中小企业财务预算问题探究

[摘 要]中小企业是我国国民经济的重要组成部分,其具有灵活、迅速应对市场变化的优势,但其在发展过程中也面临着在资本、政策、技术方面的劣势,并且由于预算管理体制不健全,其内部控制松弛,抵御风险能力较弱.全面预算中的财务预算是对企业经济活动情况及资金运作质量的反应及控制,对中小企业的健康发展具有重大的意义,本论文就将分析中小企业财务预算现存的问题并简单提出解决问题的建议.

[关 键 词]中小企业　财务预算　问题分析

一、相关概念释义

财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及收支等价值指标的各种预算的总称.

全面预算是关于企业在一定的时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测.它包括经营预算和财务预算二大类内容.作为全面预算体系中的最后环节的财务预算,可以从价值角度全面而系统地反映经营期企业经营预算的结果,因此,它在全面预算体系中占有举足轻重的地位.

二、问题分析与研究

(一)我国中小企业的状况

中小企业在我国的国民经济中占有重要的地位,是我国经济社会和产业结构的重要组成部分.发改委2008年的资料显示,在中国中小企业有4200万户,占全部企业总数的99％；提供了近80％的城镇就业岗位.其生产总值占全国总产值的60％；上缴税收总数额占全国总税收的50％；全国65％的发明专利和80％的新产品都是由中小企业所研发的.因此,中小企业的良好发展对我国的国民经济发展起着举足轻重的作用.然而,不管是我国的政策、市场、融资等外部环境,还是管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、组织制度建设滞后等内部问题,都限制着中小企业的发展.

(二)中小企业做好财务预算的意义

做好中小企业的财务预算不仅可以有效地应对企业在发展过程中的外部环境风险问题,也可以有效地解决企业的管理混乱等内部问题.具体说来,其对中小企业具有以下重大意义：

1.更好地做好全面预算,从而解决中小企业管理混乱,内部控制松弛问题.

2.由于财务预算是对企业的经济活动的反映,可以使管理者全面了解公司的经营情况和资金运作的质量,及时调整经营决策,促进经营目标的实现.

3.中小企业大多通过负债经营,其融资较困难,资金问题其尤为重要.而通过财务预算可以更好地按排企业的资金,规避筹资风险,并且可以通过对资产结构的控制,合理地安排流动资产与盈利资产从而控制投资风险.

(三)中小企业财务预算现存的问题

1.财务预算的编制不完整,且与经营脱节.财务预算一般包括损益性财务预算、有关资本性支出预算及资产负债表、流量预算等.但很多中小企业的财务预算只有损益性的财务预算,没有其他预算,缺乏资产负债预算、资本支出与流量预算的整合,缺乏严密的逻辑关联,不能将企业生产经营的各个阶段有机的联系在一起.这一方面说明企业事前对全部资金的投向和期限结构的安排并没有进行合理的预测和准备；另一方面也说明企业缺乏对整体资源的合理安排和规划,企业长期发展规划意识不强.

财务预算是企业经济活动的反映,其与业务活动联系紧密,然而在许多中小企业里,其被当作是一种纯财务行为,由财务部门关起门来自己作预算,企业各部门之间缺乏密切的协同配合,尤其是缺乏具体的经营部门业务预算支持,导致财务预算指标与经营脱节,失去价值.

2.中小企业的财务预算缺乏灵活性.多数中小企业在编制经营预算和财务预算时采用传统的固定预算、定期预算等方法编制,所有的预算指标在执行过程中都保持不变,运行结束后将结果直接与预算指标进行比较.当企业的业务量波动不大比较稳定时,这种静态预算编制方法比较适合.但当企业销售量、和成本等因素变化较大时,静态预算指标则表现出盲目性、滞后性,失去了其作为考核和评价基准的意义.

3.中小企业预算体系不完善,财务预算的执行力较差.中小企业的预算体系还很不完善,没有一套完整的从编制、执行、控制到评价反馈的有效机制,导致财务预算的执行力较差,而执行力差则会对企业的财务预算制度产生更为恶劣的影响,不利于财务预算制度的展开.

三、对中小企业财务预算现存问题的建议

(一)完善财务预算的编制体系,加强财务预算与业务的结合.

在财务预算的编制上,除了一般的损益性财务预算外,也应该编制有关资本性支出预算及资产负债表、流量预算等反映经济活动的成果及企业的资金运作.这样才能有效地抵御企业运营过程中的风险.而在内容上,财务预算应该加强与业务的结合,发挥其更大的价值,财务人员在进行财务预算的过程中应走出去与业务部门多多沟通联系,各业务部门也应该积极配合财务预算的实施工作,从而通过财务预算及时获得企业的经营信息,有效快速地做出决策.

(二)结合中小企业自身的特点,采用适合自己的财务预算.

在当前宏观形势复杂的情况下,国际经济形势不稳定,国内市场复杂多变,中小企业在这样的外部环境下应该发挥其灵活反应迅速的优势,尝试运用弹性预算编制方法,采用弹性预算一方面能够适应不同经营活动情况的变化,扩大了预算的范围,更好地发挥预算的控制作用,避免了在实际情况发生变化时,对预算作频繁的修改：另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核,建立在更加客观可比的基础上.

(三)完善中小企业的预算体系,加强中小企业的财务控制,增强财务预算的执行力.

完善中小企业的预算体系,首先在内容上应该将财务预算与经营预算两手抓；其次在预算的编制、执行、控制以及后续反馈上应该建立一套完整的机制；再次在组织形式上,预算的推行需要领导的重视,可以设置专门的预算管理委员会,明确各责任单位的责任,设立奖惩机制,从而提高财务预算的执行力.