企业文化与公司

点赞:29772 浏览:141778 近期更新时间:2024-01-07 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:企业文化是企业成长与发展的一个必要因素.她是企业本身的需要,她同企业管理相互依存.本文结合我公司的特点,阐述了企业文化重要性,介绍了企业文化建设的具体做法和取得的效果.

关 键 词:企业文化文化理念四会五讲

一、企业文化重要性

企业文化建设是企业塑造良好形象,增强团队凝聚力和战斗力,促进企业科学发展的软实力.公司改制后,自我生存的压力更大,发展的要求更加紧迫,探索与实践符合公司生存需要和长期发展的企业文化,迫在眉睫.

1、实践与探索企业文化是企业生命力的源泉,是企业科学发展的必然要求.企业改制后,企业的性质、员工的身份都发生了根本变化,企业在生产、经营、发展、稳定等方面都面临机遇与挑战.如何适应新形势、完成新任务、实现新目标,需要对其蕴含的企业文化进行探索与实践,成为支撑企业发展的精神动力和文化支柱,适应公司稳步发展的要求.

2、实践与探索企业文化是增强企业团队凝聚力和战斗力的迫切需要.拥有一支团结向上、朝气蓬勃的职工队伍是企业发展的根本所在,公司大部分职工能够与企业同呼吸共患难,但也有少数职工思想观念转变的比较滞后,成为制约公司科学发展的瓶颈.这就需要先进的企业文化来引导和带动.

3、实践与探索企业文化是树公司良好形象,成为检维修行业名牌企业的重要途径.欲想在社会各界和广大客户中树立良好的公司形象,成为众多检修企业中的名牌企业,先进的企业文化更显得举足轻重,企业文化的精神成为员工规范工作、优质怎么写作的动力之源,同时也是提升公司形象的必由之路.

4、实践与探索企业文化建设是新时期企业党群组织工作的新阵地、新抓手,结合实际,开展企业文化建设有利于党群组织进一步延伸工作手臂、提升工作水平,增强工作实效.

二、企业文化建设的具体作法

科学规划,深入研讨,完成企业文化诊断.

针对企业文化的现状,公司同专业机构进行合作,确定公司企业文化创建的方向.制订详细方案,开展了企业文化诊断工作.企业文化诊断采用取样调研的方式,从精神、制度、行为和物质4个层面展开,涉及企业理念、社会责任、文化产品、运行机制、人力资源、文化机制、领导方式、工作方式、学习方式、行为方式、硬件设施和形象标识等13个维度、52个要素.调查取样主要采取座谈和调查问卷两种方式.对座谈取样及调查问卷进行汇总、统计和分析,形成了公司企业文化诊断报告,以此为基础对公司企业文化构建方向、优秀因子提炼及企业文化构建的着手点提出了具体意见和建议.企业文化诊断报告全面、客观、准确地反映了公司现状,为公司企业文化创建的全面开展奠定了基础.

2、准确定位,分层研讨,完成了企业文化理念的提炼.

根据文化诊断的结果以及企业文化创建的规律,公司确定了“长远规划、稳步推进、不断完善”、“着眼管理实践、挖掘企业特色、促进文化管理”、“构建怎么写作行业和企业发展的文化体系”创建思路.围绕这个思路,精选11个词条,涉及企业价值、企业发展、安全生产、生产怎么写作、经营管理、人力资源等方面.围绕这11个词条,开展文化理念的提炼工作.在文化理念的提炼过程中,公司广泛征求意见和建议,并经专家进行指导,初步形成了公司的企业宗旨、企业愿景、企业精神、发展理念等企业文化.

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精心设计,认真修订,完成了公司标识的制作.

企业标志是企业视觉识别系统的核心元素,要反映和体现企业的特性.公司在企业标志设计过程中,通过调查问卷的形式征求了意见,同设计方进行了充分的沟通,并邀请设计方进入企业进行了实地考查,充分认知企业.公司收到了八套不同风格的设计方案,公司领导及有关人员开会充分讨论,并进行,确定了公司标志.公司标志承载着公司名称、性质、文化理念等多种信息.

