国有企业管理人员培训体系构建

[提要]本文从员工培训的涵义出发,进而分析我国国有企业管理人员培训的外部以及内部环境,最后提出构建国有企业管理人员培训体系的几点措施.

关 键 词：员工培训；国有企业；体系构建

中图分类号：F27文献标识码：A

原标题：国有企业管理人员培训体系的构建

收录日期：2012年8月7日

一、员工培训的涵义

培训指的是员工通过学习,使其在知识、技能、态度上不断提高,最大限度地使员工的职能与现任或预期的职能相匹配,进而提高员工现在和将来的工作绩效.培训有如下内涵：

第一,企业员工培训是组织发出的一种有计划、有组织的行为,侧重于对员工工作岗位所必需的能力、知识和技能的训练以及优良工作态度和工作习惯的养成.

第二,企业员工培训即培训开发,是系统化的行为改变过程.因为培训强调能力的提高和潜力的发挥,其结果更直接表现在工作行为上的改变.

第三,培训目的在于通过提高员工的知识、技能和能力,挖掘员工工作潜能,实现组织及其人员的双赢,达到企业与员工共同发展的目标.

二、国有企业管理人员培训的环境分析

（一）外部环境分析.中国加入WTO后,大量外资企业涌进国门,涉足各行各业,加上民营企业发展态势强劲,使得传统的国有企业面临越来越大的冲击和挑战.

1、国外企业的大量进入带来了许多新的有关人力资源、人力资本的理念和先进管理方法.国有企业必须借鉴这些先进的管理模式,改变传统的人事管理制度,建立适合现代企业制度的现代人力资源管理制度,与国际接轨.另一方面,有实务能力的中外培训咨询机构挑起培训大梁,唱起主角,培训也更突出能力培训,案例教学、故事加游戏等新型有效的培训方法.新的培训方法、新的管理理念给国有企业管理人员培训带来了新机遇.

2、企业培训管理结构将更趋合理,企业培训管理部门的职能将出现调整,实现扁平化.企业培训部门,除了承担培训任务之外,将成为市场技信息传导的重要环节和部门.因此,培训部门的管理方法必须进行改革,在与世界通行管理方式接轨后,以培训师制度为特征的培训与管理合一的企业培训管理体制将得到迅速发展.

(二)企业内部环境分析

1、激励管理人员的要求.过去是温饱问题、经济问题,而现在企业员工,特别是现代知识型员工,更关心的是在工作中有不断学习和深造的机会,有不断提高自身价值的平台.这种转变与我国用工制度的变化有很大关系,计划经济条件下是就业终身制,有了工作就有了“铁饭碗”,不用担心失业问题.而市场经济的建立,打碎了过去人们捧着的“铁饭碗”.学习、培训,不断学习、不断参加培训,对员工来说是一个价值增值的过程.接受培训几乎成了每一个在职员工继续学习的选择,对管理人才更是如此.在目前金融危机的背景下,人们更加热衷参加培训来提高自身素质,为未来的发展充好电.因此,完善的培训机制是国有企业吸引人才、留住人才的重要条件.

2、建立现代企业制度的要求.公司治理模式下,国有企业还缺乏经验,需要国际化运作人才.现代公司要求形成一套科学的企业管理制度,企业培训必须以此为依托,建立起科学的企业培训制度.为适应市场经济体制而建立的现代企业制度需要一个新型的与之相匹配的现代企业培训体系,不断进行培训管理的创新以建立一个属于企业自身的、适合中国国情的现代企业培训制度是国有企业一个迫在眉睫的任务.这要求培训部门和管理者要明确教育培训怎么写作于企业生产经营的指导思想,变被动为主动,不仅在操作上根据不同的对象实施不同的培训内容和形式,使培训更现实、实用、直接、有效,还要有战略的思维和超前意识,从企业的长远发展来考虑职工教育的今后走向,既为企业当前的生产经营怎么写作,又为企业今后的发展奠定人力资源基础.

