中小建筑工程企业未来前景

【摘 要】中小建筑工程企业涉及组织机构设置、人员配置等方面决策,对施工组织安排、安全质量控制、项目成本控制、资金调度控制等具有重大影响.而一般较大的组织,会制订严格的规章制度,用规章制度来约束员工.而小企业一般管理较为松散；即使有规章制度,因管理者权力较大,执行相对较困难.为此,选择和探索管理模式,规避不同管理模式存在的缺陷,对加强工程项目的管理和控制、提高项目盈利水平,具有十分重大的意义.

【关键字】中小建筑工程企业；发展前景；建筑企业管理

一、我国中小型建筑施工企业的现状

众所周知,我国中小企业是目前经济社会最具活力的群体之一,据有关资料显示,到2007年底,在全国59256家建筑企业中,中小企业竟占到总数的95%,创造了全行业近50%的GDP和吸纳60%左右的就业岗位,对推动国民经济持续、健康、快速发展发挥着无可估量的重要作用.显然,广大的中小建筑企业无疑是建筑行业未来发展潜力巨大和不可忽略的一支生力军.

目前我国中小型建筑施工企业的现状主要体现在如下几个方面：

1、建筑施工企业管理水平不高属于粗放经营.由于企业职工队伍多,采用民工施工队伍的构成和水平参次不齐,现场管理粗放,材料浪费严重,机械设备使用效率不高,施工技术含量低等,企业整体管理水平低下.

大部分建筑施工企业还是沿袭计划经济条件下的思维定势技术进步缓慢套用传统的施工方法在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少这样不但劳动生产率低而且易诱发质量安全事故.

2、建筑施工队伍整体素质不高.建筑业是劳动密集型产业露天、高空作业的生产环境差、危险性大、技术要求较低,实现原始资本积累成本很低,行业准入几乎没有门槛,是从农村剩余劳动力最易进入的一个行业.据有关方面统计在我国80%的建筑工是来自农村的农民工.

行业的特性客观上影响了队伍素质的提高.同时企业也很难吸引较高素质的管理人员加入.另外,由于企业不具备与同行业的大企业相抗衡的竞争能力,使得企业施工项目不连续,影响企业效益,造成企业员工流动性过大.人才大量无序的流动使队伍素质的提高也受到冲击.建筑施工企业的施工能力不高.

3、质低使企业不能直接承揽较大工程的建设项目只能承接一些规模小、利润小的一些项目企业的创优工程少影响了企业的信誉度.

在市场经济中信誉也是企业的生产力,信誉度高的企业在市场中朋友多、客户多、企业兴旺发达.相反信誉度差的企业则在市场中难以生存.

4、中小建筑企业管理层过于膨胀、权力过于集中,行政管理的法律以及体系不够完善.有些行政法已经制定,对执行的力度不够.现代化企业的管理就必须建立健全的科学的工作程序以及规则制度.一旦管理的体系不够健全或者是规章制度不够合理,都会影响到企业的发展,对科学

二、解决存在问题的对策分析

（一）根据具体的情况提出具体的实际要求.对于不同层次的管理人员来说,要求也是不一样的,比如；上层的行政机关工作人员,他们的主要工作就是进行一些活动的组织、规划,并且对整个工作的全部过程进行控制,使社会总体效率的最大化.

（二）中小型建筑工程企业的规则制度的制度与完善.建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具体规范等,并对这些制度规范进行认真的执行,建立行政部门的法治秩序.除此之外,还要对管理法规进行明确的规定,建立必须的工作制度,以法律的形式来提高行政效率.

（三）对中心型建筑工程企业从事人员进行素质的培养.对于每个层次的工作人员都应当注重自身素质的培养,这样可以更大化的发挥自己的能力与水平.特别是作为管理层,不单要有广阔以及高水平的知识面,还必须具备管理者的优良素质.对中小型企业的管理层进行素质的培养可以提高组织管理的有效性,能够实现科学而又艺术的管理.经济的全球化中小建筑工程企业管理人员在未来的管理中必须有国际眼光,熟悉国际游戏规则,适应国际竞争的需要.

三、有效管理六原则

管理重在追求或取得成果.检验管理的一个原则是：是否达到了目标,是否完成了任务.当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上.

管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任.管理者应该理解自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力.

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西.许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为.倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应该是最重要的.要具备专注要点的能力、技巧和纪律性,是效率高的典型表现.

利用优点是指利用现有的优点,而不是那些需要重新建立和开发的优点.但现实中,很多管理者总是致力于与之相反的方面,即开发新的优点,而不是发挥现有的优点.如果这样,即使管理方法很有技巧,看上去也很科学,但造成的管理失误却是无法弥补的.

5.相互信任

怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做,但效果却不是很好.其实,只要管理者能够赢得周围其他人的信任,那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的.

四、具体措施探讨

中小建筑工程企业管理是中小建筑工程企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求.要有效地组织中小建筑工程企业生产经营,就需要强制力的权威来制约,并且需要一个完善的链接每个部门的健康有机体系.不然,对于中小建筑企业而言,每一部门的各项工作都会因为缺乏组织而变得混乱不堪.

（一）计划工作.对于企业目标的确定以及具体工作的实施目标计划等.对于现代化的建筑企业来说,必须要进行计划工作,对中小建筑工程企业行政工作进行指导,这是中小建筑工程企业实现管理科学化和管理成功的必要条件.

（二）组织工作.中小建筑工程企业的组织机构是中小建筑工程企业运作的基本框架,中小建筑工程企业的各级管理人员必须明确要完成的任务是什么,怎么样去完成,又由谁来完成,任务的合理分配等.中小建筑工程企业要建立健全的组织管理体系,从上到下建立责权关系,确保管理的合理性,只有这样才能使中小建筑工程企业的管理工作万无一失.

五、结论

以人为本,造就一支高素质的职工队伍是一个企业发展的关键.面对机遇与挑战,中小建筑企业必须转变观念,加快建立现代企业制度步伐.中小建筑企业应加强联合,以实力强、信誉好的一级骨干企业为母公司,以二、公司及专业性企业为紧密层,其余企业为松散层组建大型企业集团,增强企业的市场竞争力.并根据企业自身优势改制成若干专业性经营公司,如基础公司、装饰公司等等,形成专业的经营特色.同时,要充分利用我国农村劳动力富余量大的优势,大力发展劳务性公司,进一步扩大劳务输出市场,并以此为突破口,挤进国际市场.　可以预见,随着改革开放的不断深入和建筑市场的进一步规范,广大中小建筑企业必将迎来更加宽阔的发展空间,只要不断地更新观念,务实创新,加快改革,中小建筑企业将大有可为,也必将大有作为!