如何提高建筑工程中的造价管理

【摘 要】本文依据多年的工作经验从设备费、建筑安装费以及其它管理费等几个方面对建筑安装工程造价管理进行探讨.

【关 键 词】建筑；造价管理

引言

伴随着现代社会的快速发展,越来越多的高楼大厦挺拔而起,建筑业也呈现出高速增长的趋势.与此同时,在市场经济的作用下,建筑的竞争也变得越来越激烈,因此工程造价管理也越来越重要,广义的工程造价是指工程全过程全方位的成本、管理.如何做好工程的造价工作,建筑安装工程的造价管理是整个建筑安装工程管理的重要组成部分,它直接影响到安装工程完成的质量和速度.因此有必要加强工程造价管理,达到经济效益与社会效益的统一.

1加强工程设计阶段的管理控制

1.1慎重设计方案的选择

工程造价控制贯穿于项目建设全过程,而设计阶段的工程造价控制是整个工程造价控制的基础.目前在工程的设计方案招投标市场上,一些设计单位为了能在激烈的竞争中顺利中标,而随意的提高设计的质量等级,进口科技含量大的工程物质,以便从中收取设备和材料供应商的大量回扣,直接影响到了工程的造价.因此,对设计方推荐或者规定使用的设备和材料,进行核查鉴定,在市场、质量、厂商信誉度等方面进行合理的分析,从本工程的实际情况出发,选择建筑安装工程项目的设计图纸,保证所选用的设计在预算控制计划之内,切实的在工程的设计阶段就抓好工程的造价管理.设计是影响工程造价的基本因素,直接影响着工程造价的高低,因此,要想顺利的完成建筑安装工程的造价管理,就必须要严把设计关.

1.2成本预算编制

设计阶段工程造价的计价形式是编制设计概预算,预算在工程建设中的作用至关重要,直接影响到工程的资金投入总额和流动方向.施工企业结合原始资料和施工情况对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计,通过成本编制,选择成本低、效益好的最佳成本方案,通过设计概预算可以了解工程造价的构成,分析资金分配的合理性,并可以利用价值工程理论分析项目各个组成部分的功能与成本的匹配程度,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性.努力从投资总额的预算上保证工程造价的合理定位,排除过高投入引起造价的膨胀.还要账目细化.就是要在工程各个部分的资金投入上做好预算,对各部分工程的具体资金投入金额做出明确的规定.编制设计概预算并进行分析,可以了解工程各部分的投资比例,明确具体工程部分的资金使用,从严管理资金的投入,这样就在一定程度上有利于工程的造价控制,对于投资比例比较大的部分应作为投资控制的重点,这样可以提高投资控制效率.

1.3编制成本计划

先按一定的质量标准,提出新建建筑物每一部分或分项的计划支出费用的报表,编制成本计划,以施工项目成本预测的结果为线索,编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为减低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,对工程的每一部分或分项的估算造价,对照造价计划中所列的指标进行审核,主动采取一些控制方法消除差异,使设计更经济.

2加强工程施工阶段的管理控制

2.1注重市场信息加强材料成本控制

市场是一只无形的手,其会不断变化形成周期循环.施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大,一般可达70%,材料采购要力求物美价廉,最大限度地减少采败过程中的管理消耗,进场材料要正确计量,认真验收,另外,建筑工程的材料受市场变动影响较大,会因为市场供求关系的变动,而在上产生波动.在对工程的造价进行管理控制的过程中,除了从工程各方面出发外,还必须要考虑市场的影响,对建筑市场、材料市场等近期及远期的运行状况进行合理科学的分析,并做出有效的判断,进而从资金的投入上作出相应的调整.

2.2实行工程招标发包制确定施工单位的最佳方式

因为目前在市场上设计方案的竞标激烈,出现了供过于求的情况.因此工程的招标方案可以实施,也应该通过公平、公开的市场化竞争,邀请4～5家单位参加投标,按照建设工程评标办法进行评标,招标可以择优选择施工单位.对大量的设计方案进行考核比较,筛选出质量高,而且适合本工程建设的设计方案.避免人情因素和关系网的影响,铲除腐败、节约投资.招标可以节约投资,缩短工期,提高质量.在签订建筑安装工程承包合同时,要坚定不移地实行工程招标发包制,

2.3建立健全管理制度

施工过程中项目经理部应对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责,把成本控制放在首位,机构要精简直接,人员要精干高效,在各作业队建立利益激励机制,设立目标激励奖和安全质量专项奖,建立有效的激励约束机制将成本控制目标分解到每个环节、每个岗位,以保障对项目成本核算的控制,抓好从事建筑安装工程投资管理人员业务再教育,制定出一套确实可行的建筑安装工程投资管理的规章制度和管理办法,筑起思想道德防线.协调好人员与项目经理部之间责、权、利的关系.建立一个严密的成本控制责任体系,保证施工项目达到预期的经济指标.

3加强工程完成阶段的管理控制

工程介绍竣工结算的时候建设单位必须按图纸、规范、合同及基建程序的要求对完成的工程量进行复核,对设计变更、现场签证逐一核实,予以确认,对工程质量、工期作出评定,加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行情况,并进行成本分析,只有这样,才能比较完善地控制好安装工程造价.

4结语

建筑安装工程中尽量控制和减少工程造价是工程建设中的工作重点,只有采取有力的措施才能控制好建筑安装工程投资,最大限度地发挥投资效益.要真正的做好安装工程的造价管理,保证安装工程的造价科学合理,进行严格的把握,慎选慎用设计方案,做好成本预算,采用招标方式在施工过程中随着市场变化动态的加强各个方面的成本控制,并在工程竣工时进行检查考核,进行成本分析,以更好的完善工程造价的管理.