企业财务战略

摘 要：随着企业财务信息化技术的发展,铁路部门建设和维护生态环境的基础,有利于促进铁路部门经济的可持续发展.本文对当前我国铁路部门财务工作中存在的问题进行了剖析,并对如何完善财务管理提出了合理化建议.

关 键 词：企业财务问题对策

随着全球进入知识经济时代,财务成本管理已经成为铁路部门最重要的核心资源,其核心作用也对整个企业发生着越来越深刻的影响.企业财务是对人力资源成本及其会计成本进行准确的核算,才能对人力资源进行全面的衡量、评估和管理.提高企业财务管理问题已经成为了建立现代化企业制度的必然要求.企业财务工作关系到单位经济发展问题,合理化的财务战略可以促进企业朝着规范化的方向发展,通过有效利用企业资源的成本技术,加强企业财务的经营管理.有效提高企业的竞争状况和顾客.拓宽企业财务竞争能力的重要途径给就是有效实现具有可操作性系统的成本会计制度建设.所以,新时期下,探讨如何加强企业财务管理具有极其重要的现实意义.

一、企业财务管理中存在的的问题

1.企业财务管理模式单一.在过去的的企业财务模式上,会计的管理目标只能反映铁路部门生产单位的行政绿化任务和森林覆盖率目标的完成情况,然后逐级向主管部门提供报表和数据,没有考虑经济效益和生态社会效益.会计成本数据与企业的财务数据相脱节,造成企业的财务数据与业务数据不能共享,很多产品的成本得不到及时补偿,形成了预算与实施的脱节现象.

2.缺乏有效可行的企业财务管理制度.企业财务制度是按照政府部门制度模仿进行设计的,在资金使用的循环过程中,无法掌控住生产时期出现的一些不合理的耗损,阻碍了企业财务资源的高效运行,导致运作机构无法保全,缺乏统一的企业财务管理制度,

3.企业财务数据的准确度不高.企业财务管理体系缺乏对资源的有效计量,看不到对资源与环境问题提出的客观要求,客户资源的消耗不能及时加入运算成本.计算数据的短缺制约了每一环节成本的有效控制

4企业财务控制措施的缺失.企业财务没有考虑环境效益问题,导致企业施工资金的日益枯竭.财会收益单一的体现了利润要素,不具有有效的控制措施.同时也忽略了生产经营活动所引起的社会效益问题,加之企业财务管理人员的资本增值意识薄弱,导致资产流失、浪费严重.在存货控制上处于薄弱环节,造成资金成呆滞状态.

二、提高企业财务管理水平的对策

1.提高企业财务管理人员的业务水平.会计信息化对财务工作提出了新的要求,保证铁路部门会计成本管理和会计监督是相互联系,财务人员要严格按照《会计人员继续教育暂行规定》的有关内容,充分运用网络使企业财务工作更细致、准确、全面.要对财务人员的综合素质进行培训和考核.培训方式采取自下而上的方法和集中制的形式,同时还要不断加强财务管理人员对财务信息化的观察、分析能力.

2建立科学统一的财务制度.企业财务的成本问题离不开特定的经济环境,用信息化技术指导会计管理体系.会计制度的完善有利于释放铁路部门的经济、生态及社会效益.铁路建设的成本问题重点就在于反映其生态及社会价值,同时计量经营单位对生态维护的作用,进一步明确铁路环境与基建之间的关系,从我国特定的铁路建设状况出发,用发展的观点指导铁路会计成本体系的建设问题.

3建立企业财务管理体系.为了防止造成审计质量的不当行为,加强行业自律建设,需要有效实行对社会监督机构的再监督,建立企业财务的约束机制,加强成本理论的研究.规范管理会计师资格确认制度.促进企业财务管理有效进行,让监督主体具有独立性.推进新型的着重管理的经营型成本会计,科学有效管理是现代经济发展的内在需求.企业的财务管理实行严惩结合的内部机制措施,建立良好的人力资源管理机制,推广企业财务作业成本法,不断提高会计人员的风险防范意识,在不断总结经验上加以总结完善.

4完善企业财务信息披露制度

4.1强化资金管理.专项资金要按照项目资金相互对应的会计管理办法设立专帐,确保帐务处理达到规范有序,科学合理.企业财政资金的使用情况,必须反映自然资源等方面的信息.财务主管人员必须采用独立报告与补充报告相结合的模式来披露具体信息,揭示企业的自身资源资产存量与耗用以及其价值等.

4.2完善企业财务信息披露制度,以价值量为基础的财务制度应该增加反映生态和社会效益的内容,有效实施企业原本资源成本的计量,企业财务管理离不开特定的企业环境,要遵循企业内在发展规律,不断完善企业财务核算体系,确保企业客观环境与财会实践的统一性,实现对企业财务管理的不断完善.

总之,在企业的财务管理要用发展变化的眼光去看待问题.出现财务问题要认真思考问题,必须要积极进行企业财务管理的改革和创新,确保实现企业规范化管理.