水务公司财务管理

摘 要：当前,水务公司承担着自来水的生产、销售以及管网等基础设施建设的任务,首先介绍水务公司财务管理的特点以及存在的问题,然后结合现在的社会发展情况,探讨财务管理工作的对策,提出具体的解决方案.

关 键 词：水务公司；财务管理；特点；对策

中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：16723198（2012）20011501

0前言

水务公司的经营管理与广大居民的日常生活息息相关,并决定企业的正常运转.而水务公司的财务管理更是各项工作的中心,在市场经济下的今天,水务公司应根据其财务管理的特点,努力推进改革,创造新的财务管理氛围.

1水务公司财务管理的特点

水务公司主要负责水费收缴,基础管网设备的建设,设备的维修等工作.其财务管理主要面向水费收缴、管网建设和经营创收三个方面.首先,水费收缴范围大,难度高,公司要确保水费收缴及时；其次,管网等基础设施建设和维修所需资金规模较大,公司要保证资金供给充足及时；最后,在市场经济的条件下,水务公司需要自负盈亏,在保持一定公益性的前提下,所收回的水费能否与供水成本保持平衡,所投资的经营项目能否盈利等,都是财务管理工作的重点.因此,水务公司的财务管理需要紧跟社会发展的方向,以新的管理方法为企业管理注入新的活力.

2水务公司财务管理存在的问题

第一,财务管理制度不健全.目前,大多数的水务公司多为事业编制,因此仍保留着计划经济体制下的财务管理模式,财务管理内容较为薄弱,对于资产管理、收入以及预算等方面的关注重点不够,内部部门之间缺乏相互牵制和制约的机制体系,单纯依靠规章制度难以真正实现对财务部门以及相关人员的监视作用.

第二,不具有完善的财务环境.受原有计划经济的影响,一些水务公司的财务管理人员观念较为落后,缺乏科学性,尚未建立关于边际成本、机会成本等科学管理的理念,单位也未组织财务人员对新法规和制度进行宣传教育,导致相关人员水平不够,因此对于水务公司开展科学的财务管理工作缺乏环境保证和支持.

第三,费用征收不及时.水务公司对费用征收部门缺乏统一制度管理,对于滞交以及拒交水费的单位及人员没有相应的强迫性措施予以保证,导致催收、劝收等工作能力不够,水费收缴不及时.

3完善水务公司财务管理的方法

第一,建立健全财务管理制度.水务公司就根据财务管理等相关法律法规的要求,立单位实际情况,制定完善可行的财务管理制度.深化剖析本单位的财务工作,将重点放在资产管理、收入以及预算编制,确保在企业实践财务行为过程中财务管理制度能够发挥应有指导作用.尤其对于预算的编制,应引起足够的重视和关注,编制预算时,为保证编制出的预算具有科学性,应注意吸收具有丰富经验和专业学历基础的人员,尤其是各个部门的专业技术人员,并健全单位的内部控制机制,强化预算的监视执行工作,充分发挥内部审计的功效.

第二,打造良好的单位财务环境,提升财务工作人员的业务素质.促进财务环境建立的持久动力是人才和技术,水务公司根据本单位的实际情况,加强相关财务人员对会计法等与工作相关原则的认识,并落实到实际工作中；增加对计算机等专业知识的培训和教育,为单位财务信息管理工作奠定坚实的基础.单位管理人员要对企业财务管理工作努力营造有力的环境和氛围,提供必要的协助和执导,确保财务管理工作的健康发展.

第三,做好水费收缴工作,保证资金充足.一方面水务公司应加强对职工的培训,使其明白其职责和分工,另一方面,要采取一定的强迫性措施,逐渐规范收费体系,促进用户用水认识,保证费用收取工作顺利展开,从而增加公司收入.

4水务公司财务管理改革的必要性

从目前水务公司财务管理的现状来说,其改革的需求是非常必要的：

第一,增加财务管理工作的主动性.目前,水务公司的财务管理缺少完善的制度来进行进行约束,尤其是在预算的制定环节.由于对资金使用估计不到位,使得各项资金的投入和使用缺乏统一的计划,本年度预算的依据往往依靠上一年度预算执行的结果,对于资金供给不足的问题并不能够进行解决.如公司在日常生产经营过程中,需要对基础管网设施建设进行改造、维修,对大型机器设备进行更新换代,这就需要大量的资金投放,在这个过程中,水务公司经常陷入资金被动的局面.

第二,提高财务管理工作的规范性.传统上水务公司为增加收益往往采用降低成本的方法,实际上,还可以通过积极参与节能减排活动,增加新型节能减排项目,通过对供应商进行招标优选,从而减少库存成本,以达到优化财务管理的目的.

第三,降低财务管理工作的风险性.由于水务公司一方面具有公益性,另一方面为了能够正常的运营生产,还需要具有一定的盈利性,因此为了取得经营收益,必须考虑到财务管理的风险性,采取一系列措施用以规避风险.例如,水费催缴不及时,管网漏失率增加,遭遇突发性自然灾害等等,这些问题的存在都会在不同程度上增加公司的财务风险.因此,降低风险是十分必要的.

5总结

由于水务公司的特殊性质,决定了财务管理工作的复杂性,也较其他普通单位有难度,因此,完善财务管理制度,进行财务管理改革是非常必要的.水务公司应当引入科学管理方法,并强化财务管理意识,进行保证工作质量的提高.