建筑工程管理质量控制

【摘 要】当今形式,市场经济对建筑工作的管理质量要求越来越高,施工建设中的重要环节就是注重好管理,把握好质量.优质及时的建设项目离不开高效的管理.越来越多的企业领导者或管理者开始注重管理带来的经济效益,本文先是简要分析了当前建筑工程中尚存的问题,然后结合其问题提出了一系列具体的改进措施.

【关 键 词】建筑工程；管理；质量

改革制度的深化有利地促进了市场激烈有序的竞争机制,使建筑工程行业有迹可循,不断发展,但目前的建筑工程还存在一些质量管理和控制上的不足,下面简要的概括了几类产生的常见问题.

1存在的问题

在建筑工程施工过程中,会出现各种各样的问题,它们发生的原因涉及到部门的许多方面比如设计经理、施工经理、甲方以及专业工种人员等等,总的归纳起来有以下几点：

1.1工程管理方面

现在的建筑工程管理体制还存在一些漏洞,施工单位普遍存在分包现象,分包过程中工作范围不能做到很清晰的划分.施工单位考虑到自身的经济利益总是希望别的施工单位承担更多的工作范围,使自己通过承担较少的工作范围就可以获得经济效益.这就会造成工作范围的漏洞,使协调管理变的复杂化.如何管理过程不健全,施工人员和管理人员素质不一,还会影响工作的协调性,不能完成目标进度.

1.2工程质量方面

随着科技的发展,当代建筑行业对相互科技的运用越来越多,所涉及的专业也越来越精细化.每一个技术操作都要有既定的工作空间,相关操作要求,还要考虑到协调其他技术时的时间问题和空间问题.要对此进行合理规划.如果不能全面的考虑技术问题,尤其是那些有交叉环节的细节没有考虑周到,就会引起整个质量上的问题.现在的建筑建设越来越特色化,特色化的同时就需要对每一种设备、管道管线都要特色化要求,拒绝雷同,这就加大了在技术质量上的难度,各个专业也容易产生问题和矛盾,相关施工工作人员不能有效的掌握新引进的技术和产品也会引起建筑工程质量方面的问题.

2在管理和质量方面采取的措施

2.1进度控制方面

建筑工程的进度控制是指在建筑工程项目施工前,对总目标进行一个合理可行的进度划分.进度划分要有预见性,考虑到相关因素对施工的影响.按照合同要求实施工程进度计划.要想土建和安装配合好,就需要安装人员参加到进度计划之中.按照计划进度协调好相关工作人员、机器设备以及使用材料,确保总目标的实现.分段控制可以细分到月计划、周计划,努力使计划提前完成,为以后的工作计划可以留有余地.

2.2质量控制方面

质量控制要知道质量总目标,经理部要制定相关的质量验收标准,使工程质量可以达到质量总目标的要求.从材料方面严把质量关卡,不管是甲方还是乙方在采购的材料时都要符合国家的规范标准要求,严格验收材,确保建筑在主体结构方面的质量安全性.主体结构质量对整体的工程质量产生影响,每个工作人员的安全都系于此,必须在主体结构方面保证质量.装饰质量要重视,施工装饰时,要避免质量通病,在装饰标准上更上一层楼,处理好细节问题,做到有特色,有创新.关键部位质量要注重,建筑工作项目的关键部位指卫生间、顶层、底层、屋面和楼梯,人们不经常关注的地方容易引起质量问题发生,这就是检查的重点对象.大力推广使用新技术材料,科技发展日新月异,新技术材料不断开发利用,施工单位要敢于采用新技术材料到建筑工程中来.员工的质量是指通过再培训来提高员工的相关素质,建筑工程单位要对自己的员工进行定期的培训教育,提高员工的相关业务素质和技术水平.在施工项目中采用“三检制度”,即单位自查,项目抽查,监理盘查.“三检制度”的执行,可以把质量问题消除于萌芽之中,防患于未然.技术交底政策,在工作前对工作人员的技术进行要求,使工作人员知道所用技术达到的质量标准,还要使工作人员掌握好工作的重点和难点.对每个新入场的员工进行规范的技术技能指导,使每个从业人员都可以达到工作的规定要求,在上岗前需要佩戴相关的上岗,杜绝无证员工操作.施工时按照标准严格执行计划活动,加大质量检测的力度,防止出现质量问题,检查工作要有全面性,还要有针对性,结合内部检查和外部检查.为了检查工作可以更好的完成,检查完成需要亲笔签字确认.日常检查时出现的质量问题要及时尽早进行处理,避免因返工造成的经济损失.

2.3成本控制方面

建筑工程成本控制是指在施工过程中,对消耗的人力、物力进行调节和限制,使生产成本在计划范围内,使成本控制目标顺利实现.项目经理作为成本控制的主要负责人,需要及时对建筑工程项目的盈亏状况进行分析和判断,采取相关的有效措施.在编制招投标书时还需要项目经理以及预算员的参与.在建筑工程项目中标后,成本控制要落实到各个部门去执行.项目经理以及预算员还要制定好标书的确定造价和完成工期.

2.4安全控制方面

在安全控制方面要做到责任制,企业法人代表作为公司生产安全的第一责任人,项目领导作为项目安全的第一责任人,分别对安全生产工作担任责任.在公司、经理、部门间达成安全生产责任书,一旦发生安全生产故障,相对应的负责人要担负起经济责任.使安全生产贯彻落实彻底.在保护安全的机械设备方面,投入的资金不能减少,要知道,因为安全生产造成的经济损失及恶劣影响远远大于安全设备的投入.项目部在进行工程承包时,为合同承诺的实现起到了重大作用.这种责任制可以使项目领导的责任更加明确,根据总工程目标细分阶段性的目标,对于安全生产控制做到层层负责,落实每个环节的完成.

2.5环境控制方面

一个建筑工程项目质量的好坏还受到环境因素的影响,环境因素涉及的方面有：工程地质、通风、气候等等因素.环境因素对工程质量的影响很大,也不是经常变换的,比如当气象产生变化,影响项目质量的程度也不同.温度、湿度和严寒酷暑都会对项目质量带来直接影响.项目施工前需要结合实际的环境因素和项目工程本身具备的特点进行合理有效的预防.为了保证项目质量,有的工程需要在特点的季节里进行.在施工场所清洁方面、材料设备处置方面也要做好相关管理,营造出一个良好的利于施工的工作环境.

2.6意识建设方面

在日常的工作流程中,需要加强员工的质量管理意识引导,通过建设员工相关方面的意识,可以使员工更好的根据工程的质量需要进行施工.项目领导人员通过对员工的教育宣传培训,可以使整个项目团体人员具有强烈的质量意识,提高了人们在工作过程中对错误问题的警戒.网络管理方式是一种比较好的培养意识方式,它可以使整个项目形成一个质量管理网络,更好的保障了质量的完成.推行终身责任制度,把工程质量的好坏同员工自身利益结合起来,让每个项目施工人员可以更好的提高责任心,质量管理也就会相应提高.

3总结：

建筑工程项目在施工时注重质量影响到企业的健康发展,对建筑工程项目有效的管理可以为施工企业带来较好的工作效益,企业家们也意识到管理对于经济效益的重要性.加强对建筑工程施工质量的管理控制,可以使各个部门进行相互协调,对整个工程的质量起到巨大作用.