4、多措并举,营造氛围,加深企业文化内涵与实质的理解

一是开展企业文化学习活动.以公司企业文化手册为主要内容,采取党课、团课、政治学习、班前会等多种形式组织不同层次企业文化专题学习活动,熟悉和掌握公司企业文化的主要内容.通过学习,使职工明确了企业文化建设的丰富内涵和时代意义,对企业的宗旨、愿景、精神和核心理念有了深刻的理解和认识,并认真学习了职业行为规范.从自身行为开始,努力工作,为公司的持续和谐发展做出积极贡献.

二是开展企业文化宣讲和点评.企业文化管理与传统管理相比有明显的先进性,具有凝聚、激励、引导、规范、弥补等多种功能,企业文化管理有利于调动和激发职工的能动性,是打造团队的得力工具.先进的企业文化是企业生命力的源泉,是企业长盛不衰的法宝.开展企业文化建设将为公司营造一个良好的内外部环境,有利于公司的科学发展.在文化建设中,各级负责人把企业文化建设同日常管理紧密的结合起来,围绕企业文化,进行了文化符合性点评,对符合要求的进行宣扬,对违背文化要求的行为进行剖析和修正.使之符合企业文化的要求.建立支持企业文化运行的机制.


三是加强文化落地过程中先进经验的交流.为了更好地充分发挥网络优势,实现企业文化信息共享和先进经验快速交流,对内部局域网的版块设置、表现形式、设置目的等进行重新规划,进一步完善了网络结构,开设企业文化专栏,定期登载各单位在企业文化落地中的好做法、好经验.公司网站成为宣贯企业文化典型事例的平台.

四是开展全员企业文化知识考试.为了更好地促进企业文化理念在工作中的实践,真正理解企业文化理念,大力宣扬企业文化精神,使“让顾客满意、对员工负责、促企业兴隆”的企业宗旨,“打造强盛、卓越、和谐的公司,成为检维修行业名牌企业”的企业愿景,“技精人勤、情隆意厚”的核心理念,“同舟共济、自强不息”的企业精神,“为装置保驾护航、与石化共同发展”的发展理念,“以诚信赢信誉、以实力创效益”的经营理念,“精心、精细、精品”的怎么写作理念根植于每位职工的心中,公司根据企业文化手册的内容,紧紧围绕装置停工大检修如何落实企业文化,印制企业文化试卷,组织全体职工分层进行了企业文化考试,测评职工对企业文化的熟悉和接受情况.通过这些活动,使职工对企业文化精神有了更深地了解,充分理解公司开展企业文化实践与探索的意义.

在推进企业文化落地过程中,通过采取多项举措,做到“四会五讲”.四会即会内容、会理念、会运用、会提炼,五讲即班前班后会讲、好事差事讲、现场检查发现问题时讲、考核兑现讲评时讲、不定期培训和集体场合讲.

三、活动效果

经过两年来的探索与实践,成绩斐然,效果显著.

1、提升了公司的形象.通过实践与探索特色的企业文化,使企业的精神文明建设和物质文明建设得到了巩固和加强,企业的社会影响力和知名度进一步增强.2011年同2010年同期相比,公司顾客满意度提高1.2%.优质高效地完成了2011年装置大检修任务.公司无论在怎么写作意识,还是在检维修质量上树了良好的声誉,收到社会各界和广大客户的一致好评.

2、增强了企业凝聚力.通过探索与实践企业文化建设,使广大职工明确对企业文化建设的目的和意义有了进一步的了解,激励着广大职工在平凡的工作岗位上不懈努力、竭诚奉献.特别是在洛阳石化2011年装置检修中,涌现出一批叫得响、可推广的先进典型.

3、促进了企业的发展.通过实践与探索企业文化,为企业的科学发展注入强劲动力和文化内涵.目前,公司生产经营安稳有序,职工素质明显提高,和谐企业氛围浓厚.