网站原创我一毕业就签到一家大型软件公司,它开创的软件产品连锁销售模式,在业界风靡一时,下辖的3000多家软件专卖店,遍及全国各大中城市.拥有如此庞大的家业,总裁一定是个紧张忙碌之人.但从步入办公大楼那天起,我听到的和看到的,却是一个悠闲、散淡,还有一点点文艺腔的老板.他每天都做业务笔记,并把它挂在公司的网络上.一笔笔具体繁琐的业务,在他的笔下变得像散文一样虚飘精美；他用2/3的时间去各专卖店转悠,不是去监督指导工作,而是和经理们品茶聊天.他好像是全公司最没具体事的人,可以自由安排自己想做的事.给专卖店经理们打打啦,上网逛逛啦,或者看看报和CCTV新闻频道的节目啦,再就是在公司的高层会议上,谈谈公司未来发展和长远规划等宏观问题.
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这让我这个小秘书羡慕不已,说心里话,小小的我比大总裁可忙多了.
我要为总裁手下的四个副总裁怎么写作.这四人分摊了公司的所有大小事务,那才叫日理万机.这四人每人动一下嘴,都够办公大楼里的人忙翻天.在总裁室我人微言轻,谁也不把我当回事,说什么自然也不避我,所以,常能听到来自高层的议论：“他（总裁）啥事也不管,一个月也见不到几回”；“不管也好,他的想法太多,思路太活,如果真管起来,天天都会起冲突”；“他这叫抓大放小,貌似不管,但你们想想,贷款批不下来,他管不管?财务部一个月他能去七八次,算不算管?人事上,不通过他进人、提拔人,行吗?”
这些议论听多了,我多少悟出点总裁的治理之道,那就是把人员组织起来,责、权、利充分授予,不计过程,考核结果.一旦发现结果不对,马上追究到人,考量执行人选没选对.在春节前的年度全员大会上,总裁曾说：“公司取得的成功,得益于善于用人,敢于授权.作为老板,我应该有‘让下属成主角’的胸怀,为下属的成绩喝彩.如果老板不让副手分享领导权力,分享成功,而是将权力和功劳集于一己之身,那么结局肯定是――众叛亲离!”
这席话引来热烈掌声,坐在第一排的四个副总裁和公司关键部门的经理,巴掌拍得又响又有节奏.但这一幕跟我无关,我满脑子都是怎么购车票、回乡带什么礼品,再有就是我得了1.省略