关于如何加强建筑施工管理

【摘 要】本文结合作者实践经验,就如何加强建筑工程施工管理进行了探讨,分别从三个方面进行了分析,同时给出了一些管理措施,通过加强管理,保证了建筑工程施工的顺利进行.

【关 键 词】建筑施工；管理；制度

作为施工单位,在施工过程中,怎样才能有效地抓好施工管理,下面来谈一点体会.建筑施工涉及到各种专业,如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等,无论在设计,还是在施工方面的质量,都必须得到很好的控制和保证.但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常不尽如人意.到了工程施工的后期,经常由于这样或那样的问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至有质量问题和安全隐患.工程施工中各专业的管理工作不仅很重要,同时也很必要.

1创造良好的施工环境制定施工管理细则

1.1现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整.道路畅通、平坦、整洁,用混凝土浇捣,不乱堆乱放,无散落物,建筑物周围应浇捣散水坡,四周保持清洁,场地平整不积水,无散落的杂物及散物,场地排水成系统,并畅通不堵.建筑垃圾必须集中堆放,及时处理.凡市区沿道路的建筑工地周围,应设置不低于2.5m的围墙,围墙两面刷白.外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容.

班组必须做好操作落手清,随作随清,物尽其用.在施工作业时,应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施.有考核制度,定期检查评分考核,成绩上牌公布.砂石分类、集成堆放成方,底脚边用边清.砌体料归类成垛,堆放整齐,碎砖料随用随清,无底脚散料.灰池砌筑符合标准,布局合理、安全、整洁,灰不外溢,渣不乱倒.施工设施设备、大模板等,集中堆放整齐.大模板成对放稳,角度正确.钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放.竹木杂料,分类堆放、规则成方,不散不乱,不作他用.混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐,楞木垫头上下对齐稳定,堆放不超高(多孔板不得超过12块).钢材、成型钢筋,分类集中堆放,整齐成线.钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐,木制品防雨、防潮、防火,埋件铁件分类集中,分格不乱,堆放整齐.特殊材料(包括安装、装潢、装饰、保温及甲供、自购)均要按保管要求,加强管理,分门别类,堆放整齐.

1.2要搞好生活卫生,生活卫生应纳入工地总体规划,落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员,落实责任制.施工现场须设有茶水亭和茶水桶,做到有盖加配杯子,有消毒设备.工地有男女厕所,有便溺设施,落实专人管理,保持清洁无害.现场落实消灭蚊蝇孪生承包措施,与承包单位签订检查监督约定,保证措施落实.生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡,妥善处理,保持场容整洁.

2各个专业间要协调管理

2.1作为建筑施工的组织者、管理者,应该充分认识施工管理协调工作的重要性,并讲究工作方法的科学性.应该有一个科学的管理模式,能在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的关键问题,从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决.

2.2技术协调工作要避免交叉繁琐,提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题.图纸会签关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作不一定能够衔接.这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决.同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节.图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点,进一步找出设计中存在的技术问题,从图纸上解决问题.

而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调出现的问题.管理协调要避免“多头出口”、条块分割.协调工作不仅要从技术上下功夫,更要建立一整套健全的管理制度.通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作.作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求,这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位.

3建立问题责任制度,建立由管理层到班组逐级的责任制度

3.1建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性.建立严格的隐蔽验收与中间验收制度.隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键.此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救.通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小.组织协调要避免扯皮推诿.

3.2建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题.对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工

顺序和责任.特别要强调的是,无论会签、会审还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能只是形式,而必须实实在在,所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关责任.这些只有在统一的领导基础下,并设立相关的奖罚措施,才有可能落到实处.

3.3及时总结经验教训,善于分析,善于找出问题的症结,是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求.需要特别指出的是,作为施工现场技术管理人员,要善于不断地总结工作中的经验教训.对施工中常见的问题,如电气部分与土建的交叉,给排水与建筑结构的影响,建筑的外立面施工展开与内部功能设施作业的顺序纠葛,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突,各辅助专业之间的工期矛盾等,都要做到心中有数,并有一个或几个解决预案.

4结语

施工工程的质量管理是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大.一个优质的建设工程,是实施严格且先进的施工管理的结果.施工管理是施工过程中质量管理的重要组成部分.因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键.