天然气销售企业财务管理

[摘 要]近些年来,市场经济快速发展促进了城市化进程不断加快,城市居民生活水平快速提升,天然气的需求量也与日俱增,对天然气销售企业也带来了更加严峻的竞争环境.在激烈的市场竞争环境下,天然气销售企业需要不断提高自身的管理水平,促进经济效益的提升,从而促进企业的持续发展.财务管理是影响企业管理水平的关键部分,本文就主要针对天然气销售企业财务管理的若干问题进行简单的分析.

[关 键 词]天然气销售企业；财务管理；天然气行业

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）44-0118-02

1天然气行业市场竞争的特点

1.1天然气销售企业的规模差异性较大

改革开放以来,我国天然气市场管理体制不断地改进和完善.而随着天然气网络建设工程的推进,天然气销售企业的数量也快速增加,无论规模大小,都想进入到天然气行业中获得一席之地,这其中有依靠政府发展的地方燃气公司,也有大规模的上市公司,使得天然气行业的竞争环境变得更加复杂和严峻.

1.2国外天然气企业进入到国内市场

全球经济一体化趋势的增强,促进了越来越多外国企业进入到我国国内市场中,为国内天然气市场带来了较大的影响.很多国外的大型天然气企业在资金方面具有明显的优势,因此进入国内市场后,便能够快速地获得天然气市场份额,而且具有较强的竞争力,对国内的小型企业带来了巨大的冲击.同时,由于在企业经营理念、体制等方面的差异,有些国外企业不能直接进入到国内市场,便选择与国内天然气企业合作,成为战略伙伴,而且能够获得更多政策支持,这也为国内一些小型的天然气销售企业带来了很大压力.

1.3国有石油企业对天然气销售行业带来的影响

国有石油企业在国内有着雄厚的资金实力和政策优势,因此其在国内天然气市场竞争中具有很大优势.但是由于受到计划经济体制的影响,市场经济环境下的石油企业在经营成本和怎么写作质量等方面都存在着一些弊端.因此,如何在激烈的市场竞争环境下实现石油企业的资产重组,为天然气销售企业带来更大的竞争优势.

2天然气销售企业财务管理的弊端

2.1受外部环境因素影响较大

外部环境因素指的是天然气销售企业所面临的外部市场环境以及国家宏观调整政策等,在外部环境因素下,天然气销售企业所面临的财务风险主要有：第一,风险.天然气产品受到国际油品市场变化的影响较大,这对于我国国内的天然气销售企业来说,也会受到较大的影响.同时,天然气的销售受到成本、管理费用、运输费用等多方面因素的影响,对于市场的需求、消费者的经济承受能力等都要进行全面的考虑.第二,利率风险.利率的变化对销售企业的财务活动会产生较大的影响,体现在资金的筹集和利益的分配等方面.对天然气销售企业来说,受到国际经济形势和银行货币政策的影响,由于利率上涨会使天然气企业的投资成本增加,使得企业的效益受到影响.

2.2企业自身的财务管理环境建设不足

内部环境指的是天然气销售企业自身的管理体制以及财务环境等,在内部环境因素的影响下,企业所面临的财务风险主要有：第一,财务信息的处理机制滞后.大部分天然气销售企业没有形成科学的财务信息处理机制,对于内部会计信息缺乏统一的处理,因此无法充分发挥财务信息的作用,也就无法通过财务信息对企业的财务风险进行有效的预测与分析,容易导致财务风险管理的滞后性.同时,缺乏严谨、规范的财务风险管理体系,所以无法使其与财务信息的处理进行有效的协调.第二,财务风险的管理手段单一.在处理财务风险的过程中,大部分天然气销售企业都缺乏有效的风险管理手段,对于财务风险缺乏科学的预警机制,因此无法有效地规避风险,而单一的风险应对措施无法适应市场经济环境下严峻的竞争形势,使得天然气销售企业的风险日益上升.第三,财务管理人员的综合素质有待于提升.目前来说,天然气销售企业的财务人员在财务管理方面的意识还较为薄弱,没有意识到财务管理在现代企业管理工作中的重要性,不注重自身知识体系的更新,在面临复杂的市场竞争环境时,无法通过全面的会计信息处理手段为管理者提供战略依据,使得财务管理水平受到很大的影响.

