财务内控制度在企业中的作用

【摘 要】随着现代企业的不断发展,企业规模不断扩大,企业的管理也日趋复杂化,这样就给企业的管理提出了许多新的课题.企业财务内控制度的建立问题就是一个十分紧迫的问题.财务内部控制对于维护企业财务安全,降低成本,避兔资产损失有着十分重要的作用.

【关 键 词】财务内控　企业发展　作用

财务管理是企业价值链中的支持性活动,是为主体活动提供支持怎么写作的.财务管理制度是企业财务管理体系中的一个重要组成部分.财务管理制度是针对开展财务管理工作的规则、方法和程序所制定的规范性文件.针对某一项财务管理工作,财务管理制度规定了其工作任务、所涉及的岗位与职责以及工作的基本内容和要求,但财务内控制度本身不是程序、方法或细则.财务内控是从财务的角度对企业生产经营活动与过程进行监督控制.充分发挥财务部门的“监控器”职能.

图1财务内部控制框架

财务内控控制是企业内部控制的必要组成部分,它在财务管理体系中处于核心地位.实际上是完善的法人治理结构的体现.根据我国国情和企业的实际经营状况,在组织及财务管理方而建立适合本企业的内部财务控制制度是分必要的,这是企业现代化管理的需要,是企业经营和加强内部管理的需要,同时也是控制小良行为的需要.建立财务内控控制需要遵循合法,成本效益,适用性,发展等原则.

企业财务内控制度是为企业的经营目标怎么写作的,我们制定财务内控制度体系必须达到以下五个目标：保证业务活动按照适当的授权进行；保证所有交易事项以正确的金额,在恰当的会计期间及时记录于适当的账户,使财务会计报告的编制符合有关财务会计制度和会计准则的要求；保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权；保证账面资产和实存资产定期核对相符；保证财务会计监督的及时性和准确性.

财务内控制度的主要目的是保证各项业务活动在适当的授权范围内有序的进行.企业的各项经济活动就是交易的产生过程,企业的每项交易因其性质不同而由不同层级的人去决策和实施,这样处在一项活动中的每一级人员就需要确定其权限范围,达到什么情况山哪一级审批.并将一些事项在适当的情况下予以授权处理.以内部资金借出为例,如借出资金在20万元以下治’20万元),由财务部部长审批,在20万元至100万元以下(含100万元)由总会计师审批,100万元以上由总经理审批,当层级负责人不在或因其他情况,应授权适当人员负责审批.

财务内控制度的主要目的是保证计划能够顺利实施.企业制定的目标能够得以实现,为了能够实现这些目的,财务内控制度需要对企业制定的各种计划进行鉴定与分析,并对计划进行改进,使得计划能够更加的正确可靠,有利于对管理过程中出现的各种消极因素进行制约.财务内控是管理层的一种职责,财务内控制度是为了制约标准的执行与平衡偏差,因此,控制的全部工作应包括设计标准、衡量差异、提出分析、采取措施、协助业务部门使其执行结果符合标准,以达到实现监督考核与制约的目的.由于财务内控控制一般采取闭环控制方式,有利于各种管理信息的反馈,因此,对管理目标的执行、差异存在的状况、应采取的措施等能够及时准确的报告给有关管理者,有助于企业各项计划、政策的贯彻、落实和执行.

财务内控制度,能有效地确保单位经营管理目标实现.内部财务管理能够建立行之有效的风险控制系统,强化风险管理,确保单位各项业务活动的健康运行.并目及时堵塞漏洞,消除隐患,防IE并及时发现和纠正各种欺诈舞弊行为,保护单位财产的安全完整.规范单位会计行为,保证会计提供的资料真实、完整,提高会计信息质量.

财务内控制度是为企业的总体生产经营和管理要求怎么写作的,企业的根本利益和财务管理目标是财务内控制度的出发点和归宿.财务内控制度保证财务会计工作顺利开展,实现财务会计控制,并最终实现企业的总目标.

完备的企业财务内控制度,能够提高企业人员的职业道德素质和业务素质.企业各级负责人都具有一定的财会知识,并且大力支持财会工作；企业财务人员具有足以实现企业财务内控制度的财务专业知识和技能；企业的供应和销售等人员具有一定专门的财务知识以适应采购、销售等工作的需要；企业的其他职工有最基本的财务知识(如请款报销等).这样,企业工作人员都具备了相应的职业道德和业务素质能为企业节约成本,提高资金利用率.这样,一个企业才能顺利建立、发展、壮大起来.

恰当地运用企业财务内控制度,有利于企业改善经营活动,提高工作效率及经济效益.财务内控制度是否健全,是企业经营成败的一个关键.在一个企业中,虽有不同的作业单位,但要达到经营目标,必须全面配合,以发挥整体团队作用.财务内控控制正是基于这种指导思想,利用会计、统计、业务、审计等部门的制度、规定及有关信息、报告等作为基本依据,以实现统合与控制的双重目的.财务内控制度着眼于各项业务的执行是否符合企业以及既定的规范标准,使企业的各项经营活动做到活而有序,达到预期效果.由此可见,财务内控制度对管理活动能发挥制约作用；严密的监督与考核,能真实地反映工作实绩,并可以稳定员工的工作情绪,激发他们的工作热情及潜能,从而提高工作效率.财务内控制度要重视制度设计、控制原则的应用,了解业务部门的实际工作动态,及时发挥控制的影响力,使之扬长避短,如期达到管理目标.