3、提高企业竞争力的要求.在经济全球化的大趋势下,国有企业面临的国内、国际竞争日益激烈、残酷,企业的技术含量和管理水平要求越来越高.新技术、新工艺、新产品日新月异,这使企业对人力资本的含量要求大大提高,消耗速度也大大加快,并且在企业投资中的作用越来越重要.国有企业要生存、要发展、要振兴,要参与国内市场竞争,并进一步走出国门参与国际化的竞争,就必须重视人力资源的开发与管理,全面实施人力资源开发与人力资本投资战略,建立与发挥国有企业的人力资本优势,培养一个政治思想好,业务知识娴熟,善于经营管理,具有战略眼光和创新精神的国有企业管理层.

三、国有企业管理人员培训体系的构建

(一)转变观念,提高对管理人员培训的认识,创建良好的培训文化,建立健全培训制度

1、企业管理人员的综合素质决定着一个企业的成败.因此,要重视管理者培训,发挥管理者的作用,才能达到企业用人的目的,才能更好地为企业员工服好务、带好头,才能带动社会经济的快速发展.

2、培训文化是考察组织中培训发展现状的重要标志.在企业管理人员中树立起现代培训理念之后,要把培训理念转化为实际行动并推行到整个企业中,让每一位员工都有培训意识,使培训文化深入人心.培训文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的一种人力资源开发价值观和行为规范的总和.

3、培训制度是培训工作的保障,制度规范对于企业培训的顺利开展有着十分重大的帮助.制度化的力量可以使企业管理人员培训规范化、法定化,企业不用寻找任何理由来回避培训.国有企业做好培训工作必须有领导的支持和参加培训者的配合,重要的是培训活动本身要成为一个有规划、有制度、体系完善的系统,再加上合适的培训方式、方法和充足的培训经费.培训要把企业的发展和管理人员个人的发展相结合,在时间和空间上最大限度地贴近企业管理和业务发展的实际需要,使管理人员接受培训后能够在企业中实际应用培训成果,发挥自己的职业技能和自身的市场受雇价值.

（二）国有企业管理人员培训流程设计.培训,是一个系统的帮助受训者获得有关概念、知识、技能和态度的过程,它包括一系列的过程,是几个方面的有机组合体,包括培训需求分析——系统设计——培训实施——效果评估等几个方面.1、培训需求分析.培训需求分析是确定培训目标、设计培训规划的前提,也是进行培训评估的基础,因而它是搞好培训工作的关键.培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动、制定年度培训规划前,由培训部门或借助外部专业的咨询公司、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术,对各部门及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程.

2、系统设计.经过充分的需求分析确定了培训目标,接下来就要根据确定的培训目标,制定相应的培训计划和方案了.国有企业应将管理人员的专业培训与他们的职业发展和企业发展战略相结合,将管理人员的系统培训作为终身学习的重要环节,在管理人员领导力发展的不同阶段设计不同的培训课程、不同的培训方法.

3、培训实施.按拟订好的计划,准备好相关的培训器材,安排好师资、场地、时间、参训者通知等事宜,按计划开始培训.每一次培训要有独立的学习目标和学习重点,做好培训记录,并在实施中搜集反馈意见,不断修正和完善培训计划.此外,还需做好相应的怎么写作工作及沟通工作,准备好相应的应急方案,确保培训工作的顺利进行,努力做到让管理人员在最适宜的环境中学到更多、更有用的知识,以达到培训效果的最大化.

4、效果评估.培训质量问题是培训的一个核心问题,建立国有企业管理人员培训工作质量评估体系,可以解决培训针对性和实效性不强的问题.科学评估某项工作是提高工作质量的保证.确定学员在培训结束时,是否在知识、技能、态度等方面得到了提高.这一阶段的评估要求通过对学员参加培训前和培训结束后知识技能测试的结果进行比较,以了解他们是否学习到新的东西,同时也是对培训设计中设定的培训目标进行核对.每次培训之后都应该做培训效果评估,及时总结反馈信息,总结经验教训,在下一次的培训中改进.只有这样周而复始地不断改进,培训的效果才能提高.

四、结语

企业的竞争说到底是人才的竞争.因此,加强对员工的培训开发,特别是管理人员的素质培训,提高管理人员的创新能力,是提高企业核心竞争力行之有效的良策.

主要参考文献：

[1]刘雪梅.我国国有企业员工培训带来的思考[J].财经界（学术版）,2010.3.

[2]刘艳莉.国有企业员工培训存在的问题及对策研究[J].商业经济,2011.12.

[3]郑保莉.浅议国有企业员工培训的重要性及改进措施[J].科学之友,2010.11.