施工项目管理

点赞:6822 浏览:29378 近期更新时间:2024-02-25 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要】施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作.由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法管理,具有全面性、科学性和程序性.

【关 键 词】施工项目;经营管理;质量管理

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量,所规定的工期,所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目本身,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法管理,具有全面性、科学性和程序性.根据多年工作经验,对工程施工项目管理发表以下浅析.

施工阶段是一个自开工至竣工的实施过程.在这一过程中,施工项目管理的决策机构和责任机构都是项目经理部.经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调.这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件.这一阶段主要进行以下工作:

1按施工的方案安排进行施工;

1.1在建设工程施工项目质量管理中,施工方案的正确与否,是直接影响施工质量的关键所在.对建设项目中工程量大、施工难度高,并对整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键单项工程,为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置,确定合理的施工程序,顺序与工艺流程;兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法;既能满足工程的需要,又能发挥其效能的施工机械.通过技术、组织、经济,管理等方面进行全面分析,综合考虑,科学、合理地编制,经过分析比较后选择最佳的施工方案.

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2在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、工期目标、造目标、安全目标、费用目标的实现;

2.1在施工中做到以质量第一为出发点,以预防为主,对员工进行质量教育,进行技术培训,建立健全质量责任制,建设项目质量管理体系和制度,对图纸学习和会审,编制施工组织设计,组织技术交底,控制物资采购,严格选择分包单位,严格进行材料,构件试验和施工试验,实施工序质量监控,组织过程质量检验,重视设计变更管理,加强成品保护,积累工程施工技术资料,坚持竣工标准,做好竣工预检,整理工程竣工验收资料.

3管好施工现场;

3.1建立完善的施工现场管理制度,而建立完善的施工现场管理制度应注意以下几点:

3.1.1施工现场考勤制度;

3.1.2施工现场例会制度;

3.1.3施工现场档案管理制度;

3.1.4施工现场仓库管理制度;

3.1.5施工现场文明施工理制度;

3.1.6施工现场安全生产管理制度;

3.1.7施工现场临时用电管理制度;

3.1.8施工现场保卫管理制度;

3.1.9施工现场消防管理制度;

3.1.10施工现场成本管理制度;

3.1.11施工现场质量管理制度.

4严格履行工程承包合同,处理好内外关系,管理好合同变更及索赔;

4.1施工合同即使建筑安装工程承包合同,签订的主要目的是为了明确责任,分工协作,共同完成国家建设项目的设计任务.其具有法律效应,所以必须谨慎保存.而在工程项目实施过程中,按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变就是变更,所以变更也是极其重要的必须要求专业人员保存,以便确保在工程结束时进行工程造价审核过程的顺利进行.

5做好记录、协调、检查、分析工作并保管好所有资料.

5.1施工资料的管理应做到以下几点:

5.1.1必须及时做好工程技术资料记录和收集.

5.1.2确保各种技术资料的真实性.

5.1.3准确性是做好工程技术资料的核心.

5.1.4技术内业资料必须完整.

5.1.5完善质量记录、做好资料整理.

6总结

总之,施工管理需要建设一个高效的管理团队,质量管理要严格要求,进度控制要科学组织、统筹安排,要以安全管理为龙头,规范现场管理,通过文明工地建设,不断提高项目部的全面管理水平,加强成本控制,最大限度的挖掘成本控制的潜力.