建筑施工中的协调与组织管理

点赞:30706 浏览:143062 近期更新时间:2023-12-28 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:施工中各专业之间协调与配合,直接关系到工程的质量与品质.笔者从建筑施工中的协调现状入手,对建筑施工中协调与组织管理进行探析,并就如何加强EPC管理中的合同管理来加强施工控制.

关 键 词:建筑施工协调与组织管理EPC管理

前言

随着市场经济不断推进和深化,我国的城市化建设进程也在不断加快,许多城市的高楼大厦拔地而起,因此,施工的质量以及进度成为了关注的焦点问题.但建筑施工中的配合与协调存在诸多问题,常常影响施工的进度和质量.因此,探讨建筑施工中的协调与组织管理具有现实意义.

1建筑施工的协调与组织管理现状

经过多年的突飞猛进,我国建筑行业各方水平都大大提高,较好的保证和控制了施工中的质量.经过各种案例分析发现,目前建筑施工的协调与配合工作较差,常常影响到工期进度和质量.综合分析问题的原因,主要在以下几个方面:

1.1技术方面

如今我国建筑行业的专业技术水平已经达到了一定的高度,所牵涉到专业也比较多.但是,无论哪一种专业技术都要达到自身特定技术需求,还必须要和其他专业进行合理的配合.尤为重要的是一些交叉的细节部位,必须要达到协调工作才能够避免出现不必要问题.

现在的建筑各个技术上都具备各自特点,比如设备和管线的要求也不尽相同,这些问题大大增加了技术工作难度,也为各专业间的协调带来了问题和矛盾.加之一些施工人员对新产品与新技术掌握的比较缓慢,更是容易出问题.

1.2管理方面

如今建筑施工行业一个比较普遍问题就是分包现象,将工作划分小承包给其他人施工.在施工范围界定上,各个分包单位要做到很明确就很难了.比如支模工程和灌浆工程本就是一个相辅相成过程,很难划分明确各自范围.每一个承包单位都想得到较多工作,就难免会纰漏掉一些工序,造成一些人为的问题增加了协调和组织管理难度.加之没有一个完善的施工组织管理,而施工人员大都是体力好而文化少的人,导致管理人员与施工人员自身的素质差距较大,为施工中的协调带来难度.

1.3施工进度拖延

事实上现在很多施工拖延工期主要分为了人为因素和不可抗拒因素.当然不可抗拒因素这个是没有办法改变的,但是人为因素问题根源就在于不负责或者协调与组织管理不到位.建筑施工涉及到多部门、多专业以及多技术,加之各个分包单位都是单独作业,就带来了人员安排不合理,比如内墙的施工单位作业不合理拖延工期,就会造成线路安装延期.

2规范建筑施工中的协调与组织管理

因为只有对建筑施工实现了协调与组织管理,才能够确保施工质量和按进度施工.所以,必须要规范建筑施工中的协调与组织管理.

2.1技术上的协调

对于建筑来说其图纸设计处于首位,因此一定要提高设计图纸的质量,多检查排除技术上的错误,防止因为技术上的错误而造成协调困难.一般情况来看,图纸设计人员对于所设计图纸要求比较严密和完整,但是其他施工人员在施工的时候是否也会这样,就不一定了.一定要在图纸会签之时细致一些,找出存在的问题并当场落实,这是关系各个专业协调的关键点之一.技术协调另一个重要环节就是图纸的交底与会审.在会审和交底之时,一定要将各个技术交叉和协调作为一个重点,进而查找设计中是否有技术的问题,便于在图纸上修改解决.还必须给施工人员进行技术交底,让他们充分目标设计的意图,掌握施工环节,这样就缩减了交叉协调存在的问题.

2.2管理上的协调

一套健全管理体制,是确保质量和控制进度的重要条件.只有通过严格的管理来减少各个工序配合的问题,形成业主、建立以及项目经理为主统一的领导,派专人来组织管理统一指挥,进而处理各个施工队伍之间的协调和组织工作.作为统一指挥者,必须要全面掌握各个环节的施工工序和设计要求,以及最后验收的范围.一旦发现哪一个工序出了问题,就要及时想办法采取措施,确保后面的工序按期施工.在管理上还要建立问责制度,根据问责制度建立奖励和惩罚制度,进而提高施人员积极性与责任感.

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2.3协调组织

在建筑施工之中,要有业主、建立以及项目经理和各个施工队伍负责人组成协调组织,定期召开相关的协调会议,处理和解决出现的协调问题.最好在施工前召开一个专门协调会,让各个施工人员明确建筑施工的顺序和自身的责任,这样才能够心中有数.协调组织不仅仅是协调作用,还要对制度执行力进行监督.最好是从工程款中拨出一定款子设立协调管理资金,对施工中协调与组织做的好队伍进行奖励,差的该惩罚就惩罚,将协调与组织工作落到实处.

2.4多反省多改进

要对施工中出现协调问题及时反省,并于相关单位交流找出出现问题的根源,并且有针对性的做出具体解决措施.同时,还要多听取众人意见,将这些意见作为实施协调与组织管理的参考依据.只有这样,才能够建立建筑施工中的协调与组织管理,才有力确保建筑施工各个工序协调进行.

2.5提高施工人员自身素质

建筑施工作业主要是有技术人员和施工人员来完成,只有通过一定形式培训来提高他们的自身素质(尤其是施工人员),让他们主动协调与组织管理,这才是确保工程质量和进度的关键条件.因为只有让施工人员树立了敬业精神、安全生产以及认真细致工作做份,才能够实现协调与组织管理的目标.

3加强EPC管理中的合同管理,强化协调与组织管理

因为现在建筑施工中采用最多的就是分包施工,EPC工程必定会和分包单位签订合同.通过加强合同管理实施过程控制,也能够强化协调与组织管理.事实上,很多分包单位之所以不配合协调与组织管理,有一个主要问题就是觉得负责单位做事没有公平,同样问题多个处理办法.因此,总负责单位严格按照合同管理来控制,进一步强化协调与组织管理.

首选就要按照合同对施工单位实施工程目标控制,这样才能够确保分包目标按期按质按量的完成,进而完成总目标.其次是对施工进行及时跟踪与监督,这样做既可以随时了解施工的进度,还能够及时掌握施工队伍的信息,及时发现协调与组织管理中的问题并做出应对措施.有的时候协调中出现了问题,但一些施工单位并不会提出来而是压在内心.如果不及时发现给予疏导,到后来可能会给协调与组织管理带来更大障碍.因此通过加强EPC管理中的合同管理,及时掌握各施工信息,达到强化协调与组织管理的目标.

结束语

综上所述,随着现代建筑的科技含量越来越高、建筑新技术与新产品的日益更新发展,建筑施工不但工序多且杂,牵涉到的部门和技术等都比较多,施工中各专业协调对施工的重要性欲显突出.因此,只有在施工中做好了协调与组织管理,才能够确保建筑工程质量和顺利完工.