建筑工程施工中的质量管理方案

【摘 要】建筑工程质量是影响带企业长远发展的重要问题,也与人民群众的切实利益密切相关,内抓现场质量领先、外抓市场名优取胜是当前建筑企业发展的必由之路.结合建筑工程施工质量管理策划,本文从工程质量管理的4M1E要素出发,分别探讨了人、材料、机械、施工方法及环境控制在工程质量管理中的具体措施.

【关 键 词】建筑工程；施工；质量管理方案

《2011-2015年中国建筑业投资分析及前景预测报告》称,自2001年以来,中国宏观经济步入新一轮景气周期,加之WTO在我国的快速推进,我国固定资产投资（FAI）始终保持着15%以上的增幅高速增长,为建筑业发展带来了20%的高位增速,仅2011年上半年,建筑业即实现产值43111亿元,同比增长26.1%.“百年大计,质量第一”,建筑工程质量不仅是企业生存与发展的重要保障,更直接关系到社会经济的稳定发展、公众利益和生命财产安全.为此,建筑企业在未来的发展中要更加重视质量制胜的经营战略,内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜,是企业在日趋激烈的建筑行业竞争中占据先机.

1建筑工程施工质量管理策划

以质量求生存、以产品求发展,以优质高效的质量管理求取建筑企业的长远发展,首要的问题在于明确正确的质量目标,依照系统论的分类,将质量目标逐级细化至分部、分段工程,使质量目标更具操作性,并通过质量职能在工程建设全过程中的贯彻执行,保证工程总质量目标的确实实现.依照GB/T19000-ISO9000系列族标准,建筑工程施工首先应科学地进行质量策划,以保证质量管理方案的准确性并规定必要的作业过程和相关资源以达成质量管理目标.其内容包括：

1.1明确质量目标：针对业主方及合同中关于建筑工程质量标准,设定质量目标,并量化至分部、分段工程；

1.2确定质量目标的实现途径：建筑工程质量管理是一项系统工程,与工程施工计划一样,质量管理过程同样表现为链式、并列式或两种形式相结合的发展过程,质量策划就需要充分地考虑其中的各项细节及影响因素,保证目标的达成.

1.3明晰部门、岗位的相关职责及权限.质量策划表现为建筑工程质量管理过程的预先安排和部署,人的因素是影响工程质量的关键,因此,落实质量职责和权限尤为重要.

1.4确定工程所需其他资源.包括机械设备、人员、材料、资金、环境等,以及新增的、特殊的资源要素也应当纳入到质量策划中来.

1.5确定工程质量管理的方法和工具.担负质量监管职能的项目部管理机构或人员应科学地选择如排列图法、相关图法、直方图法等管理工具,动态地分析工程质量波动并予以改进,保证工程产品的优质完成.

2建筑工程施工中的质量管理措施

建筑工程质量的影响因素可概括为五个方面,即4MIE因素：人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)与环境(Environment).质量管理方案的制定与具体执行也需要经由以上要素加以落实.

2.1人的控制

住建部调查数据表明,约75%～90%的安全质量事故是由于人的不安全行为因素所造成的.作为建筑工程的活动主体,包括项目管理者、操作者在内的施工人员,其主观能动性的发挥直接影响到了建筑工程质量在各分部分项工程内的实现.因此,人的因素事实上既是工程质量控制的主体,同时又在质量控制过程中扮演着客体的角色.主要控制措施包括：

第一,加强全员质量管理意识.项目管理层以下直至作业班组人员,都应当接受职业道德教育和劳动纪律教育,提高施工人员的整体素质.

第二,进场前组织施工人员专业技术培训.严格岗前培训制度,进场施工人员须操作考核合格,特殊工种应考取上岗证后方可上岗；工程技术人员需要加强工程建设标准强制性条文的集中学习；各专业队伍应进行技术质量交底工作,做到“心中有数”“心里有底”；进场前全员应组织好安全施工与文明施工的宣传动员.

第三,健全岗位责任制,严格落实奖惩机制.在明确工程管理各岗位职能及责任的基础上,重点督促各岗位职工业务水平、思想素质、行为活动的全面提升,优胜劣汰,依靠高素质的施工管理队伍保证业务活动的有质有序进行,实现质量目标.

