关于加快我国管理会计步伐的

【摘 要】在企业管理中,管理会计有着不可忽视的作用,是提高企业经济效益的有效途径,是企业经营决策的依据来源,然而,我国当前管理会计还存在不少问题,这制约了管理会计的发展步伐.因此,在现代环境下,我国需要采取有效策略,以加快管理会计发展步伐,推动企业健康持续发展.

【关 键 词】企业管理；管理会计；发展步伐；有效策略

一、完善管理会计理论体系,提升我国管理会计水平

若想促进我国管理会计发展,则需完善我国管理会计理论体系.这就需要正确处理财务会计与管理会计之间的关系.从研究领域看,两者均是企业价值运动.其中,财务会计所研究的是企业过去时价值运动,管理会计研究的的价值运动则是未来的.同时,管理会计由财务会计脱离而出,两者互相支持与协调,共同怎么写作与企业决策部门.由工作分工看,两者有着明显差异.财务会计向企业外部提供有关信息,为社会有关方面怎么写作；管理会计为业经营管理提供相关信息,是企业决策的重要依据.因此,管理会计应构建独立而完善的理论体系.首先,在管理会计概念体系中融入数理统计、高等数学等技术方法,促进管理会计体系系统化.其次,建立管理会计研究组织,规范会计工作.另外,组织社会性的管理会计资格认证；在在高校拓宽管理会计教学领域等,以壮大管理会计队伍.此外,需要整合与实务工作者与会计理论,以形成由管理会计理论研究者、企业决策者、实务应用者等共同推进理论研究的热潮,构建多元化的管理会计理论体系.

二、加快企业制度改革步伐,创造管理会计发展环境

会计作用与企业体制存在紧密联系.企业体制不同,那么会计模式不同.若想构建现代化企业制度,则需应用管理会计,以促进经济效益的提高.其次,需要健全我国法律体系,从而为管理会计营造出自由竞争的、公开的市场环境,让企业得到优胜劣汰.可见,企业若想运用管理会计方法与技术,则需加快制度与经济改革,促进市场机制的完善,让所有企业凭借内部管理的改进来提高市场竞争力.另外,管理会计理论需结合实践,以改善实践与理论脱节现象.通过实际应用,可系统而科学地总结与归纳管理会计成功经验,发现管理会计发展规律,以构建有效的理论框架；对多种技术运用情况进行实地调查,研究管理会计对企业决策行为的相关影响,以及时改进与完善原有方法与技术；分析企业生产管理模式及其发展趋势,通过新方法与技术来快速适应环境变化.此外,加强中小型企业信息管理,健全管理制度,创新管理手段,保证管理会计的顺利开展,特别是偏远后进地区,更需要加强网络信息管理,实现资源共享,优化管理环境.

三、强化管理会计培训教育,提高会计人员业务素质

总体而言,会计人员需要做到如下几点.首先具有专业性特点,即熟悉与把握这一专业的理论知识与技能.其次,具有复合性特点.既要精通专业,也熟练有关专业理论与方法,具备多方面知识与技能.再次,具有适应性特点.即可从事多当面工作,积累多方面经验与能力.相较于会计人员,企业领导层在管理会计知识与素质方面的培养尤为重要.因为企业领导是提升管理会计运用水平的关键要素.若企业领导层缺少管理会计意识,则难以思考计人员在事前预测、管理决策、管理规划与控制等环节中的重要作用,难以发挥出计人员真正水平.因此,企业不但要重视增强管理会计人员素质,还需提高高层管理者管理会计意识,促进人员素质的整体发展,以推进我国管理会计的发展步伐.

四、完善测评指标体系与核算体系,加快管理会计发展步伐

在现代市场环境下,为了增强企业适应能力,加快我国管理会计的发展步伐,需要完善企业管理会计核算体系与指标体系.第一,采取价值链成本核算法.企业若想在全球市场占有一席之地,需要了解与产品相关的价值链中产生的全部成本,而并非企业本身经营成本.第二,分析竞争对手.当企业充分了解竞争对手时,才可以出奇制胜.如评估核心潜力：对手各部门有何竞争潜力?哪一部门能力最佳?等；评估增长能力：竞争对手在财务上的增长极限?是否可提高市场占有率?等.另外,评估持久耐力与反应能力等.第三,平衡非财务指标与财务指标.测评指标的新方法有基准指标法、平衡计分法等.第四,发展战略管理会计.这要求企业注意长远发展,制定长期战略计划,加强新产品与市场开发,以拓宽市场份额,提高长远效益.

总之,在现代市场经济环境下,为了实现企业现代化管理,加快我国管理会计发展步伐,需要完善企业管理会计理论体系,加快企业制度改革步伐,提高会计人员业务素质,以提升管理会计水平,促进管理会计健康发展.