网站原创【摘 要】目前随着我国经济的迅猛发展,房屋建筑、工程建设也在我国各地飞速发展.在房屋建筑工程施工中,质量关系着整个工程的成败,也关系到国家和人民的生命财产安全.为了确保房屋建筑工程质量、进度及投资达到合同要求,满足人民的需要,我们就要不断地加强对质量的控制,常言道百年大计,质量为本,因此控制好工程质量是极其重要的.本文从提高质量的角度探讨如何在房屋建筑工程施工的各个环节加强质量管理工作,确保工程质量,提高社会和经济效益.
【关 键 词】房屋建筑工程；房屋建筑工程管理；工程施工质量；施工质量；施工质量管理；
一、房屋建筑工程施工管理现状
近几年,住房质量问题已成了公众关心的焦点,每年的3.15消费者权益日,中国公布的被消费者投诉最多的十大类商品中,房屋住宅质量问题高居前位,因此,在工程施工管理的众多方面中,质量管理是关键和核心,只有做好房屋建筑工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制,才能造出更多的优质工程.
长期以来许多施工企业没有真正明确把质量管理作为企业管理的中心,没有完全树立起以质量为中心的经营观念.随着业务的扩展和工程项目的增多,建筑施工企业在质量管理上暴露出了不少问题,例如:(1)质量意识薄弱.没有牢固树立为用户怎么写作、质量诚信、用户满意的观点,还有相当一部分企业领导的经营思想不端正,缺乏职业道德,只看本企业的经济收入,不注重全社会的效益；(2)质量保证体系不健全,管理机制跟不上,管理人员少且素质低.施工队伍不按图施工,不按操作规程作业,不按质量标准检查验收等现象比较突出；(3)不重视业务培训,干部职工技术素质低；(4)承包方式不合理.有的施工企业采用层层分包,形成层层克扣,真正到施工人员手中的工资寥寥无几,导致现场施工人员偷工减料,造成工程质量低劣；(5)建材质量差,把关不严.不合格产品在市场上出售,造成的质量事故为数不少等等,上述诸多闯题不仅降低了工作效率,破坏了组织士气,更为严重的是,它阻碍了项目的正常进行,损害了建筑企业的形象.
二、房屋建筑工程施工质量管理措施
在我国,建筑工程质量长期以来并不为人们真正所重视,建筑企业界认为他们的主要任务是提高效益,确保利润,虽然也推行一些质量管理方法,比如全面质量管理,IS09000质量管理体系等,但往往只停留在表面上,只重视书面资料的齐备,而工程质量管理并没有得到真正的提高,造成质量管理与工程实际严重脱节,而现在迫切要做的是理论联系实际,形成一套先进的、科学的质量管理体系,从多个方面综合全面的提高建筑工程质量.
1.建设好现场质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等.
（1）质量责任制度.人是工程施工的操作者、组织者和指挥者.人既是控制的动力又是控制的对象,人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者.因此,在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定.
（2）技术复核制度.包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制.
（3）质量事故报告和处理制度.工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故.
2.落实责任,明确质量目标
房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保五程项目质量目标的实现,项目经理部是质量策划贯彻落实的基础.首先要组织精干、高效的项目领导小组,特别是选派训练有素的项目经理,围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队.其次,对质量策划的工程总体质量目标,实施分解,确定工序质量目标,并落实到班组和个人.有了这两条,工程施工质量就有了基本的保障.
3.做好材料监督,提供设施
按照国家对建筑行业制定的指标文件,为实现房屋建筑工程质量层次的提升,工程队单位应该把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关,对于工程使用到的材料全面监督检查,杜绝使用规格、型号、质量不合要求的建筑材料.在房屋工程中实施综合管理,主要是针对整个房屋工程的各个环节进行管理控制.一是采购员,应不但改善他们的政治素质和材料质量鉴别水平,建筑单位要选择诚实守信,事业心强的采购员,这样能播种建筑材料质量,并具有一定专业知识的人担任.二是掌握信息,对社会上整个材料行业开展调查,及时收集记录质量、、供货能力的信息,这样既可控制材料质量,还能显著降低材料成本投资.建设、监理、施工单位需联合制定监督方案,把握好施工各环节的控制.施工项目选择的主材必须经过专业审核,材料要配备符合规范要求的质保书,对进场材料需经过多方检测、鉴定.
4.加强房屋建筑项目施工现场管理
加强房屋建筑项目施工现场管理,做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制,做到“三控制”.为了加强项目施工现场质量控制,明确各个施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段.事前质量控制,是指在正式施工前,以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备.事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制.事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制.准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定.
5.加强现场监理
监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求,向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备,认真审查施工组织设计和技术措施,进行工程质量检测,参加工程质量事故处理和工程验收.同时还必须对进场的材料和设备进行把关验收,对检验不合格的材料和设备不得进场使用.各监理企业加强内部管理,建立健全质量控制体系,加强项目监理机构的质量管理,严格按照国家相关规定配备监理人员,督促现场监理人员认真履行各自监理职责.建设行政主管部门加强对监理单位的监督管理,提升施工现场监理质量.
三、结束语
综上所言,房屋建筑工程和人们的日常生活存在紧密联系,工程质量的好坏对整个建筑施工项目的影响甚大.随着国民经济的快速发展,建筑业是我国的基础产业之一,在我国的国民经济和社会发展中占有重要地位.建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业,是国家安全生产专项治理的重点行业之一.在建筑工程施工工程中,整个施工管理显得尤为重要.无论是工程单位,还是施工作业人员都必须要全面树立质量意识,在完成房屋建筑施工量的同时尽量提升质量水平,这对于我国现代化建设都是很重要的.