土木建筑工程项目施工成本管理

【摘 要】针对土木建筑工程项目施工成本管理探讨问题,介绍了土木工程施工项目成本管理,探讨了土木工程成本的控制措施,如采取技术措施控制土木工程成本、采取经济措施控制土木工程成本、加强土木施工工程质量管理、采取组织措施控制土木工程成本和加强合同管理与控制土木工程成本,提出了降低土木工程施工项目成本的方法和途径.

【关 键 词】土木建筑；施工成本；经济措施

引言

土木工程项目,是指利用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术.现时一般的土建工程项目包括：房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等.但随着工程科学日益广阔,不少原来属于土建工程范围的内容都已经独立成科.

土木工程项目成本管理是指在保证工程质量和工期等合同要求的前提下,利用组织措施、经济措施、技术措施以及合同措施将成本控制在计划范围内,以寻求最大程度地节约成本.如何降低工程成本,追求最大利润是项目管理的目标.随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理、提高科学管理水平,已成为建筑施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一.建筑施工项目作为建筑施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强其成本管理是建筑施工企业提高管理水平、保证经济效益和持续稳定发展的关键因素之一.

1土木工程施工项目成本管理

在土木工程施工项目成本管理过程中,要实施成本的最低化原则.要全面的实施土木工程的成本管理原则.全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理,也称“三全”管理.在土木工程施工项目成本管理过程中,要实施成本责任制原则.在土木工程施工项目的成本管理中要坚持有效化原则.成本管理的有效化,一是促使施工项目经理部以最少的投入,获得最大的产出；二是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作效率.在土木工程施工项目管理中要坚持成本管理科学化原则.

2土木工程成本的控制措施

土木工程成本的控制措施,可以从降低土木工程项目成本来进行.具体可以从组织、技术、经济以及合同管理等几个方面采取措施进行控制.

2.1采取技术措施控制土木工程成本

土木工程成本的控制,可以从技术措施上来解决,这不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是非常重要的,而且对纠正施工成本管理的目标偏差也具有相当重要的作用.运用技术纠偏措施的关键,一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析.在实际工程中,要避免仅从技术的角度选定方案而忽视对经济效果的分析论证.

2.2采取经济措施控制土木工程成本

在控制土木工程成本方面,采取经济措施是最容易被人接受和采用的措施.管理者应重视编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标,对土木工程的施工成本管理目标要进行风险分析,并制定防范性的对策.通过对偏差原因进行分析和对未完工程进行成本预测,就可能会发现一些潜在的土木工程成本问题,这将引起未完工程施工成本的增加.管理者要对这些问题及时采取措施,应以主动控制成本为出发点,及时采取土木工程成本增加的预防措施.

2.3加强土木施工工程质量管理

在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻“百年大计,质量第一”的质量方针.各级质量自检人员应做到定点、定岗、定责,加强施工工序的质量自检和管理工作,采取防范措施消除质量通病,做到工程一次成型、一次合格,尽可能减少返工现象的发生,避免造成不必要的人、财、物等损失.

2.4采取组织措施控制土木工程成本

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务、职能分工、权利和责任,编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等,使成本控制有专人负责,避免造成成本增加、费用超支或是项目亏损后找不到责任人等问题.

2.5加强合同管理与控制土木工程成本

成本管理要以合同为依据,除了要参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题之外,还要分析不同合同之间的相互联系与影响,对每一份合同进行具体分析.

3降低土木工程施工项目成本的方法和途径

3.1加强土木工程施工项目合同交底工作.项目经理部对所有的合同均进行全面交底,以会议与书面相结合的方式向全体员工介绍各个合同的承包范围、各方的责任与义务、合同的主要经济指标、合同存在的风险及履约中应注意的问题等,使项目经理部全体员工了解投标报价、合同谈判、合同签定过程中的情况；同时,投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款、技术规范及标价的工程量清单移交给项目经理部.

3.2认真研读合同文件与设计图纸.

项目经理部应认真研读合同文件,对设计图纸进行会审,对合同协议、合同条款及技术规范进行精读,并结合现场的实际情况,对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测,对项目的成本趋势做到心中有数.

3.3项目编制与施工组织.

在土木工程施工项目过程中,企业要根据项目编制的施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制等下达中标后的预算；项目的经理部要根据中标后的预算,进行核定成本的控制指标,同时也要预测项目的阶段性目标,编制项目的成本计划,将合同责任进行分解,并落实到职能部门与具体的施工部门直至具体的施工者个人；同时,施工企业还要设置专职的合同管理人员或部门,对施工项目各部门的履约情况进行管理和分析,协调各部门相互间的联系,并将成本控制指标和控制责任分解到部门、班组和个人,做到“各个部门有责任,人人肩上有担子”.

3.4制定施工方案.

制定先进的、经济合理的施工方案.施工方案主要包括4项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织.正确选择施工方案是降低成本的关键.

4结语

施工企业项目管理的最终目标,是以低成本、高质量和短工期来换取较大利润,其中低成本是这个目标的基础和核心.成本管理水平的高低,直接会影响到企业的利润是多少.通过采取各种措施降低工程成本,可以提高施工企业的赢利水平,实现企业的目标利润,创造良好的经济效益.