中小型企业财务管理存在的问题与

摘 要：中小企业是国民经济的重要组成部分,对一国的经济发展和社会稳定起着重要作用.中小企业资本有限,生产能力弱,在财务管理方面,财务人员素质不高、内部控制制度缺失、筹资渠道不畅通、投资能力较弱,针对这些问题,提出要设计合理的会计体系,强化资金管理,建立中小型企业信用担保体系,做出科学投资决策等措施.

关 键 词：财务管理资金管理筹资投资

一、中小企业的概念及其特点

(一)中小企业的概念

从理论上讲,中小企业一般是指规模较小的,或处于创业阶段和成长阶段的企业,包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业.中小企业有广义和狭义之分.广义的中小企业,一般是指除国家确认为大中型企业之外的所有企业,包括中型企业、小型企业和微型企业.狭义的中小企业则不包括微型企业.

(二)中小企业的特点

1.资本有限.中小企业资本规模小,信息观念淡漠.中小企业经营规模小,生产技术水平落后,产品结构单一且科技含量低,抵御风险能力差,经不起原材料或产品的波动,经营风险较大.

2.生产能力弱.从生产经营能力的数量指标看,中小企业的年营业额或年收入与大企业相比往往相形见绌.而且在质的方面,中小企业对市场通常缺乏影响力,处于被支配地位.

3.经营独立性.从所有制结构来看,各国中小企业通常都属于私人企业.它们作为个体独立存在,经营决策自主,不受外部支配.

4.技术、管理水平落后.从管理水平上看,由于中小企业所有者直接从事生产经营活动,他们通常依个人判断,直接影响企业管理水平的提升.

二、我国中小型企业财务管理中存在的问题

(一)企业财务基础工作存在的问题

1.财务管理人员素质不高,财务机构设置不合理

大多数中小企业财会人员都没有经过专门化系统化的知识教育,无证上岗的现象极其严重.导致中小企业财务管理人员的理财观念滞后,理财知识欠缺,理财方法落后,习惯地一从领导,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和创新能力.

2.企业财务控制不到位,内部控制制度缺失,财务监控不力

管理层的财务风险意识淡薄以及财务人员的素质较低,导致大部分中小企业缺乏完整的内部财务制度,不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面基本没有制度而言,而且在财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、财务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也混乱无序,导致企业出现管理不到位、应收账款周转缓慢、存货控制薄弱、资产管理失真以及成本费用和利润管理水平低等财务管理缺陷.

(二)融资管理中存在的问题

1.资金严重不足

资金不足是制约中小企业发展的最突出问题.其主要原因是：第一,中小企业注册资本较少,资本实力有限.第二,大多数中小企业是非国有企业,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心.第三,中小企业不能像大企业那样直接向社会公众发行股票和债券,而更多的是吸收直接投资.

2.融资困难,筹资渠道不畅通

缺乏政府支持,大部分中小企业只能通过间接渠道进行融资,获得资金困难,是制约其发展的关键问题.究其原因,一是部分中小企业经营规模小,技术水平相对落后,经济效益差,难以适应不断更新的市场需求和日益激烈的市场竞争.二是中小企业的财务管理水平不规范,财务信息不透明,缺乏审计部门确认的财务报表和良好的经营业绩.三是国家的信贷资金分配过度向国有大中型企业倾斜,资本市场也侧重为大企业提供优质怎么写作,中小企业得不到相应的支持.四是在金融机构组织方面,缺乏专门为中小企业发展怎么写作的金融机构.

(三)投资管理中存在的问题

1.投资能力较弱

具体表现在：其一,中小型企业投资所需资金短缺.银行和其他金融机构是中小型企业资金的主要来源,但中小型企业吸引金融机构的投资或借款比较困难.其二,中小型企业追求短期目标.由于自身规模较小,投资所面临的风险也更大,所以它们总是想尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模.

2.投资缺乏科学性,失误率高

主要表现在：其一,许多中小型企业经营活动受限制,眼界窄,缺乏及时获取各种信息的渠道,致使财务管理缺乏科学的财务预测、分析和决策,投资方向难以把握.其二,中小型企业财会人员素质较低,有些手工处理账务,会计处理随意性大,会计信息质量不高,数据准确性差.

三、解决我国中小型企业财务管理问题的对策

(一)解决企业财务基础工作存在的问题的措施

1.设立合理的会计体系

财务管理以提高资金效率和经济效益为主要目的,怎么写作于企业的经营管理.将以会计电算化为基础的会计核算系统与统计分析系统纳入财务管理系统中来,物流、资金、人力等情况及时、客观地在系统中进行反映、分析、报告.使财务管理贯穿整个经营过程,覆盖经营的各个方位,寻找管理中的薄弱环节,提出管理改进措施,加强成本管理,提高经济效益.

2.中小企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制

（1）中小企业要提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重大内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门.由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事.

（2）努力提高资金的使用效率.首先要使资金的来源和运用得到有效配合,比如绝不能用短期借款来购写固定资产,这样会造成借款到期而投入资金还未收回,导致资金周转困难.其次,要充分预测到资金收回和支付的时间,比如应收账款的收回时间等,要合理地进行资金分配,要有必要的流动资金和固定资金,二者有效配合,才能产生最佳经营效果.

（3）要加强财产控制.要建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售、及样品管理上建立规范的操作程序,从制度上保证操作规范,堵住漏洞,维护安全.