联系的各个主体.对于企业而言,应以宏观角度为出发点,将价值链中的业务进行充分的设计及整改,同时,将与自身有关的各个主体有机结合起来,科学合理地安排企业的经济活动,从而使得企业在竞争激烈的市场中具有较高的竞争力.

循环经济视阀下电力企业价值链构建路径

(一)进一步强化企业内部节能管理工作

现阶段,企业应注重原材料的开采工作,以及加强对辅助材料和各种能源的节约管理力度,按照能源购写指标的不同,有针对性地制定科学合理的企业内部.另外,企业应配备设备维修的专业人员,这是确保生产可靠性的基本保障,同时,企业还应开展相应的环境测量与评价、水资源论证等诸多的评价工作.(二)建立一套完善的价值链治理结构

这里所说的价值链治理,实际上指的是配置价值链资源控制权的合约,当前的企业理论主要重视企业收入在扣除所有固定的合同支付的余额要求权与剩余劳动的要求权之间的一致性,可以将该原理融入至价值链组织中.价值链主要是在与其相匹配的诸多环节组成具有独特功能的产业组织基础上逐渐产生与发展起来的,如果价值链中各种资源的贡献有着不同,每一环节企业所拥有的权利有着不同,那么,其在价值链中的定位也会存在不同,其中有部分人员的任务是对每一环节阶段进行科学合理的组织,使其协调一致,确保价值链具有的功能作用能够得到充分的发挥,进而使得价值链形成了诸多类型的治理结构.当前,电力企业要想取得持续良好的发展,就必须要建立一套科学合理的决策治理机制,因为,这一机制的建立在降低各项费用的同时,可以大大增强实际效率.所以,在循环经济视阀下的电力企业非常有必要建立一套完善的价值链治理结构,以此不断地推动各个价值链企业的积极性.

(三)企业组织进行和谐的变革

企业组织在进行和谐变革过程中应按照一定的步骤逐渐进行,应把握良好的时机,由内部子系统承担和谐变革任务,从而确保企业组织实现和谐发展的目标,这在一定程度上使得资源消耗量进一步降低,同时,还使得企业组织在适应企业价值链的前提下有效地运行下去,从而促进了企业整体和谐目标的实现.

(四)进一步强化企业社会责任及信息披露工作

在循环经济视阀下,经济增长方式由原来的粗放型逐渐的向着集约型的方向不断迈进,这一过程的转变,大大降低了环境污染量,有效节约了社会各种资源,促进了经济和谐发展.电力企业应采用各种新涌现出的竞争资源提高自身的核心竞争力.企业在构建价值链过程中应全面融入循环经济的思想,并担负起相应的社会责任,关注企业利益与社会利益,所以,有必要进一步强化企业社会责任及信息的披露工作.当前,我国的企业社会责任及信息的披露仍然属于分散披露的形式,企业投资者在需要使用社会责任信息时通常需要抽取大量的时间进行分类和查找,为了确保企业投资者能够第一时间内获取到自己所需的信息,就必须全面整改与完善企业社会责任及信息披露体系.应将员工的社会责任感与奉献价值观有机结合起来,对其进行奉献教育,以使其认识到企业价值链不仅会为企业带来良好的价值,并且会在一定程度上增加社会的财富,只有这样,企业员工才会不断规范自身行为,尽力为企业价值链构建做出贡献.


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(五)构建和谐企业文化

企业在价值链的构建过程中应对人的因素做充分的考虑,促进人员之间的和谐相处,只有这样,企业自身具有的价值才会真正实现和谐目标.与人员有着和谐密切联系的是企业的文化.所以,企业应构建和谐的文化,这是企业价值链构建的基础.通过建立和谐的企业文化,能够将全员的道德素质全面提高,不仅使得员工在物质方面创造出一定的价值,同时,还使得他们在精神层次上有所提升.

(六)制定价值链成本管理程序及措施

首先,正确识别企业价值链.应对企业内部组织结构、职责划分进行全面的了解,不过,现代企业所制定的成本结构中,生产前使用的成本与生产后使用的成本比重较以往有所提高.所以,对于电力企业而言,应对企业价值链有正确的识别,将成本管理融入至产品生产前与生产后的全过程之中,应对产品生产前的产品设计以及材料采购过程所花费的成本、产品生产后的营销等加以控制.

其次,价值链各环节部分都应包含成本分配.要想确保价值链各个环节部分的成本管理具有较高的效果以及效率,就需要将成本分配目标和成本分配对象进一步明确,从而制定出科学合理的成本分配标准,并将其融入至企业价值链的各环节中,进而对各项活动过程中所发生的成本费用进行有效的控制.

再次,对企业价值链进行分析.企业的价值链得到明确,且企业掌握了其成本动因,则成本所具有的优势就来自于企业控制成本动因程度的高低.通过对企业价值链的分析,能够进一步明确各个价值活动间的关联性、找出各个价值活动在整体成本中占有的比例以及其增长势头等内容.从企业内部价值链角度上看,应除去不增值的作业,以促进增值作业效率的全面提高,降低资源消耗量,从而将企业中关键的成本驱动因素进行全面的改进,使其完善,这是企业提高自身竞争力的重要手段.从企业外部价值链的角度上看,企业应根据自身具有的特点充分考虑在行业价值链中占有何种地位以及产业链中相关企业对自身成本管理造成的影响,采取有效的成本管理措施,以提高供应渠道与销售渠道的稳定性.

综上所述,当前,在循环经济视阀下,企业应进一步强化学习力度,形成一个学习型组织,以此构建完善的价值链,不断提高企业在市场中的核心竞争力,从而推动企业朝着健康的方向持续快速发展.