关于石油储运安全管理的相关

摘　要：本文首先介绍了石油储运安全管理的相关概念和过程,以及石油企业在我国的研究和应用状况,第二部分详细分析了石油储运安全管理过程所存在的各种问题,以及问题产生的原因,最后针对石油储运安全管理所存在的各种问题,提出了应对措施,以提高石油企业安全管理的结果.

关 键 词：石油储运　措施　安全管理

一、石油储运安全管理介绍和现状述评

石油储运安全管理对油库也有重大意义,油库火灾发生的主观原因是思想不重视,制度执行不严,管理不善和违章指挥、违章作业.石油储运安全管理对于石油企业的正常运行具有重要的作用,它可以加强石油企业的安全管理措施的制定,防止工作人员对石油储运的安全管理概念的不清晰,而且对保证利益相关者的利益也有重要作用,因此石油储运安全管理不仅有着重要的实际应用,而且一直是理论界讨论的热点.石油企业倒闭,石油企业运营产生问题都应该从石油储运安全管理上找到相关起因.无论是表现良好的石油企业还是绩效很差的石油企业都应该时时刻刻注意石油储运安全管理,只有这样才能维持石油企业长久的竞争优势和发展.石油储运安全管理强调的是一系列的过程,其目标是石油企业高层管理人员为了实现石油企业良好的运营,构建良好可靠的管理系统所涉及的种种活动的集合.客观原因大都是技术、设备上的物性因素.石油储运安全管理大体包括以下因素：内部环境,风险评估,控制活动,信息与沟通,内部监督.这五个方面构成了石油企业储运安全管理的全部主体.

二、石油储运安全管理所存在的问题

近年来很多大型的石油企业突然倒闭,暴露了石油储运安全管理过程还存在很多问题,比如石油企业缺乏监督管理的动力,石油企业相关管理人员观念落后,石油企业监督管理部门和运行部门独立性较差而造成的石油企业石油的易燃易爆性、静电荷集聚性和热膨胀性存在的后果.

1.监督管理动力的缺乏是石油储运安全管理的主要问题

石油储运安全管理顾名思义,既是对石油企业自身进行监督管理,因此这个过程存在很多的阻力,没有任何个人或石油企业倾向对自身进行监督管理,即使采取了某种措施监督和管理,很多时候这些行为也只是停留在表面上,很少将这些措施落到实处.一方面,石油企业高层管理者不愿意制定一系列的管理控制制度,来约束自身和管理人员的行为.另一方面,石油企业也淡漠企业管理的因素,认为石油储运安全管理没有什么实际价值,但是为了石油企业长期持续的健康发展,健全的石油储运安全管理制度不可或缺.很多情况下,石油储运安全管理的实施过程本质上为了应付上级的检查才实行的.

2.观念落后是石油储运安全管理的另一个主要问题

很多基层管理人员和一线工人头脑中,很少有人能够意识到石油储运安全管理所具有的重要作用,由于很多一线工人和基层管理人员缺乏相应的理论知识,很多人甚至没有听到石油储运安全管理这个概念,也不了解石油储运安全管理所涉及的过程及目标,因此即使制定完善的石油储运安全管理制度,也很难付诸实施,将石油储运安全管理的监督管理制度落到实处.有的管理者甚至认为石油储运安全管理是对企业发展的一种制约和束缚,会加大企业的工作负担.观念上的偏差在石油储运安全管理过程中表现出来,有的企业甚至是为了应付上级检查而实施管理,这种心态不可能使得石油安全管理的积极作用得到有效发挥.

三、石油储运安全管理存在问题的应对措施

针对石油储运安全管理存在的问题,大型石油企业采取一系列措施,对于长庆油田来讲,采取化学清洗作业安全管理制定的相关措施,以及储运石油方案与计划书的编制和清洗作业方案的制定,包括施工安全措施,应急方案,组织机构和审批意见,以及长庆油田的填写报告.

1.管理机制和清晰的绩效评估体系是石油储运安全管理的保证

良好的企业规范制度是一个企业有序运营的根本保证.不仅对于企业如此,对于任何社会单位的有序运行也是如此.如果企业有健全的管理制度,针对石油储运安全管理存在的问题,大型石油企业采取一系列措施,对于长庆油田来讲,采取化学清洗作业安全管理制定的相关措施,以及储运石油方案与计划书的编制和清洗作业方案的制定,包括施工安全措施,应急方案,组织机构和审批意见,以及填写报告.绩效评估包括很多方面,对于企业来讲,可以有财务绩效,员工工作绩效,产品绩效,虽然不同的绩效衡量企业运营的不同方面,但是它们都具有一个共同的特点,公正与实用.如果任何绩效考评标准不能够体现公正与实用,那么也不会取得良好的石油储运安全管理结果.例如,对于财务绩效如果失去了公正,那么投资者会依赖错误的信息,这样对投资者等利益相关者的决策造成很大影响,员工的薪酬绩效评价若失去实用和公正,会导致员工消极工作,在某种程度上也会影响企业内控的效果.因此企业在构建绩效评价体系时,必须时刻体现体系的公正和实用性,只有这样才能收到更好的石油储运安全管理结果.

2.良好的组织氛围是石油储运安全管理的根本保证

现阶段,企业文化的研究一直是石油企业管理研究的热点问题,如何构建良好的石油企业文化,对于员工的工作环境和企业的正常运行都有重要的影响.很多学者认为企业文化决定了企业经营状况的好坏.文化是一种无形却充满力量的影响力,它对组成整个企业的成员起到约束凝聚、以及协调组织的作用,石油企业文化可以凝聚一个企业的集体力量,推动企业更快更好的发展.财富无法创造出绚烂的文化,然而一个企业凝聚的文化却可以给企业带来意想不到的巨大财富,一个企业建立独特的文化理念,那么这个独特的文化理念无形中就会为企业带来很多积极的影响,企业最终获得生产经营丰收的硕果.组建企业石油储运安全管理模式,必须具有超前的风险意识,才能使企业的文化理念在迅速发展的社会中逐渐成长并完善.

四、总结

通过对石油储运安全管理过程的详细描述,发现石油储运安全管理主要存在很多问题.石油储运安全管理的重要性无需多言,只有切实制定健全的石油储运安全管理制度,才能使企业在激烈的市场竞争中利于不败之地.