关于建筑工程施工监理质量控制的述

【摘 要】建筑工程施工质量监理工作是工程项目建设的一项重要程序,贯穿于工程施工的全过程,其对质量控制、进度控制、费用控制、合同管理等起着重要的作用.因此,做好建筑工程施工质量监理具有重要意义.下文就以上问题展开论述.

【关 键 词】建筑工程；质量；监理；控制；方法

一、引言

建筑工程监理,就是通过对工程建设者的行为进行监控、督导和评价,并采取相应的管理措施,保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策,制止建设行为随意性和盲目性,促使工程建设费用、进度、质量按计划实现,确保工程建设科学推进,并达到节约费用、保持质量、高效运作的目的.下文就建筑工程施工监理质量控制问题展开论述.

二、强化监理的方法

对于建筑工程在技术准备阶段就需要开始认真落实相关的监理工作.建筑工程的技术准备工作通常包括设计、施工与施工技术三方面的交底与及其图纸的审核.

1.设计交底的图纸会审

通常是自己对图纸再次仔细地审核一遍,各个专业来共同审核.对于在审核过程中发现的种种问题可以立即提出,这样设计人员就可以及时地修改.主要可以从下列角度来推进：

1.1图纸说明是否做到了完整,表述是否清晰准确.

1.2建筑物、内部的结构与设备以及管线之间是否有冲突,设备层和管井以及楼板的尺寸是否满足了国家的强制要求与安装的要求.

1.3图纸上所标明的尺寸大小以及坐标数值是否正确,标高与管线的交叉位置是否一致.

1.4器具以及设备安装的基础与空间是否较为合理.

1.5设备层管线入户的操作办法是否科学完善.

1.6墙与楼板所设计的预留洞和套管的数目是否足够未来所需,尺寸标高位置是否做到了完全符合要求.

1.7专业的图纸是否完全齐备,有无破损或缺少.

2.施工技术交底图纸会审

施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上,依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件,在投标文件、施工组织设计的基础上,根据科学性、针对性、可操作性的要求,为编制作业指导书做技术准备.具体从以下几方面进行：

2.1图纸翻样.在设计交底图纸会审的基础上,将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注；按照作业班组施工的图纸要求,以样板标准进行图纸翻样绘制大样图,真正把图纸弄清、吃透,使大样图实实在在地成为现场施工的依据.

2.2编制材料明细表.在进行图纸翻样的过程中,参照施工图预算,技术、计划人员准确计算各种材料,分层次编制材料明细表.

3.施工技术交底

施工技术交底是控制前期质量的重要保证,如何做到交底的科学性、针对性和可操作性,是现场质量管理的关键.这里重点介绍队级技术交底的具体要求和做法：

3.1施工技术交底时的图纸共同审核.这个环节建立在设计交底的基础之上,依照国家的有关规范与标准为审核的要求,同时也要按照投标文件以及施工组织设计为蓝本,以合理性、准确性以及实用性为衡量标准,为了根据资料而做出作业指导书提前做好储备.在实际运行需要做好下列工作：①图纸翻样.通过设计交底图纸会审,将那些做好了修改的有关内容在图纸上进行详细的标注；依据作业班组施工中图纸上的各种规定来进行绘图工作,绘制成大样图,并利用绘图的机会,将图纸上的各种信息弄清楚,想明白.这样绘制出来的大样图才可能真正地作为实际施工中的基础.②编制好工程所需要的各种材料明细表.需要依照施工图纸为基础,有关的技术人员和计划人员来计算出各种材料所需要的数量,并详细地按照材料的属性将其分门别类编制在明细表当中.

