国有企业的文化建设

摘 要：企业文化是企业的软实力,是企业的核心竞争力,是企业发展的旗帜和灵魂.文章以河南大型国有企业——ABC化工集团有限公司为例,探讨国有企业如何建立适合自身企业特点的企业文化.

关 键 词：企业文化；国有企业；核心竞争力

一、引言

有资料显示,在美国,企业的平均寿命是40年,日本为13年,而中国企业只有5—8年.回顾20世纪70年代《财富》杂志所排出的世界500强企业,可以发现大约三分之一的公司已经不存在.分析其原因,大抵与其企业文化建设有关,要么是不健康,要么不健全,跟不上时代的发展难以应对不断出现的机遇和挑战.

我国国有企业的企业文化建设还处在初始阶段,还远远不能适应时代的要求.因此,如何构建出适合企业长期发展的企业文化,以良好的文化氛围推动经济效益,是我国国有企业所要面临的巨大挑战.ABC化工集团有限公司（以下简称ABC化工）作为一家大型国有企业,从2008年的企业文化理念系统到2012年的企业文化体系,其企业文化建设和发展的步伐持续推进着.本文以ABC化工集团有限公司为例,探讨我国国有企业该如何进行企业文化建设以及注意事项.

二、企业文化的定义、内涵及重要性

(一)企业文化的定义

企业文化（CorporateCulture）,是企业在长期的生产经营实践中,所创造和逐渐形成的并为企业全体职工所认同和遵循的,具有本企业特色的精神和某种物化的精神.企业文化的形成与企业的经营、社会文化背景、企业发展阶段、企业性质等因素有关.文化在企业发展过程中逐渐积累,也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心.

(二)企业文化的内涵

企业文化是企业的软实力,是企业的核心竞争力,是企业发展的旗帜和灵魂.他是在一定的社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业及成员的价值准则、精英哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等.

(三)企业文化建设的重要性

第一,企业文化是实现企业战略目标的需要.企业战略与企业文化是相辅相成的,企业战略决定了企业文化的建设方向,企业文化的内涵需要符合企业战略的要求.因此,企业文化是战略目标实现的最基础保障,能够凝聚战斗力,推动企业战略的实施和实现.

第二,企业文化是强化企业科学管理的需要.企业文化紧扣企业的内部环境和外部环境.对外,管理是去适应社会大环境的变化；对内,协调好内部的供产销的连接和人际关系工作,都对企业树立企业文化提出了很高的要求.通过提倡企业文化建设,树立行之有效的价值观,使优秀的企业制度、先进的企业设备、顶尖的企业人才能完美而和谐的工作,进一步提升企业的生产效率.

第三,加强企业文化建设是提高员工素质的需要.企业文化的核心就是倡导以人为本,强化以人为中心的科学管理,不断提高员工的思想道德水平、科学技术,业务素质和敬业精神.通过不间断的企业文化教育活动,可以增强员工的向心力和凝聚力,发掘员工的潜能,发挥员工工作主动性、培养一支精通业务、严于管理、善于经营的管理团队和员工队伍,从而为企业战略目标的实现提供强大的人力资源保障.

三、国企企业文化建设的原则

企业文化建设的根本目的是,用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力.

是为了使企业科学健康发展.发展是第一要务,鉴别企业文化优秀与否根本在于是否能够促进企业健康、稳步地持续发展.在实践中,文化理念宣贯的每个环节,都要思考这个问题.企业文化建设要有利于提高企业生产力、经济效益和社会效益,有利于企业的生存和发展,更好的实现企业经济目标和谋求生存发展空间.

人生成文化又承载文化.企业文化中的人指企业家、管理者在内的全体职工.因为人是生产力中最活跃的因素,是企业的立足之本,也是企业的主体.人又不同于机器,具有主观能动性,在积极的状态下能发挥出潜能.现代企业注重“以人为本”,就是把人作为企业管理的决定因素,把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业生存、发展的关键因素.因此,企业文化建设要坚持“以人为本”的原则.做到：充分地重视人；正确地看待人；有效地激励人.只有企业职工全面发展,素质全面提升,做到人尽其才、才尽其用,才能不断增强企业的创造力,提升竞争力.在企业文化中,“以人为本”是最能吸引人才的一条内容.

个异性是企业文化的一个重要特征.是本企业独有的、具有本企业特色的、在长期的生产经营和实践中所形成的独特文化,是企业的个性表现、历史传统和经营特色,企业文化建设要充分利用这一点,建设具有自己特色的文化.企业发展,以及企业文化建设具有实效性与否,很大程度上取决于企业个性发掘的成功与否.

(四)要有中国特色

马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史,但他们并不是随心所欲地创造,而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造.”企业文化建设也是这样,对我国国有企业而言,合理传承中华传统优秀文化精华,努力探寻传统文化与当代人心理的契合点很重要,即根据市场经济的运行机制,通过适当的切入点,继承传统文化精华,从而打造出具有中国特色的企业文化.此外,还要立足于“知识经济”和“文化整合”的时代背景,借鉴现代西方文化的有益成分,实现跨文化管理的价值整合,实现从感情对立到理性认识的转换.即吸收世界先进管理理论和方法,并结合时代和自身特点进行综合与提升.这是对待中外文化的科学态度,也是对待企业文化的科学态度.

(五)要持续推进

企业文化属意识形态范畴,通过企业或职工的行为和外部形态表现.企业文化的落地生根,因为人素质的差别以及对其理解的差异等因素的制约,其宣贯过程漫长而复杂,是一项长期而艰巨的工作.要实现企业文化建设的目标,需要一以贯之地长期推进才能实现.所以建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手,树立正确的价值观、企业哲学,结合相应的制度机制、教育培训等方面落实下来,并防止形式主义,言行不一.必须明确,建设企业文化的过程不是高喊口号,不是教条主义,否则企业文化便形同虚设,不能落地扎根.