工程造价管理的有效控制

【摘 要】随着市场竞争的进一步激烈,求生存、求发展成为了众多工程建设面临的现实问题,在项目建设的过程中,如何抢占有利的市场条件,从降低成本、提高企业工程效益等多方面着手,其中最重要的就是有效的控制工程造价,坚持在设计运用的实施阶段进行全过程的造价管理和控制,主动控制工程造价,实现技术在经济应用中的有效模式,做到经济合理.本文在主要围绕工程造价中如何降低工程成本,提高企业效益这一主题,探讨工程造价管理的有效措施,实现工程造价管理的先进管理模式.

【关 键 词】工程造价；管理；有效控制

加强工程造价管理,已经成为当前建设工程企业必不可少的一种手段和环节,对实现固定资产投资、确保工程造价的准确性等方面都有着很大的作用,尤其是为了更好地适应当前市场经济新形势下发展的客观要求,以及彰显出来的一些新问题、新情况,采取切实可行的对策,建立一套完整的制度约束,形成工程造价管理的最佳模式.

1简述当前工程造价管理存在的弊端及问题

1.1指导性的计划分配.随着市场竞争的进一步向纵深发展,尤其是从以前计划经济转向市场经济,企业的主体性发生了很大的转变,包括工程的传统预算以及定额上,都发生了一定的改革,因此,在工程造价的管理上,实行计划变为指导性,包括指数.建筑材料、人工单价及机械台班单价,也包括构成建筑产品的物化劳动,均由主管部门定期发布,供甲乙双方参照执行[1],这样的管理方式,在一定程度上缺乏企业思维的主体性,影响企业工程建设中整体性能的发挥.

1.2细节上的处理不到位.在工程造价的成本管理及核算上,管理权限分散,内控、制约机制不健全,投资缺乏充分的可行性经济、技术论证和科学的经济决策等等这些都是一些不容忽视的细节问题.建设工程企业单位沉淀资金闲置现象较为普遍,须对不良资产进行调查摸底,提出积压清单,及时处理变现,在项目运行上,应对主要材料的经济订货量进行测算,逐渐形成符合企业实际的经济采购机制,降低资金占用,加快资金周转,节约资金成本,对于有的存在三角债关系[2],财务混乱,造成资金的滞留和流动性不够的现象也要主要不断进行规范管理.

2探讨工程造价管理有效控制的先进方式

2.1构思信息技术的信息手段更新.将现代信息技术运用到工程建设造价管理及核算中,通过运用计算机处理技术,对工程建设中的每一个子项目建立成本信息库,形成有效的成本分析报告,形成信息成本管理的运用,平时多收集自动化、存储自动化、检索工具化、技术集成化等信息平台,在运用现代信息技术管理成本的基础上,全面构建信息发布平台、项目管理平台、通讯管理平台、供求管理平台、协同办公平台等五个平台.在信息手段的处理中,结合施工的需求,可以实现对企业概况、组织机构、企业精神、企业荣誉、用户反馈和网上工程信息交流等的网站宣传.通过各种分类的查询,能够对每个部门、每个人以及每项工作有一个详细的了解.实行项目级管理信息平台管理,对项目基本信息、文档管理、合同管理、技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、物资管理、安全管理、环境管理、项目月报、项目竣工报告等模块有详细的操作流程图,形成计划、实施、检查、处理的有效循环[3].

2.2建立市场行为监督保障系统.工程造价说到底,也就是一种市场经济的综合手段.市场经济发展的有序秩序,通过企业各生产要素、生产力要素、人力资源素质等诸多方面的综合应用,形成造价管理的规范、有序和法律化.在政府职能积极转变的同时,及时调整市场需求的力度,应用经济的、行政的、法律的有效手段,规范对施工单位的造价管理以及参与市场竞争的行为能力,形成法制经济的有序发展.强力制止各种垄断性市场行为和不正当的竞争行为,从全方位实现生产者、经营者、消费者的合法权益,为建设工程企业的高质量、高效率运转提供坚强的保障,构建健康有序的市场机制,发挥政府的调节功能,创造公平竞争的宽松环境[4].在造价管理的核心管理上,就是建立与市场经济相适应的造价动态控制和管理,充分考虑工程建设中各种内外因素,及时采取措施,对工程建设的变更、设计改变等多方面的要素形成整体的规划.

2.3多方技术的综合应用.要准确、规范、有效的实现造价工程的有效管理,就必须从多方面着手,一是在项目建设前期阶段必须实行造价监理制度.依据管理方式制定造价管理目标,建立工程造价目标责任制,建立责任中心,并将各项责任分解落实到管理各方,加强责任的管理力度.将材料、人工、机械台班等生产耗费分解到所属部门、施工队和班组,由其进行控制和管理,以工程项目为管理主线通过对设计过程的监理,使设计趋于合理,造价控制在限额范围内,真正做到用最小的投人取得最大的产出.二是从组织上采取措施就是明确项目组织结构,明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责[5]；从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计,用技术经济的观点审查设计方案,深入研究节约投资的可能；从经济上采取措施就是动态地比较造价的计划值与实际值,严格审核各项费用支出,根据设计的进展情况调整设计方案.

3总结

工程造价管理是工程建设中一个重要的环节,在全面掌握当前市场经济新形势下的造价管理的问题,采取积极有效的应对措施,针对造价管理中的瓶颈和短腿问题,找准切入点,进行规范的招投标行为,逐步深化造价管理工程计价依据和计价方法的改革、突破,抓住机遇,深化改革,加强人才培育,优化建设工程造价管理的模式和方法,立足于促进当前社会主义市场经济的发展,并适应全球经济一体化进程的实际需求,形成良好的、操作性强的工程造价管理的先进模式.