3.2施工技术的交底.这个环节是能否把握好是工程前期质量的一个关键.怎样才能够真正做到交底的材料的合理、准确以及实用性,是施工现场进行质量管理的重点.下面侧重说明队一级的技术交底要求与实际的操作方法：①合理性.以排水系统作为例子,对于套管的预先埋设、预留洞这些需要详细地说明清楚,避免发生理解上的歧义.②整体性.技术交底工作需要把握好交底的对象,要防止出现班组在实际施工过程中不按照规定操作的现象,一旦发现这样的事情,班组需要立即上报.③实用性.要以大样图作为基础,在上面将需要特别注意的要点详细地写出来,要将有关规范的条文也一并写在要点之中.同时将施工质量的审核标准也详尽地罗列出来,这样就可以作为班组在施工中自己来进行质量检查的依据标准.这样施工人员在施工伊始就能够依据质量标准来施工.

三、施工过程中所应遵循的施工程序

为了保障工程的施工质量,让质量管理体系能够发挥其应有的作用,要求按照流水线的模式来推进施工,对于预留与预埋阶段的工程质量作出重点的控制.

1、各个施工队通过项目部的技术交底,以图纸以及各专业规范作为基础来绘制预制构件的大样图,也可以提供出符合要求的标准做法.

2、项目部的审查核准要经过审核人签字以后才可以进行下一步的加工工作,如果审核人拒绝签字,而是要求返工,则需要将意见及时反馈.

3、可以利用自我检查、相互检查以及班组、队与项目部的检查制度来针对加工件施行检查工作,均要以最终的检查结果作为凭据.

4、在经过项目部的仔细检查以后按照要求填写有关的表格,并报经监理工程师审核验收,不能通过的需要查找原因进行相应的处理.

四、建筑工程质量控制

要有能够将质量的目标落在实处的机制,这是建筑质量控制的原则之一.需要将总目标做出详细的分解,最终落在施工班组的身上,这样的分解需要考虑到在施行过程中的可操作性,要经常性地检查,对于反馈的问题需要作出跟进处理.

1、要按照质量控制的总体目标,以验收的规范作为最终的衡量标准,在经过目标的逐步分解后,将质量控制逐级贯彻落实.

2、按照优良的标准来编制队一级的技术交底书,在交底书中需要依照高标准来确定实际的技术与验收标准,同时将验收的标准分为六个档次,并通过无级的检查制度来推进.所做的检查记录需要有具体的检查时间.

3、对施工期间的质量要加大来回的巡查工作,以便将问题尽早处理好,将可能发生的危险消灭在萌芽状态；如果出现了通病,需要仔细调查,分析其生成的原因后采取补救手段.

4、检查结果需要采用一定的奖惩办法,对于能够通过检测的施工班组给予一定的奖励,反之则给予一定的处罚.

5、建立起最终监察人负责的制度,由最终的检查人承担起主要的责任.

五、建筑工程监理质量控制

通过观察与工作实际,认为当前监理应做到以下工作：

1、要多渠道地全面提高监理工程师的素质,彻底解决监理人才的年龄与知识老化的问题,主要通过推行培训、学习考察、业务交流等来提高,从而使得监理工程师更熟悉国际惯例,使监理业实现产业化和国际化.

2、进一步与国外先进管理模式接轨,完善监理工作系统和体系,包括监理机构、法规、单位、依据、模式以及合同等,从而达到规范化、专业化、标准化和程序化,使监理工作真正按国家规定的三控（造价控制、进度控制、质量控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（协调处理好业主、施工、设计等单位间的关系）的模式来完成.

3、规范监理行业管理,主要是监理的费用及资质管理.坚决制止挂靠、压级压价、恶性竞争行为的发生；提高监理工程师的待遇,使监理工作正常有序地进行.

4、进一步完善工程竣工备案制,提高监理、设计、施工、地勘等单位在工程中的作用,约束甲方过多干预工程建设,从而杜绝“外行管内行”的情况发生,使工程建设能够更加地透明化、规范化.

六、结束语

总之,质量是建设工程的生命,也是永恒的主题.建筑项目的整个过程中,要以人为本,以提高全员素质和质量意识为前提抓工作质量；要严格操作规程、严格按规范管理、严格检查检测手段,这样才能有效地控制建筑工程项目的质量.