建筑工程施工质量管理控制知识

摘 要：提高施工质量,创造更多的精品工程,已成为众多施工企业不懈的追求.为了进一步加强和提高工程质量,施工质量,本文从影响工程质量的人员,施工工艺,机械工具,材料和环境等方面,提出了质量控制的一些知识.

关 键 词：施工质量管理工程质量控制认识

一、工程施工质量管理

建设项目涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计,材料,机械,地形,地质,水文,气象,施工工艺,技术措施,操作方法,管理制度等,都直接影响工程施工质量和项目定位；,体积大,不同的项目在不同的地方,不同的工业生产有一个固定的线,标准化的生产技术和检测技术,成套生产设备和稳定的生产条件,因此影响建筑工程质量的因素,容易出现质量问题.如使用材料的不同,小的变化的经营环境,波动小,机械及设备的正常磨损和撕裂,将产生质量变异,造成质量事故.工程项目完成后,如发现质量问题,不能像一些工业产品,删除,解体,更换零件,更不能实行“置换”或“退款”,因此该项目施工过程中的质量控制,这是非常重要的.

二、施工质量控制的基础

操作人员的理论,技术水平,身体上的缺陷,如疏忽,和纪律的行为.施工时要考虑到人的因素的控制,因为人是主体的建设过程中,工程质量形成的所有参与者在项目建设工程技术干部,人员,怎么写作人员,他们形成工程质量的主要因素.工程质量的形成的所有参与者在项目建设管理干部和技术人员,怎么写作人员,他们在一起,形成工程质量的主要因素.因此,控制施工质量,培训,优化施工人员,提高他们的素质.要提高质量意识.施工人员的理念是质量第一,预控优先的理念,怎么写作理念,用数据说话的概念和社会效益,企业效益的综合效益观.

三、严格的施工质量控制

建筑材料质量和施工质量是密切相关.为了实现建设工程质量优秀标准的目标,建设物资供应部门必须和建筑材料生产商建立联系和材料质量信息反馈系统.密切的业务关系,不断改善和提高材料的质量,避免和解决供应商的质量问题.笔者认为：建筑材料质量控制的重点把握建筑材料采购质量,施工材料质量检测,建筑材料仓储质量这三个环节.

（一）建筑材料的采购质量.材料采购人员选择合格的供应商.应该是开始选择2家以上供应商,经过比较确定,经过几个供应商的评估,它可以保证质量的供应地面可以签订长期供货协议,同时,也考虑到建筑材料的和成本,怎么写作和其他的标准来评估供应商.设计部门和施工单位指定供应材料的厂家,已审查核的质量保证能力,根据设计和施工部门指定厂家订单.否则,与设计和建设部门协商,选择另一个供应商.即不符合质量标准的材料；不写国家已明令淘汰的材料,不写不合格的材料,不需要单位对质量异议材料.

（二）建筑材料的供应质量检测建筑材料的一个重要组成部分的质量控制.在物资供应的接受过程中,质量有异议,供应部门负责具体实施单位表示相同的材料,根据“原材料质量异议处理仲裁”.

（三）建筑材料仓储质量管理.为使建筑材料不恶化,确保材料完整,分公司或项目经理部仓库管理人员负责受理仓储仓储与配送.必须严格按照仓库管理,及时上帐上架,严格执行的存储原理.样品的材料体系和奖惩制度.建设工程质量控制程序在人力和物质因素的控制是非常重要的,这些问题,面广量大,不从制度上加以规范很难达到预期的控制效果.作者在监理工作实施抽样系统如下：系统主要有2个方面的内容.

首先,样品档案的建立,即接近书面材料的技术文件和示例文件.

其次,探讨材料根据标准样品检测,达到标准的接受,否则拒绝.这种标准化方法的材料应符合的标准,和直观,清晰,可操作性强.材料检验的责任在于接收人员,监理工程师应定期检查.通过对偏差的奖励和惩罚制度规范化解决方案.通过监测采样系统实施,质量控制点的物质因素可以解决.为实施奖惩制度,使操作人员违规行为处罚.检查的责任在于督察,督察相当质量否决权和控制.因此,监理工程师通过控制奖惩制度的落实,质量控制问题的人的因素得到有效控制.

四、严格的施工工艺,施工质量控制水平

施工质量控制,和技术因素.技术因素除了技术人员素质,包括设备,信息,检验与测试技术.国家建设部《技术政策》指出：建立一个建筑产品概念,每一个环节的建设十分重视最终产品的质量和功能的改进,通过技术进步,实现产品和施工技术升级.阐述了新技术,新工艺和质量的关系.科技是第一生产力,体现了生产活动全过程的施工.技术进步的作用,最终体现在产品的质量.对项目的质量,应高度重视新技术,新工艺先进,适用性.在整个施工过程,建立技术要求,工艺流程,质量标准,操作规程,建立严格的考核制度,不断改进和提高施工技术和工艺水平,保证工程质量.

“管理也是生产力”,管理因素起决定性作用的质量控制.建设项目应当建立严格的质量保证体系和质量责任制,明确各自的责任.施工过程的各个环节进行严格控制,每个部门,应当充分执行管理.在实施全过程管理首先应根据施工队伍自身情况和工程特性及质量通病,确定质量目标和重点.结合质量目标和关键内容的施工组织设计的编制,制定具体的质量保证计划和应对措施,明确实施内容,方法和效果.

在实施质量计划和关键措施,加强质量检测,结果的定量分析,得出结论.”经验总结和转化为未来确保质量的“标准”和“系统”,形成新的质量保证措施；“问题”作为以后质量预控目标.质量控制指标达到预期的结果,而要实现的程度和质量控制水平,在实施目标管理促进施工质量的控制,热情,主动,使关键问题迅速得到解决.

质量控制的目标管理应抓住目标制定,目标展开和目标实现三个环节.工程质量目标的制定,应根据质量目标和控制没有解决的问题,没有经验的新产品,以及用户的意见和特别要求类似工程的质量通病,这是最重要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任.各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用.从而使工程质量控制目标得以实现..

在施工过程中的方法包括整个施工期间所采取的技术方案,过程,组织措施,检测手段,施工组织设计.施工方案的正确与否,直接影响到实施畅通工程的质量控制可以引用.往往由于施工方案考虑不拖延的过程,影响质量,增加投资.出于这个原因,制定和审查的施工方案,必须结合工程实践,从技术,管理,组织,运作,经济和其他方面的综合分析,全面考虑,计划在技术上可行,经济合理,技术先进,措施得力,操作方便,是有利于提高质量,进度,成本的降低.工程建设项目管理中,我们必须站在企业生存和发展的认识水平的意义,工程质量,坚持“质量取胜”的经营战略,科学管理,规范施工,从而促进企业扩大市场,赢得市场,寻求更大的发展.