3加强天然气销售公司财务管理的措施

3.1强化财务管理理念

对于天然气销售企业来说,管理者的财务管理理念是影响其成效的重要基础.因此,作为管理者,必须要树立正确的财务管理理念,从根本上重视财务管理的重要作用,为财务管理工作的开展提供思想保证.同时,财务管理人员应当通过定期的学习和培训,不断的提升自身的业务水平,加强制定财务报告和会计信息的处理能力,使得管理者能够更加全面地掌握企业的财务状况.与此同时,要注重财务管理人员的职业道德培养,使财务管理人员在掌握丰富知识的同时,明确他们的责任感,增强法律意识,保证财务信息的真实性和完整性.

3.2建立健全财务风险预警机制

天然气销售企业受到国际和国内市场环境的变化影响较大,因此,需要通过科学的预警机制的建设,收集和管理相应的经济信息,从而为财务管理活动的顺利开展提供基础.所以,风险预警机制的建设,应当能贯穿于财务管理的始终,以真实、准确的财务信息为基础,通过信息的收集与分析,对企业的经营活动进行跟踪和观察,根据实际情况对财务管理工作的开展进行分析和预测,如果发现威胁到企业财务安全的信息,则可以通过及时有效的预警机制对风险进行预测与评估,为企业的管理者提供更全面的依据,及时采取有效的预防措施,避免造成损失.

3.3加强企业内部控制制度的建设

完善的内部控制制度是保证天然气销售企业财务管理工作获得有效开展的保证,因此,必须要注重内部控制制度的建设.一方面,要始终坚持以人为本的根本指导思想,对财务管理的优秀人员进行选拔和培养.在进人用人问题上,公司要高标准、严要求,即干部要具备较高的思想品德、高度的政治责任感、高度的敬业精神和工作责任心,并具有熟练的业务技能.在干部管理上,要引入竞争机制,通过有效的激励手段,激发员工的工作热情和积极性.在天然气销售企业内部建立起完善的核算程序,保证销售活动的每个环节都符合制度要求,对不同岗位人员的职责权限进行明确,责任落实到人,确保各个环节管理的有效性.与此同时,另一方面,要加大力量健全和完善内部控制制度.内部控制制度是为实现经营的安全性、流动性、效益性而形成的一种自我调整、自我约束、自我控制的制衡机制.在追求自我经济利益的过程中应建立和不断完善内部控制制度,确保有关法律法规和规章的贯彻执行；确保风险被有效控制；确保发展规划和经营目标的实现；在内部稽核工作的各环节覆盖所有的部门和岗位.

3.4充分利用现代化管理手段强化财务管理

如今,信息化技术已经广泛应用到各个行业中,对于天然气销售企业来说,也要充分利用先进的科学技术,减少人为因素对财务管理产生的影响,增强财务管理效率的显著提升.会计电算化已经成为当前财务工作中的一个普遍应用,通过计算机平台,可以引进更多先进的管理技术,将销售业务和财务管理实现统一的信息共享机制.通过信息技术的应用,管理者可以随时获得所需的财务信息,同时也可以通过网络即时了解国内外天然气行业的发展趋势,并且与其他管理者实现快速的信息共享和沟通,有利于提高管理者的决策水平.另外,信息技术的应用提高了会计信息的真实性和可靠性,降低了会计人员的工作强度,实现对会计信息生成过程的全面控制和监控,提高财务报表的传递速度,有利于增强企业的综合竞争力.

4结论

综上所述,在激烈的市场竞争环境下,天然气销售企业必须要对其自身面对的市场环境进行科学的分析,并且采取有效的措施,有针对性地加强财务管理,通过提升财务管理水平促进企业管理效率的全面提升,增强天然气销售企业的综合竞争力,保证天然气销售企业财务运行机制的稳定运转,从而实现企业持续、健康的发展.