建筑工程施工进度的控制和管理

【摘 要】建筑工程施工中的进度控制直接影响到整个工程的进度,而进度的快慢是代表一个建筑企业能力大小和施工单位管理水平高低的重要尺度.因此,要做到工程施工保质保量的进行,就需要管理部门加强对此阶段的进度控制.

【关 键 词】建筑　施工　进度　管理

建筑工程施工程序复杂、细小环节众多,各个环节都需要精心设计,严格施工.然而,在实际施工过程中,会有很多不确定的因素影响着施工的进度.这就要求施工企业提高对工程施工进度的管理水平,并通过制定详细的进度计划,进行全面而有效的进度控制.

一、实施工程进度管理的意义

施工进度管理是对工程建设中的工作流程和所用时间进行规划、实施、调查等活动的总称.施工进度控制是一项重要而且非常复杂的任务,是工程建设整体工作的重要组成部分,其主要任务是对项目工期进行计算,制定出的工程项目的最佳工期.企业通过对施工进度的管理可以降低投资成本,提高企业的经济效益.施工进度与工程质量和资本投资是相互联系的,优秀的施工进度管理可以有效地保证工程的完成.

然而,工程进度与工程质量存在着密切的联系,加快建筑工程施工进度,就意味着要加大人力和资金的投入,盲目地加快进度往往会降低工程的质量,导致建筑产品的质量不合格,需要返工,增加了不必要的花费.因此,项目管理人员要根据工程的实际制定出合理、科学的施工计划,并且在施工过程中按现实要求对施工计划做出必要的控制和调整,确保工程的顺利完成.

二、影响工程施工进度的因素

(一)设计变更因素的影响

在施工进度控制中,设计变更因素是最大的干扰因素.设计变更的原因包括建设单位,或者政府主管部门在项目实施中,突然间改变了部分工程的功能；设计图纸的错误或变更打乱了原定的施工进度计划等.

(二)环境、设备因素

在工程的施工中,往往会遇到比设计和合同文件中所预计的施工条件还要困难的情况,比如气候、气温是影响施工进度的最大的外部因素,恶劣的气候条件,不仅会使施工难度增加,施工进度减慢,还会造成材料运输困难,设备不到位和设备故障,从而影响施工进度.

(三)资金原因

不管是什么工程,其施工顺利与否都会资金是否得到保障息息相关.施工过程中,如果建设单位出现资金短缺现象,那就对施工单位的施工速度产生不可忽视的影响.

(四)人员因素

管理人员素质的高低,决定着施工过程中负责人决策的准确度.施工人员业务水平的高低,更是直接决定着工程的质量与工程的进度.

(五)方法因素

项目能否顺利实施,正确的指导方法非常重要.在建筑工程施工过程中,很多环节都需要正确的方法进行指导,比如材料应用,经济合理、措施得力、工艺先进、操作方便的方法可以提高工程质量、降低工程成本、加快工程施工进度.

(六)材料因素

材料占建筑工程总投资的50％-60％,可见材料对建筑工程的重要程度.是否及时足够的材料准备、本质是否过硬的材料,都影响着建筑工程的施工质量和施工进度.选择质量合格,规格合适,经济足够的材料,对建筑工程的施工具有很大的影响.

三、提高工程进度管理的方法

在项目进度管理过程中,施工企业可以根据实际可调配的劳动力、机械设备、建筑材料、资金等具体状况决定目标工期.施工企业要尽可能地做到在原有的资源材料的状况下使工期达到最短.以预期的利润为标准制定目标工期可以在控制人员工资和机械使用费用等资金投入的基础上保持施工的进度.施工企业将资源材料作为制定目标工期的标准,能最大限度地避免工程实施过程中由于资源供给受限而导致的工程延误,从而使企业占据主动地位.

项目进度计划是进度管理中的重点,进度计划直接影响到以后的各项工作.因此,制定项目进度计划是必需的,也是必要的.由于实际的施工过程很难与先前制定的项目进行计划保持一致,这就需要管理者对于在工程的施工过程中遇到的问题有合理、科学的认识,并在此基础上对项目进行计划进行必要的修改和控制.

认真编制年、季、月、旬施工进度计划和施工任务书,将各阶段的进度计划下达各单位各班组实施.施工进度计划编制很重要,但是要将计划变为现实,应通过实施过程才能实现,因此,施工进度计划的实施是落实计划的重要工作.

施工进度的检查与进度计划的执行是交织在一起的.计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度控制的关键步骤.进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划.

四、结语

工程进度的控制和管理具有内容复杂、综合性强等特点,需要建设单位、施工单位和监理单位之间的有效配合,要求各参建单位以及相关的职能部门做到沟通及时、配合紧密,能够有效执行已制定的进度计划,并根据施工现场的实际情况对进度计划作出相应调整,从而对施工进度做到有效控制.