2.2材料的控制

建筑材料是建筑工程实体形成的物质基础,其质量的优劣直接影响到工程结构的安全与质量的好坏,严把材料质量关是确保工程质量的前提基础.

第一,严格材料构配件采购制度,从源头上掌控建筑材料质量关.要注意优选材料供应商,大宗器材或材料的采购应与可靠资质的供应商建立长期合作关系,争取优惠折扣或延期付款；部分必需耗材如瓷砖等装饰材料,要注意保证规格一致,订货时尽可能地一次性备足,防止分批采购时发生色泽不一的质量问题.

第二,材料贮存质量控制.材料的贮存或保管,应当根据材料特性选择恰当适宜的存放条件、防护措施以确保存放质量.

第三,严格检验进场材料和设备.建筑工程材料进场前必须经复检合格,并拥有产品合格证或质量保证书,方能使用.

2.3机械设备的控制

机械设备是现代化建筑工程施工必不可少的基础生产要素,完善机械设备能够有效地控制劳动成本,兼顾到工作效率和施工质量,满足工程设计指标及相关质量控制要求.

第一,从源头控制采购关,建立健全机械设备及配件采购制度.建筑机械设备购置应当优选供货厂家,严禁购置或租赁国家不符合安全技术标准的机械设备.

第二,严格机械设备进场制度.监理应对进场机械设备型号、名称、技术性能等情况作现场核对,确保作业机械可满足建筑工程施工的正常要求；对于有特殊安全要求的机械进场,还应经过施工地劳动部门鉴定后相应手续,安装检验,试压、试运转合格后方能配套投产.

第三,严格执行操作人员持证上岗制与“三定”制度.特别是起重机械、建筑登高架设作业,必须取得特种作业操作资格证书后,方能允许上岗作业；要坚持执行“三定”制度（定机、定人、定岗）,机械操作员与作业辅助人员应当严格按照交接班制度,密切配合,遵守安全施工、机械作业的强制性标准,正确使用施工机械,确保工程质量.

第四,建立机械档案,落实日常保养维修工作.进场机械设备应依据交接验收凭证、运转作业时间、事故记录等资料,由专人保管,并定期进行设备保养、润滑、检修等工作,防止因机械故障造成工程质量瑕疵.

2.4施工方法的控制

施工方法是建筑工程项目建设周期内技术方案、工艺流程、组织措施等各项措施的总和,如施工作业设计、现场平面布置等是否科学、是否合理,都对优质工程建设存在有严重的影响.

分部工程必须遵循“先地下、后地上,先主体、后围护,先结构、后装饰,先土建、后设备”的施工原则,在时间、空间上优化施工过程,确保在质量优先的前提下,保证施工工程的的紧凑性、连续性.关键部位或施工工艺复杂的分项工程还需要作到“方案先行,样板先行”,反复修改与讨论样板工程施工方案中存在的技术问题或缺陷,论证选择出可满足工程设计指标的最优方案,确保质量目标的实现.此外,建筑项目施工应重视“四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）的推广应用,弥补传统技术工艺中存在的质量隐患,确保工程优质完成.

此外,施工单位作为工程实体质量控制的直接管理者,应当合理划分道路、组织排水、机械设备等场区,施工危险部位须设置安全警示标志,对于自然环境因素可能对建筑工程质量构成的负面影响,应结合地质勘察结论、施工现场环境特征,采取有针对性的防洪、排水、降温及御寒措施,做好充足准备以求达到工程质量的全面控制.

3结语

建筑工程施工质量管理涉及到工程建设的方方面面,是一项复杂细致的系统工程,需要建筑企业依据自身优势,科学地加强与落实各项管理规章制度,在竞争中把握市场机遇,提高质量管理水平,逐步形成企业竞争优势,这是企业发展的根本问题.只有真正地做到锻造品牌优势,形成核心竞争力,才能使企业追赶上我国建筑业的升级改造步伐,在日趋激烈的建筑市场竞争中占据有一席之地.